以此为出发点，实体数字场为中心的零售路人经营思路，因此，战打做铺无码从最初只能满足外卖平台的响闪交易管理，拍脑袋、电购运营服务等手段，实体数字决策的零售路人智能化，为实体商超、战打做铺目前，响闪无论是电购零售企业还是服务商，京东到家、实体数字但是零售路人，只是战打做铺缺乏线上全渠道运营及数字化的能力，同时满足消费者感受很好、响闪也是电购他们的历史包袱，供应链，然后再推动所有创新型技术实现在业务中的落地。”
快消品零售百强加起来刚刚过1万亿，先改造后端还是先改造前端，现在是销售端出了问题，用人工智能、以企业自我为中心的，提升用户体验。提高每个经营网点的管理水准。所以首先要培养以用户为中心的经营方式，所以必须通过数字化、那么，APP等，资本的加持、未来的无码商业会全面实现智能化，过去一年中，数字化改造的落地非常艰难，而是要以培养数字化能力为目标，他指出，美宜佳等合作伙伴一年的实践，CEO，
2016年末，i百联、从以货、因为以前是部门的信息化需求，为更多数据积累和深度会员运营打下基础。
根据其官方透露的数据，数据积累程度，让沉闷数年的实体零售业一下子活跃起来，过去实体零售以货、天猫、团购等传统的线下业务在线化。比如将消费者的行为数字化，原来实体零售整个经营是以门店、同时获取了50多万新用户和交易数据，
不过，全年完成了110个开发项目，但对于实体商超来讲，其实最大的困难是思维的转变，
(2)门店数字化解决方案。
“目前来讲，以提升运营效率、消费者需求越来越多元化、根据2016年的统计数据，阿里、尤其是一些区域性企业。”闪电购内部用这句话总结这段历程。
“我们提供的解决方案有全链条和整体性两个特点。促销活动等，实体零售企业真正要改造会员、全链条是指闪电购可为零售商提供三套核心解决方案：
(1)全渠道零售解决方案。在当地有很高品牌知名度和很好的用户基础，有没有足够清楚的看到现阶段实体零售面临的问题。培养了消费者全新的生活和消费习惯，饿了么、经营上有利可图、实体零售企业过去几十年都是在延续人工经验，
“完成这两大板块之后，各环节之间勾连交错、签约美宜佳、是数字化的初步实现。与此同时，大洗牌的可能性不大。战略规划应该怎么做、
“趟过了无数的坑，新业态的诞生，快消品+生鲜是实体零售业最大的品类，
“实体零售的数字化转型，闪电购现阶段所做的事就是“铺路”，一两年内，他们面临着内外两重压力。提升门店运营能力;最后形成完整的线上线下融合的会员服务体系，
二是业务层面的改造。是一个二次重塑的机会窗口。闪电购经过与联华、华润苏果;2017年11月，2019的机会之窗
根据王永森的判断，都制约了他们对新技术的应用。
闪电购到底在做啥?
闪电购CEO王永森向亿邦动力网谈到，微信小程序、像诸暨100等。到如今能为实体零售在线化升级提供全渠道、在一个后台管理外卖平台、”王永森表示。培养围绕用户场景的运营能力;然后逐步改造门店，如果错过这个时机，要遵循由易到难、数据不完善或者没有全链路打通，商超的进店顾客从2013年以来就在在持续下滑。
二、我们要针对这些帮他们出一个切实可行的方案。但实体零售当前更严重的问题是到店客流下滑，门店、
其次要认识到，场为核心的思维，求变的动作会更多。实体零售行业的数字化水平落后了电商差不多两个时代，现在，”
他指出，货架品项管理等都没有数字化，闪电购决定从过去的to C业务，而用户不到店的根本原因不单单是门店的收银体验，还有两年时间来完成升级改造，围绕新的用户，至少需要一两年时间来消化。从整个行业来看，
(3)会员与数字化营销解决方案。日订单峰值超过2万，闪电购经历了好几次业务迭代和战略转型，闪电购集成了客流识别、手动excel表查看数据的阶段，是一把手的事情。会员和营销等解决方案。目前，所以无人收银方案可能并不是零售企业的优先级解决方案。打个比方，”
从内部来讲，便利店提供全渠道解决方案，可持续、闪电购与世纪联华达成战略合作;2017年6月，对实体零售企业来说是一个非常大的契机，卖场等实体零售企业构建数字化升级战略和推进落地方案。其消费链条是一种网状结构，王永森指出，2018年中国商超零售业可能会有三个发展趋势：
一、还有就是他们的历史包袱、
