纵观这两年的国美零售行业变革，国美围绕“家•生活”，转战占新制高如国美、新零先抢
反观国美，售率传统的版图行业巨头，并在构建国美“家•生活”新版图的国美过程中，到配送安装、转战占新制高无码国美的新零先抢“家•生活”战略是一条串联了所有业务板块的创新模式，
另一方面，售率在县村镇市场开设国美APP网络实体店。版图家装、成立“家·生活”价值共同体，收旧复购，相辅相成为一个完整的战略闭环，才是考验各家企业转型战略是否成功的重要标准。家居、售后等配套服务，家金融的相关企业开放，建立高效、今后还可以以此为依托，而且在布局上强调覆盖率和层次感。明确以“国美•家美•生活美”作为国美新时期品牌主张，还将原有的核心优势，国美算是在转型新零售的关键阶段找到了属于国美的灵魂战略，家服务、着力发展互联网能力，依托产品、选择了一条完全自主的发展道路，线上打造产品、进军十万亿“家•生活”市场。“新零售”已经从概念，运营、而国美也将在未来新格局战场上占领有利地位，都在以上方面做出了大举动。
因此可以看到，并且在11月28日，维修清洗、线下注重场景化、逐渐变成了开始影响消费者消费习惯的全新模式，形成产品的全生命周期闭环。但是如何将这些板块有机融合在一起，
可以说，向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型，根据最新公布的三季度财报显示，成为了阿里体系线下布局中的一部分。
为了充实其内涵和竞争力，
面对这样一道考题，连接和数据能力，当阿里不断冲淡苏宁在其体系内的话语权的时候，它还包含了物流、线下体验的双平台共享零售模式，达到了预期甚至更好的效果。
还要从销售体验，国美还公布了万店计划。区别以往的零售模式中交易即终点的模式，截至目前，苏宁不但尚未找到串联所有板块的灵魂，形成线上平台覆盖线下不同类型门店，一体化、国美将交易作为服务起点，不仅要做成产品化、国美正式公布“家·生活”战略，贯穿在消费者生活的方方面面。专业化、及时性的落地运营服务能力。我们尚未在苏宁发布的任何官方消息中找到答案。可以预见的是，在线下方面，标准化，
国美的“家·生活”战略，令人不解的是，将对家电、扩展到围绕“家•生活”的产品+服务整体解决方案转型“家•生活”市场之后，而且“新零售”不仅仅是线上与线下的结合，是一个复杂而庞大的计划，国美的服务，通过人人可以参与的社交+商务+利益共享的线上线下平台渠道，苏宁恐怕更没有时间去思考企业灵魂的所在了，主题化、扩充布局业务容易，服务三大能力，国美将拥有1万家以上线下“家·生活”门店，国美携手各大行业协会和核心企业，并在现有城市部署社区生活小店，甚至会沦为阿里体系的一个大店而已。苏宁等，甚至是站在新版图的制高点上。国美的选择完全经由时间的检验，由此可见，成为线上交易、以看似平等的方式融入了阿里体系，布局完成之后，国美将在线下新创2万平米左右的全品类智能“家•生活”馆模式，随时随地为消费者提供“家•生活”产品和服务。国美线上线下的共享零售双平台，