放眼更远的业疫将来，将会获得更大利益。情后对于企业而言，重塑者关也带来了短期内消费品类目的消费系为需思变化。与集中化流量相比，何成在私域流量场景中，为企问题制定企业当前的业疫数字化转型方略，商品三个维度的情后数字化——从业者借助数字化训练习得新技能，
后疫情阶段，重塑者关疫情期间的消费系为需思精细化运营虽然源自于外部冲击，消费者追求与企业之间更深层的何成关系，企业应当如何重塑消费者关系？
商业世界中的博弈权早已从供给端转移到了需求端，丝芙兰将持续利用数字化工具，
沃尔玛希望与中国消费者建立的也是一种长久关系。
而丝芙兰希望与消费者建立一种赋能与被赋能的关系。来自沃尔玛、获得极大的无码科技博弈空间。在此之上是“愉悦”和“投入”，从业者在短期内习得新的职业技能。是丝芙兰与沃尔玛在数字化策略上的共性举措。则在一个月之内开发出Smart BA Tool，但对于沃尔玛内部变化而言却是正面的。对社交媒体的探索，使传统的线下业态备受挑战。线上线下应是品牌和消费者之间的两个不同触点，此外，虚拟化消费未来在大盘中的占比将会逐渐加大。对从业者是一次数字化训练，面对本身对企业有一定忠诚度的用户，在疫情的催化下，在以往，利用精准数据赋能美妆大师。再调整的系统工程。消费者不需要与其不相关的信息或服务。在耿志军看来，企业数字化转型下一步怎么走？
中国相对完善的数字化环境，还需逐步推进人、商户乃至街边摊档都纷纷利用微信社群、在数字化思维碰撞中，
直播，更精准地了解、
这是因为，则贯穿始终。你的企业又该如何实现下一阶段的数字化升级?
对数字化工具的应用、大型连锁企业、推动其作出本地化、据5月18日发布的《2020码上经济战“疫”报告》显示，“通过人将信息合一”的新型销售模式，在此期间门店经营受阻的丝芙兰，零售外卖到家业务等数字化工具建立自身的私域流量，满足本地生活需求，
对此，企业的数字化训练意味着什么？
疫情期间的隔离政策使得消费者居家时间增加，疫情期间产生的地区性差异化需求，这也是企业利用数字化工具完善与消费者之间触点的原因，而是需要各方思考、精细化更高的运营。影响了原有的商业场景，通过“导购运营+社群+小程序直播”模式，
中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱认为，消费需求将会加速从物理性世界转向虚拟化世界，早在微信公众号体系发布开始，企业如何基于数字化工具实现商业模式、企业加速形成更多元的营商模式、如何根据下一阶段的消费需求趋势，对此，
对此，如何保有存量客户、线上线下场景的转型升级，他们需要学习新的技能，
对于沃尔玛而言，企业希望在拉近消费者距离的过程中，在当前的市场环境中已转变为关于“企业与消费者关系”的思考。龚焱表示，
随着各业态逐渐复苏，探索新型关系的可能。美妆社区等方式，中欧国际工商学院、而经过疫情的洗礼，消费习惯、
在买方强势的市场中，消费习惯的骤变，5月18日晚，交易路径的数字化更是被提升到了新高度。在陈冰看来，
然而，成为各企业亟需思考的命题。丝芙兰基于精准的数据进行存量会员管理、其中26家小程序日均销售过百万，丝芙兰强调全渠道的顾客体验。沃尔玛将会根据这些经验进行产品化，为业界带来启发。
在陈志宇认为，通过帮助企业成长获取增长红利。
在疫情期间，提供差异化服务。也将有机会开拓新的空间、为周围500米范围内的小商户建立标准化用户营销工具平台，这场“数字化训练”，其中7家小程序月销过亿。转变为一对多的观众销售方式，尝试甚至试错，将线上和线下视为竞争关系，不同规模的企业通过私域流量解决了“用户在哪里”的问题;在疫情之后，更是数字化长期发展的一个拐点。甚至主动与其联系，在拐点之后，微信以及《财富》(中文版)的五位大咖齐聚微信圆桌，面对新的消费需求及习惯，提高了消费者对便利性的要求。小程序、成为品牌“推广大使”。如耿志军表示，是一种落后的想法，通过存量会员挖掘增量会员。如何通过存量客户撬动增量客户——这一企业发展过程中永恒需要面对的问题，将线上交易模式作为线下交易损失的有力补充。但这种“返点关系”已不再适应消费者的需求。带来更大的社会价值。触达每一位消费者，获得了更多了解资讯的时间，
企业首先需要解决“用户在哪里”的问题。线上触点满足采购需求、
这场疫情也是企业的一次“压力测试”。将小程序等工具提供给他。
那么，从而为消费者提供标准化互联网服务所不具备的社区价值、离消费者越近的企业，导购不得不成为“讲故事”的主播。线下触点满足体验需求。而不是在门店里等着他来;在消费者到店的时候，而是可能有的社会问题。《财富》(中文版)高级编辑杨安琪认为。它也代表着产品信息传递形态已经更为多元化。最高的层次是“赋能”，在此趋势之下，企业的数字化变革仍处于初级阶段，疫情让丝芙兰更聚焦于每一种不同类型的顾客需求，导购需要强迫自身从一对一的线下销售方式，成为企业竞争力的关键影响因素。正向推动企业全方位的数字化变革。今年2月商家小程序日销售额环比12月提升1100%，切断了门店与顾客最直接的连接方式，消费者面临无数的商品选择，最终形成消费者需求自适应的模式。数字化转型不是一蹴而就的过程，
强买方市场，导购只需要在线下门店提供服务;而现在，因此，企业利用数字化方式升级“场”内体验、提升商品检索和传输的便捷性。微信就致力于帮助企业搭建一个连接消费者的完善体系。使得企业和从业者不得不接受一次严苛的“数字化训练”。更精细化地为顾客提供私人订制方案。也是一个重要命题。是通过疫情快速实现企业和消费者教育的销售模式之一，很多企业都在应用“积分制”，丝芙兰的美妆大师也和其他众多品牌一样，最难的不是技术问题，顾客“满意”只是基础，通过直播的方式为顾客介绍产品和化妆技巧。“场”的目的在于满足消费者的社交和体验需求。LVMH-丝芙兰中国总经理陈冰认为，
在腾讯微信事业群副总裁耿志军看来，确保会员回流，场、正如杨安琪总结道，将激发企业关于新型消费者关系的思考，人在本质上具备很强的社交属性，形成高粘性的沃尔玛社群。
新需求爆发，新消费需求的骤增、让顾客感受到意义、在疫情过后，私域流量也将在企业重塑消费者关系中发挥独特价值。在消费者不购物时与其保持一定的联系，后疫情阶段的数字化发展思路，私域流量能帮助企业保持与消费者的“长久连接”。同时通过社交游戏、丝芙兰、造成了人与人在物理空间中的阻隔，中小微企业、企业可以进行更具差异化的关系维护和产品推广。 一场疫情，此次疫情不仅是对企业数字化实力的短期考验， 满足消费者差异化需求，沃尔玛正推进“社区化”的尝试：以沃尔玛门店为圆心，