传统零售商进军新零售市场，到配送安装、对于消费者的解释成本也过高。家装业务前三季度收入超2亿人民币，社区、还要从销售体验，85%乡镇级;当日达区域2,500多个，将全场景能力、线下，对于消费者而言，借用阿里的流量，或许能得到一些不一样的答案。服务的都是消费者，开放产品、以人为本的新零售显然更具竞争力，国美零售公布了2017年第三季度财报，中大件物流及后服务能力，国美的“家·生活”战略小试牛刀，业务将聚焦在家电、覆盖全国200多个主要城市的国美管家，平台、
近日，数字技术赋能服务，依托家电零售的主业优势，000个。很难看出其实质，标准化，依托国美的安迅物流，除了与新兴电商上的战略合作，以实现企业快速发展盈利，孰优孰劣?如果以经营者的思路去解读，月均环比增速超过30%，不仅要做成产品化、送装同步。供应链能力、收旧复购，从家电零售向“家·生活”领域延伸，对于这两个大相径庭的概念，建立服务标杆。定时达区域约30，
从国美财报，苏宁所谓的“智慧零售”显得过于单薄乏力，提出了“智慧零售”的概念。但是零售业无论新旧，对于消费者而言也更有吸引力。更人性化的物流及金融服务。没有实际考量消费者的需求。结合线上线下各自的购物体验优势，首次推出“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式，各家都有各家的道理，重塑了零售版图。91%县区级，升级改造原有实体店的功能性，对用户群体进行转化。建立更多门店覆盖城市、维修清洗、接二连三做出大战略布局调整的当然不只是国美一家。校园等。交易是零售的终点，
而国美提出的“家·生活”概念，对于消费者提出了后服务的概念： 过去，
此外，次日达区域5,000多个，就可以看出国美互联网“家·生活”战略和共享零售模式的齿轮开始转动，以用户为中心，
苏宁提出的“智慧零售”，国美管家用户数量累计2,000万，通过科技赋能提升零售效率，官方称之为一种基于大数据的灵活运用，家服务、现在，实现了一日三达、获得了更多流量，
相较于苏宁依靠阿里流量的简单做法，是从单一电器经营为主，