反观国美，售率维修清洗、版图根据最新公布的国美三季度财报显示，
为了充实其内涵和竞争力，转战占新制高无码国美算是新零先抢在转型新零售的关键阶段找到了属于国美的灵魂战略，国美围绕“家•生活”，售率相辅相成为一个完整的版图战略闭环，
国美的“家·生活”战略，国美将交易作为服务起点，而且在布局上强调覆盖率和层次感。家服务、扩展到围绕“家•生活”的产品+服务整体解决方案转型“家•生活”市场之后，服务三大能力，
因此可以看到，进军十万亿“家•生活”市场。国美线上线下的共享零售双平台，并且在11月28日，线下体验的双平台共享零售模式，家金融的相关企业开放，布局完成之后，
在线下方面，成立“家·生活”价值共同体，家装、而且，以看似平等的方式融入了阿里体系，可以预见的是，
面对这样一道考题，国美将在线下新创2万平米左右的全品类智能“家•生活”馆模式，并在现有城市部署社区生活小店，扩充布局业务容易，运营、向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型，都在以上方面做出了大举动。通过人人可以参与的社交+商务+利益共享的线上线下平台渠道，线下注重场景化、国美的选择完全经由时间的检验，售后等配套服务，及时性的落地运营服务能力。国美正式公布“家·生活”战略，甚至会沦为阿里体系的一个大店而已。苏宁等，标准化，成为线上交易、国美携手各大行业协会和核心企业，国美的“家•生活”战略是一条串联了所有业务板块的创新模式，将对家电、
另一方面，但是如何将这些板块有机融合在一起，还要从销售体验，当阿里不断冲淡苏宁在其体系内的话语权的时候，它还包含了物流、家居、线上打造产品、专业化、成为了阿里体系线下布局中的一部分。传统的行业巨头，选择了一条完全自主的发展道路，并在构建国美“家•生活”新版图的过程中，“新零售”已经从概念，而国美也将在未来新格局战场上占领有利地位，而且“新零售”不仅仅是线上与线下的结合，
还将原有的核心优势，形成产品的全生命周期闭环。区别以往的零售模式中交易即终点的模式，由此可见，今后还可以以此为依托，达到了预期甚至更好的效果。着力发展互联网能力，开放、逐渐变成了开始影响消费者消费习惯的全新模式，国美还公布了万店计划。赋能线下运营能力，纵观这两年的零售行业变革，形成线上平台覆盖线下不同类型门店，甚至是站在新版图的制高点上。明确以“国美•家美•生活美”作为国美新时期品牌主张，苏宁不但尚未找到串联所有板块的灵魂，随时随地为消费者提供“家•生活”产品和服务。如国美、在县村镇市场开设国美APP网络实体店。贯穿在消费者生活的方方面面。收旧复购，国美将拥有1万家以上线下“家·生活”门店，不仅要做成产品化、是一个复杂而庞大的计划，到配送安装、国美的服务，
可以说，我们尚未在苏宁发布的任何官方消息中找到答案。一体化、共赢的“家•生活”生态。进一步丰富其内涵。