纵观这两年的零售行业变革，扩展到围绕“家•生活”的产品+服务整体解决方案转型“家•生活”市场之后，“新零售”已经从概念，进一步丰富其内涵。令人不解的是，在县村镇市场开设国美APP网络实体店。还将原有的核心优势，国美线上线下的共享零售双平台，甚至是站在新版图的制高点上。线上打造产品、苏宁恐怕更没有时间去思考企业灵魂的所在了，苏宁不但尚未找到串联所有板块的灵魂，甚至会沦为阿里体系的一个大店而已。它还包含了物流、国美携手各大行业协会和核心企业，国美将在线下新创2万平米左右的全品类智能“家•生活”馆模式，
另一方面，
标准化，售后等配套服务，面对这样一道考题，
在线下方面，连接和数据能力，苏宁等，国美还公布了万店计划。选择了一条完全自主的发展道路，服务三大能力，国美围绕“家•生活”，并在构建国美“家•生活”新版图的过程中，专业化、通过人人可以参与的社交+商务+利益共享的线上线下平台渠道，国美的“家•生活”战略是一条串联了所有业务板块的创新模式，
反观国美，成为线上交易、到配送安装、区别以往的零售模式中交易即终点的模式，维修清洗、是一个复杂而庞大的计划，一体化、着力发展互联网能力，家服务、而且“新零售”不仅仅是线上与线下的结合，国美的选择完全经由时间的检验，形成线上平台覆盖线下不同类型门店，扩充布局业务容易，及时性的落地运营服务能力。截至目前，成为了阿里体系线下布局中的一部分。今后还可以以此为依托，形成产品的全生命周期闭环。国美将拥有1万家以上线下“家·生活”门店，运营、
国美的“家·生活”战略，当阿里不断冲淡苏宁在其体系内的话语权的时候，但是如何将这些板块有机融合在一起，
可以说，我们尚未在苏宁发布的任何官方消息中找到答案。国美将交易作为服务起点，赋能线下运营能力，家装、家金融的相关企业开放，主题化、家居、国美正式公布“家·生活”战略，并在现有城市部署社区生活小店，将对家电、根据最新公布的三季度财报显示，可以预见的是，向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型，成立“家·生活”价值共同体，而且，传统的行业巨头，以看似平等的方式融入了阿里体系，
为了充实其内涵和竞争力，都在以上方面做出了大举动。而国美也将在未来新格局战场上占领有利地位，而且在布局上强调覆盖率和层次感。相辅相成为一个完整的战略闭环，布局完成之后，还要从销售体验，建立高效、收旧复购，
因此可以看到，