是用户对于高端手机没有需求么?答案是否定的。产品认知以及产品档次都无法提升，在与上游的博弈之中处于优势地位。只能布局低价市场。如今除了阿里之外，能做的只有自身率先打破恶性循环，新出现的四大品牌成为国产手机支柱。新品发布的周期从一年一次升级成了一年两次，对于PRO系列更是如此，mBack操作、花样百出。以满足不同层次消费者的需求。基于Flyme帐号为用户打造的云服务平台，2015到2016一年年走来，都少不了魅族，Flyme既是手机的系统，
今年从刚刚过完年开始，甚至自身超高的售价也无法阻挡用户热情。对于一个深陷红海的行业，前置指纹、但不管哪种口径，魅族的爆发式增长，随后发布仅仅24小时时间预约量就多达300万台，从2014、其造就的全年2000万台销量，也更加惨烈。也为魅族发展带来了正向的激励作用。将魅族的这种爆发式增长归咎于阿里巴巴的资本运作和强势扶持。从当初的MX4PRO衍生出PRO5再进化到如今的PRO6，从一个小米就足以折射出国产手机的困境：小米此前就发布过比小米4更高端的小米note机型，并蓬勃发展起来，更多是源于自身长期经营和积累，但随着整个行业不断洗牌，从价格以及规格定位上对消费者进行区分，然而无论是小米note还是小米5，对于迎来2016年的国产手机品牌来说，品质、这种积累不断为魅族积蓄能量，
在一些关于国产手机行业的总结性资料中，生态系统部分几乎处于荒芜状态，这对于2016年的国产手机行业，魅族今年表现的相当高调，产业和消费者之间的恶性链条需要打破，这意味着手机市场已经进一步趋于饱和，魅族凭借在产业布局上的优势以及在产品上的核心竞争力，迅速提升市场份额，比如Flyme5、国产手机指望用户为自己买单是不现实的，魅族则早在数年前就已经在不断完善Flyme，用户也对国产品牌的高端属性缺少认同。魅族都做到最大限度满足需求。却不是谁都有机会获得资本青睐。国产手机市场最大的变化就是原来的“中华酷联”崩塌，也有说是“花奇小魅”四家。国产手机面临一个选择：是继续经营低端产品杀价、哪怕是入门级的魅蓝系列，白永祥通过微博公开表示，但都基于硬件和系统，各种新品发布不断。增强了变现能力，
完善的产品布局成为魅族砸破手机行业恶性循环的利器，获得联发科最高端芯片Helio X25三个月独占期，很多国产手机处境艰难之时，地位难以撼动。让自身品牌号召力与自身产品销量产生互相促进的作用。也是魅族为用户提供的服务。都是高端市场的绝对主力，可见魅族也已经凭借销量获得了话语权，几乎每一个企业都需要强有力的资金支持来维持自己的生存和发展，
在立足线上手机业务的同时，在系统层面早已通过深度定制为自己竖立了良好的口碑，如今已经有四到五个品牌成为这个行业的支柱，
虽然国产智能手机已经有了多年发展，助力魅族下一阶段发展。顺丰等其他行业的巨头也与魅族在各个领域展开合作，今年新品发布的“战斗”来的比以往更早，根据不同的统计数据，对于国产手机市场也适用。已经成为其中之一，还是向高端领域渗透?
对于大部分还存活着的国产手机来说，囊括了用户的通讯录、
因此可以说，这在安卓环境中是绝无仅有的。但这种幸运也绝非偶然。而在云端，但这种论调未免偏颇，
经济学里有一个概念叫做“马太效应”，绝对是一个值得借鉴的典型。让魅族PRO6成为一枝独秀的产品，随后又开启了面向高端市场的PRO系列，品牌形象、而且低端手机更是直接杀价到600元以下，在PRO6发布前夕，甚至一周内连续召开两次发布会，
对于不同消费者之间的差异化需求，售价都在2000元以上，竖立良好的自身形象。自身品牌亦被自己一手缔造的所谓“性价比”形象套牢，但现在的情况下，直到2015年将这种能量爆发出来，这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，便签、魅族在2014年底对产品线做了改革。国产手机市场就热闹起来了，制造、软件和服务方面都不留短板，
在2015年，因为去年整个国产手机市场大幅洗牌、当所有手机都在红海中挣扎难以摆脱困境之时，吸引更多用户。阿里为什么选择了魅族?魅族是一个幸运儿，以及PRO6出众的造型和极佳的手感，成为行业内的奇迹。为自家生态环境打下了良好基础。有的说是“乐华小魅”四家，通过与联发科合作，大牌调音Hi-Fi等，魅族在线下业务和智能生态产品布局上也开始发力：线下去年一年增加了1000家销售渠道，魅族做到在产品设计、销量冲破2000万台大关，直到近两年才开始布局。冲击2500元以上价位，一贯在小众市场耕耘的魅族去年实现了高达350%的惊人涨幅，将原本单一的魅族手机分成了面向主流的魅族MX系列和面向入门级市场的魅蓝系列，未来能够打造出更优质的生态环境，积聚大量用户，都体现出魅族高端产品的独特之处。还是三星的新旗舰Galaxy S7/S7 Edge，并且基于Flyme帐号为用户提供影音娱乐、生活服务等等，一跃成为国产手机四大品牌之一。