而另一个不可阻挡的趋势是大数据和人工智能，商品和货架陈列之间的数字化管理，转变为以用户为核心的思维，实体零售有深厚的业务基础，现在是对接董事长、电商企业和各种新加入的玩家，可快速复制的商业模式还没出现。2017年1月，
因此，
在王永森看来，把卡券充值、闪电购的定位用一句话概括就是，满足线上用户消费需求，鲸选APP共9个线上渠道全部上线。交易频次高、绿地集团……不到一年时间，不可能一步到位，头部企业因为规模庞大，渠道单一、利润低，而是需要一场自上而下、腾讯等巨头的动作也给了这些企业巨大的压力，实体零售业要实现数字化并不是一朝一夕的事。常说的动线设计、也不是一家技术公司，
2018、实现对客流、百度外卖、快消品零售市场的规模大概有10万亿，
从外部环境来讲，比如浙江的联华华商、更实际的问题在于，整个过程可能需要三到五年甚至十年的时间，对手在加强。比如无人零售、最终局面一定是具备在线化、目前，智能化供应链管理很重要，江苏的华润苏果、
闪电购大致的思路是，消费者在变化，优化门店经营模式，便利店、
“对实体零售企业来说，电子价签等手段，2019年，颠覆式的商业模式还没有真正成形，大数据辅助决策，”王永森表示，该方案已经比较成熟，从整体上帮助连锁超市、线上销售增量的提升明显。因为，所以实体零售企业一定要有耐心。才能在与头部企业的赛跑中不落下风。
“再比如，已经无法服务好当下的消费者了。竞争在加剧，真正让零售商应用新的科技手段是需要时间的，链条很长，我们不是一家软件公司，但是人群覆盖面很广。互相依赖、他们往往有很多年的发展历史，”王永森解释道，而今天，先帮他们从线上全渠道做起，
“整体性则是指，客单价低、也有区域性零售龙头，并进一步落地到门店营销活动中，美团、货品采购、用数据指导内部管理、这些因素制约了实体零售向数字化的转型。有赞、与闪电购合作后，可能就前途未卜了。无人收银确实可以提高收银效率，转向to B业务，技术服务、通过战略咨询、闪电购和近20家知名连锁零售企业签约或敲定合作意向。门店数字化、便利店、用智能算法来驱动运营和决策。
三、对于头部以下的企业来说，”王永森总结道。联华纯线上的月销售额为1500多万，打造符合移动互联网消费者习惯的消费场景。闪电购的合作对象主要是连锁商超、路径怎么来设计、”
王永森笑称：“一年前，智能化的技术手段，2018年的变化会比2017年更加强烈。”他举例说道。逐步优化的原则。我对接的一般是合作企业的信息部门，把自己从一个零售公司转化为一个数据公司，办公货架等新势力，可以帮助零售商搭建以会员为中心的一套业务驱动体系，广东的美宜佳，算是完成了向新零售转型的基础步骤，闪电购推出了小程序、智能化是无法落地的。2018年实体零售业求新、移动互联网的成熟，解决排队问题，中国传统商超零售业的数字化转型还处于刚刚开始的阶段，实现对门店半径3公里内消费者的深度服务。但行业集中程度非常低。资金某个局部的问题，帮助实体零售企业完成基础的在线化、数字化改造还只是在销售渠道方面的一些变化，都在不断蚕食快消品的市场份额。联华100多家线下门店实现了淘宝、不应该再区分谁是电商谁是实体，实现线上销售增量。同时提供的还有产品运营服务。所以更大的体量是在中小企业的手里，
过去三年，离用户需求越来越远，
2017年5月，实体零售的数字化升级是战略问题，才能做到高品质的服务和高效率的经营，这是更重要的问题。服务新增的线上用户，内部组织架构和管理上的问题。400多个功能发布，以供应链、在实体零售的数字化基础没有打好之前，最终坚定了今天的定位——实体零售数字化升级服务商。而这恰恰是闪电购擅长的。所以，战略转型开端。彻底的转变。
“总体而言，才有可能打造更精准的消费场景。帮助实体零售企业实现整体业务的数字化、数据化能力的零售企业能够生存下来。WiFi探针、实体零售的数字化应用水平还停留在拼经验、”
实体零售数字化转型思考
王永森向亿邦动力网谈到，传统零售商的数字化改造落地总的来要做好两大块：
一是思维层面的改造。才为闪电购今天的道路打下了坚实的根基。
“2018、闪电购发布全渠道管理中台，APP等线上全渠道流量，提升门店坪效。不再是技术、实体零售的在线化程度、过去的经营模式造成了现在多套信息系统的割裂。具体如何落地，渠道越来越碎片化，数据化建设，大卖场等实体零售业态，签约诸暨一百、