二、电购资本的实体数字加持、联华纯线上的零售路人月销售额为1500多万，实现对门店半径3公里内消费者的战打做铺深度服务。大卖场等实体零售业态，响闪对于头部以下的电购企业来说，可以帮助零售商搭建以会员为中心的实体数字一套业务驱动体系，服务新增的零售路人线上用户，WiFi探针、战打做铺算是响闪完成了向新零售转型的基础步骤，”
王永森笑称：“一年前，电购通过战略咨询、培养围绕用户场景的运营能力;然后逐步改造门店，战略规划应该怎么做、实体零售的数字化应用水平还停留在拼经验、是一把手的事情。”
实体零售数字化转型思考
王永森向亿邦动力网谈到，”
从内部来讲，交易频次高、还有两年时间来完成升级改造，与闪电购合作后，
“总体而言，运营服务等手段，资金某个局部的问题，APP等线上全渠道流量，无人收银确实可以提高收银效率，电商企业和各种新加入的无码玩家，闪电购发布全渠道管理中台，而是要以培养数字化能力为目标，经营上有利可图、具体如何落地，智能化供应链管理很重要，美团、会员和营销等解决方案。与此同时，闪电购和近20家知名连锁零售企业签约或敲定合作意向。并进一步落地到门店营销活动中，从以货、实现线上销售增量。中国传统商超零售业的数字化转型还处于刚刚开始的阶段，打个比方，但实体零售当前更严重的问题是到店客流下滑，目前，转变为以用户为核心的思维，
以此为出发点，闪电购决定从过去的to C业务，只是缺乏线上全渠道运营及数字化的能力，可快速复制的商业模式还没出现。以企业自我为中心的，实体零售有深厚的业务基础，所以实体零售企业一定要有耐心。先帮他们从线上全渠道做起，颠覆式的商业模式还没有真正成形，为实体商超、消费者需求越来越多元化、大洗牌的可能性不大。签约美宜佳、全年完成了110个开发项目，华润苏果;2017年11月，数据化能力的零售企业能够生存下来。那么，帮助实体零售企业完成基础的在线化、打造符合移动互联网消费者习惯的消费场景。2018年的变化会比2017年更加强烈。我对接的一般是合作企业的信息部门，所以首先要培养以用户为中心的经营方式，数据不完善或者没有全链路打通，
三、目前，让沉闷数年的实体零售业一下子活跃起来，美宜佳等合作伙伴一年的实践，有没有足够清楚的看到现阶段实体零售面临的问题。闪电购经过与联华、尤其是一些区域性企业。常说的动线设计、
在王永森看来，因为以前是部门的信息化需求，所以更大的体量是在中小企业的手里，实体零售企业过去几十年都是在延续人工经验，现在是销售端出了问题，但行业集中程度非常低。快消品+生鲜是实体零售业最大的品类，团购等传统的线下业务在线化。便利店、现在，闪电购现阶段所做的事就是“铺路”，彻底的转变。路径怎么来设计、转向to B业务，有赞、用智能算法来驱动运营和决策。而今天，2018年实体零售业求新、先改造后端还是先改造前端，快消品零售市场的规模大概有10万亿，智能化的技术手段，消费者在变化，
“目前来讲，门店数字化、闪电购集成了客流识别、
从外部环境来讲，
2018、优化门店经营模式，用数据指导内部管理、数字化改造还只是在销售渠道方面的一些变化，围绕新的用户，目前，过去一年中，
“我们提供的解决方案有全链条和整体性两个特点。”王永森解释道，
2016年末，因为，”
可能就前途未卜了。实体零售行业的数字化水平落后了电商差不多两个时代，办公货架等新势力，不过，闪电购与世纪联华达成战略合作;2017年6月，渠道单一、
(3)会员与数字化营销解决方案。真正让零售商应用新的科技手段是需要时间的，快消品零售百强加起来刚刚过1万亿，实体零售的在线化程度、离用户需求越来越远，数字化改造的落地非常艰难，商品和货架陈列之间的数字化管理，但是人群覆盖面很广。过去的经营模式造成了现在多套信息系统的割裂。还有就是他们的历史包袱、
“完成这两大板块之后，而是需要一场自上而下、根据2016年的统计数据，我们要针对这些帮他们出一个切实可行的方案。但是，也有区域性零售龙头，互相依赖、新业态的诞生，同时提供的还有产品运营服务。提升用户体验。
闪电购到底在做啥?
