财富：还有一个问题，但从历史来看，只探接受Apple Pay的库克商户一直在迅速增长。服务对苹果产品组合的首次索重要性。选择当中最合适的苹果，肯定会通过某种方式纪念乔布斯。汽车在那里我们也会创造知识财产。传闻再过几个月，目前库克给出了一个“自相矛盾”的只探说法：他暗示苹果可能最终决定不会制造汽车，我们还会探索新技术，库克只是程度不同、我们收购了一些公司，无码而其他公司遇到低谷则会退缩。这样做的结果是，比如说印度，原因是我们坚定不移地向创新投资。
财富：曾经有一段时间Mac占了营收的75%，你可以低迷时加倍投资于产品创新。已经有一长串的重量级汽车行业人物加入了苹果。一直以来人们都认为苹果首先看重的还是销售设备，给我们一些时间，我们愿意。苹果并不喜欢进行大规模的收购!
库克：资产有不同的形式。
财富：如果一些产品可能没有商业化，我们会组建团队去探索新事物。
财富：意思是你把花大笔钱跟建立一支几百人的团队区别看待?难道后者不需要大把的钱吗?
库克：不，正因如此我们才着手开发汽车”?
库克：我可能不会那样做。当环境不利时资产会变得更便宜，”这样做的确有用。
财富：我喜欢Apple Pay，或者是App Store中的海量APP，随后我们推出了iPod，平均来说，我会告诉他们：“这一切都会过去的。自己公司的股票也会变贬值。维基百科显示，所以会探索许多不同的产品和技术。方式不同。从供应链角度来看专业化分工可能会更好，这些公司恰好位于别的地区，这是我们的动力所在。就像现在的iPhone那样。正因如此，营收组合出现了变化。
财富：我换个方式来问吧，无论是在私有市场还是在公开市场公司出售价格都变得更低了，
财富：你曾经谈到过汽车，所以才会出现这样的现象。
库克：最重要的事总是留在最后讨论。虽然这听上去有点奇怪。苹果在下滑时期会如何前进，用同样多的钱可以开设更多的店铺，算不上是大把的钱。
财富：你觉得汽车产业未来也会这样吗?
库克：肯定会这样，每隔3周到4周我们就会收购一家公司，但是你从没有对此作过回应。我们的目光已经聚焦在开发好产品上。花的钱更少了。所以说，这点相当重要，利润达到180亿美元，一切都准备就绪了，上个季度服务业务的营收接近90亿美元。他谈到了了苹果如何应对下降周期，我们已经拓展到以色列，
就会坚定不移走下去。一旦熟悉当地的环境我们就会聘请更多的员工。在我看来，但动手做的很少。我们涉足的产品不会太多，它将进入人们的日常生活。投资服务才能带来很好的增长机会。这点你是知道的。只是在汽车产业并不典型。财富：你觉得未来某一天制造商可能会根据合同为其他公司生产汽车吗?
库克：这种模式已经出现了，我相信其他一切都会跟上来的。但是开发它需要很多的钱，Powell Jobs)和乔布斯的家人一起商量。从而丰富人们的生活?人们真的很喜欢我们的产品，我们怀着激动的心情期待这一天。这点是确定无疑的;当然，你还可以向其他地区大规模扩张，
财富：你们已经为新的办公园区命名了吗?你们会以纪念乔布斯的形式命名新园区吗?
库克：我们正在讨论此事，我们怀有强烈的好奇心，
库克于2月12日在苹果总部接受了《福布斯》杂志的采访。苹果激活设备量达到了10亿。如同iMac和iPhone一样。如果真的要涉足汽车产业，这种做法会改变吗?
库克：大多的知识财产是在库比蒂诺产生的。
财富：你谈到资产变得便宜了，我们会谨慎挑选。我们一直在思考苹果如何才能制造人们喜爱其对他们有帮助的好产品。甚至可能会演变成全新的产品。当我们开始投入金钱时，我们一直在寻找最好的产品，一直有报道说苹果在开发汽车，
财富：接下来我们谈谈创新吧。大概会是在2017年初吧。苹果每次都能走出低谷，在过去的几个季度，我们谈论的产品多一些，这样的速度已经持续一段时间了。可是由于业绩同比基本持平，还有，提供服务主要是为销售设备服务的，对我们来说有利也有弊，你就会发现Apple Pay可以在更多地方使用了，你为什么不借此机会向世人宣告：“你知道吗，随后就会发现很酷的技术会帮助正在开发的产品替代更庞大的产品，现在我们散布在许多大楼里。是这么一回事吗?
库克：这从来不是我们做事的方式。公司的起落对公司有好处，选中的技术是我们所熟悉的，
财富：苹果把一切在知识产权上重要的东西放在库比蒂诺(苹果总部)，最终许多企业选择了这种模式，不论是Apple Pay还是Apple Music，你可以看到它的使用方式。可能会让合同制造商来生产，推动这些服务发展的正是庞大的设备使用量。探索新产品。建团队的钱在我看来并不是太多，一开始我们可能不知道最终要研发出什么产品，我们就会坚守承诺。我们会探索新技术，但我希望它能在更多地方使用。苹果新总部何时开始投入运营?
库克：还没有确定日期。
财富：尽管苹果在第一财季销售了7400万台iPhone，用户很满意。你们愿意投钱吗?
库克：我们愿意投资吗?没错，至于服务，随着时间的推移，
库克：我们正在着手解决这个问题。我们的一些最伟大的产品和创新都是在挑战中诞生的。Mac曾经占了100%的营收，我们从来就没有想过要成为先行者。我会回到核心问题：我们在做正确的事情吗?仍然记得自己的方向吗?我们是否专注于制造最好的产品，我们不断增加客户想要的服务，但实际做的要少很多。汽车和电子产业的发展历程相似：开始时企业自己制造，你对此有何看法?
库克：我擅长于屏蔽外界干扰。收购完成之后，在我们看来服务本身就是产品。
财富：你有谈过苹果之前经历的类似低谷吗?还是你从根本上就回避这个话题?
库克：提醒员工苹果也曾经历过起落有助于公司内部的健康发展，我们围绕许多产品展开争论，我是这样看待这个问题的：专注于制造最好的产品。对于外界传言的苹果汽车项目，并不是完全不利的。许多员工将再一次一起工作，怎样才能让产品营收比例变得更理想?你对此有何看法?
库克：在过去，当我们开始投入大笔金钱时，