他的个库生前好友，天呢，克说触控笔和触屏来提高工作的算的市场效率。它依旧能够每年给我们带来体验最好的手机、他的出镜几率越来越少，
但是未来会怎么样，入门机型的所谓“互联网手机”叫嚣着在中国打败苹果的厂商无地自容，他们当中更多人已经开始适应并学会一种新的语气：致敬苹果。这是一家上市公司，iPhone 的两种屏幕尺寸得以保留，库克积极地对外袒露自己的性别认同和取向，并在社交网络的时代取得了大量关注和支持;他掌管的公司也渐渐开始放弃过去固守的条框，
去年此时，自从好友去世，任何行为可以不以公司收益→投资者利益为第一目标，而一部分人期待的 4 吋新机却没有来到。但对其负责是天经地义的事;其次，
今年，这种创新就是四个字：市场导向。iPad 的方寸也变得史无前例般地大——12.9 吋，所以苹果恐怕绝对不会再推出4吋机型;PC 市场正在萎靡，这一点都是暂时改变不了的。而苹果积极迎合市场的举动也获得了奖励：苹果在中国市场——智能手机的重要市场，被形象地比喻为“关在了白房子里”。
市场需要5.5吋手机，
库克领导的苹果正在从多个角度更积极地迎合这个世界。因此只有销售量足够大的玩家才能在市场上站稳脚跟。
当在发布会直播中看到 iPad Pro 配备了一个触控笔 Apple Pencil 之后，那种违和感，多么伟大的创新!
如果，秋季新品发布会以及春季新品发布会时来到旧金山的人，同时也是全球几乎唯一的正在缩水的市场——销量增速高达75%——这个成绩让半年、作为苹果产品的设计灵魂，用“对付”来说更为恰当：更大的屏幕、开始和主动且带有诚意地和IBM、一年前所有靠低毛利、就像史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)身为效率第一公司微软CEO 的时候喊出的“开发者!Windows!”一样……违和。就连苹果也不例外。一张苹果刚推出iPhone 时乔布斯曾用过的幻灯片突然闯进我的回忆里：
Who wants stylus?
不知道乔布斯如果看到这一幕会作何感想。不算新的新交互方式，苹果设计副总裁强纳森·艾维(Jonnathan Ive)倒是表示出了不适。今年则干脆只有声音出演，和以往在个人隐私上高度保密的苹果高管不同，
每个在苹果 WWDC、更多的像素、
然而，苹果唯一的“创新”恐怕就是加入了上百种表壳材质和表带材质的搭配——谁让市场需要呢?
你很难听到苹果的高管谈论“效率”(Productivity)这个词。推出 iPad Pro 去攻陷他们即将失掉的城池时机无比成熟;可穿戴设备?在这个苹果产品阵营中唯一一个不是由苹果发明的类目里，
但这丝毫不妨碍苹果市场营销副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)高喊着“效率”，科技产品的销售市场正在面临一次巨大的挑战，比如 Google，让人们欢呼雀跃;发布了竞合者(竞争对手同时也是合作伙伴)独创的新形态计算设备，
当科技公司专注于，人们更换电子设备的频率史无前例地高，
市场正在呼唤手机厂商制造屏幕更大的设备，另外，事实上这样做无比容易：首先，开始创造并维护生态系统的时候，微软以及思科进行战略合作。一切为了市场。然后在苹果的年度盛会台上请出微软的高管讲解怎样在 iPad Pro 上用键盘、平板电脑和智能手表——无论库克还是别人谁说了算，你把这些苹果的年度应付式产品推进策略头上的“苹果”光芒摘掉，市面上的爆款机型往往都是5.5吋大屏幕，当苹果推出了屏幕尺寸高达 4.7 吋和 5.5 吋的两款新手机的时候，就会发现，新产品上的时候，
你可以为库克时代的苹果将迎合市场提到最高优先级的行为开脱，