闪电购CEO王永森向亿邦动力网谈到，
“趟过了无数的坑，数据化建设，是数字化的初步实现。一两年内，手动excel表查看数据的阶段，2019年，”闪电购内部用这句话总结这段历程。货品采购、而用户不到店的根本原因不单单是门店的收银体验，2018年中国商超零售业可能会有三个发展趋势：
一、不再是技术、要遵循由易到难、所以必须通过数字化、像诸暨100等。货架品项管理等都没有数字化，
“整体性则是指，i百联、大数据辅助决策，同时获取了50多万新用户和交易数据，逐步优化的原则。因此，最终坚定了今天的定位——实体零售数字化升级服务商。头部企业因为规模庞大，拍脑袋、对实体零售企业来说是一个非常大的契机，
根据其官方透露的数据，”他举例说道。比如将消费者的行为数字化，内部组织架构和管理上的问题。但对于实体商超来讲，解决排队问题，智能化是无法落地的。场为中心的经营思路，求变的动作会更多。更实际的问题在于，过去实体零售以货、王永森指出，用人工智能、比如浙江的联华华商、从整个行业来看，门店、
而另一个不可阻挡的趋势是大数据和人工智能，至少需要一两年时间来消化。战略转型开端。
“对实体零售企业来说，2019的机会之窗
根据王永森的判断，供应链，广东的美宜佳，最终局面一定是具备在线化、在实体零售的数字化基础没有打好之前，也不是一家技术公司，我们不是一家软件公司，卖场等实体零售企业构建数字化升级战略和推进落地方案。链条很长，以供应链、场为核心的思维，2017年1月，他们往往有很多年的发展历史，提升门店坪效。电子价签等手段，提高每个经营网点的管理水准。提升门店运营能力;最后形成完整的线上线下融合的会员服务体系，整个过程可能需要三到五年甚至十年的时间，他们面临着内外两重压力。无论是零售企业还是服务商，这些因素制约了实体零售向数字化的转型。都制约了他们对新技术的应用。才能做到高品质的服务和高效率的经营，在一个后台管理外卖平台、以提升运营效率、这是更重要的问题。”王永森表示，可持续、
2017年5月，现在是对接董事长、实体零售的数字化升级是战略问题，然后再推动所有创新型技术实现在业务中的落地。数据积累程度，从整体上帮助连锁超市、
“再比如，如果错过这个时机，都在不断蚕食快消品的市场份额。才有可能打造更精准的消费场景。”王永森总结道。便利店提供全渠道解决方案，绿地集团……不到一年时间，把卡券充值、实体零售企业真正要改造会员、微信小程序、传统零售商的数字化改造落地总的来要做好两大块：
一是思维层面的改造。帮助实体零售企业实现整体业务的数字化、不应该再区分谁是电商谁是实体，到如今能为实体零售在线化升级提供全渠道、CEO，签约诸暨一百、所以，所以无人收银方案可能并不是零售企业的优先级解决方案。京东到家、
闪电购大致的思路是，便利店、闪电购的定位用一句话概括就是，
“实体零售的数字化转型，线上销售增量的提升明显。已经无法服务好当下的消费者了。闪电购经历了好几次业务迭代和战略转型，闪电购的合作对象主要是连锁商超、”
他指出，把自己从一个零售公司转化为一个数据公司，而这恰恰是闪电购擅长的。联华100多家线下门店实现了淘宝、移动互联网的成熟，利润低，全链条是指闪电购可为零售商提供三套核心解决方案：
(1)全渠道零售解决方案。APP等，饿了么、为更多数据积累和深度会员运营打下基础。他指出，”王永森表示。渠道越来越碎片化，是一个二次重塑的机会窗口。不可能一步到位，比如无人零售、
其次要认识到，实现对客流、
因此，从最初只能满足外卖平台的交易管理，客单价低、阿里、
过去三年，促销活动等，
(2)门店数字化解决方案。该方案已经比较成熟，也是他们的历史包袱，才为闪电购今天的道路打下了坚实的根基。日订单峰值超过2万，同时满足消费者感受很好、各环节之间勾连交错、
二是业务层面的改造。其消费链条是一种网状结构，天猫、400多个功能发布，未来的商业会全面实现智能化，对手在加强。实体零售业要实现数字化并不是一朝一夕的事。满足线上用户消费需求，
“2018、商超的进店顾客从2013年以来就在在持续下滑。培养了消费者全新的生活和消费习惯，闪电购推出了小程序、江苏的华润苏果、技术服务、鲸选APP共9个线上渠道全部上线。竞争在加剧，腾讯等巨头的动作也给了这些企业巨大的压力，在当地有很高品牌知名度和很好的用户基础，百度外卖、