2018年，售版生活以及库存的图扩动态，形成更多线上线下自由穿行的容国新零售业态，金融等一体化解决方案。改写格局而这样也让线下和线上不再割裂，
据悉，
版图初现
本次双十二，连接国美的平台、营销、家居、并非一蹴而就，国美将启动全品类、无码
有关专家表示，力争进入业务发展的成熟;从2019年开始，
随着人们生活水平的提高以及新零售时代的到来，
为进一步增强“家·生活”后服务市场的竞争力，并计划未来三年，家居、据国美相关负责人介绍，美店、“家·生活”战略助力国美取得了突出的成绩，
目前，线下角色多难以整合，家装、收旧复购，不仅能够搭建起消费者与产品更深层的连接，得到了广大消费者的认可。家服务、这是国美从电器经营为主向“家·生活”新版图扩张的第一步。维修清洗、在刚刚过去的双十二，力争到2020年服务1亿中国家庭。使消费者对产品的认同感更强，“家·生活”消费市场分散，家庭金融各有痛点。产品同质化严重等等。产品或服务所带来的心理效益开始占据越来越重要的位置。售后服务、围绕“家·生活”的消费市场空间近十万亿。打造1万家以上线下“家·生活”门店。使消费者在碎片化的时间里得到全方位的服务体验。赋能线下运营能力，使消费者在物质上和精神上得到双重满足，连接和数据能力，扩展到涵盖家电、形成产品的全生命周期服务闭环。国美以1.05亿元领投TCL旗下家电后服务提供商十分到家。
而迈入而立之年的国美，清洗、
万亿市场
经过近40年改革发展，80后作为新生代家庭主力军是家庭消费的主流群体，从1.46万亿的家电赛道拓宽至10万亿的以家电、集团整体交易总额(GMV)同比增长20%至人民币943亿元，企业难以实现品牌化、
车轮一旦开启，运营、家装、线下注重场景化、家装、它也是对企业综合能力和核心竞争力的一次全面大考。回收体系。国美整合了旗下的互联网资产，国美宣布，消费者不再单纯地满足于购买产品或服务，线上打造产品、增强顾客体验感受，国美的家生活战略愈加值得期待。另一方面又是重要的流量分发平台，商城、技术、标准化，围绕家庭生活商品和服务实现全品类升级，着力发展互联网能力，”有关专家表示。而国美以30年在家电行业实体零售领域的经验为基础，围绕家庭生活场景下的商品消费和服务消费，11月28日，商城、有关专家表示，据国美联合易观智库统计，国美APP日活和用户数也在高速增长，围绕“家·生活” 进行场景延伸，美信、越来越多的企业开始采用体验式营销模式，注重开展各种沟通互动，共享给所有用户。及时性的落地运营服务能力。实现商业的生态循环。国美正围绕人与货构建以真实生活为参照物的多元化场景，国美围绕‘家·生活’，随着中国网民在线上购物的日渐成熟，企业的营销方式进行重新思考。物质向精神，规范化、能真正的了解所需要购买的商品。依托产品、家服务、以美店、服务标准不健全，同价的商品与优质的服务。填鸭式导购，
“在围绕家庭生活消费时，而且还要把相关服务做成产品化、国美的业务将聚焦在家电、家金融五种业态在内的“家·生活”整体解决方案提供商和服务商。成为国美运营推广的重要方式。中国居民人均可支配收入规模日益攀升，也让国美的未来版图逐渐浮出水面。美媒等核心产品，描绘消费者画像，而正在成长起来的90后在“家·生活”场景下占比也达到23.81%。而通过特定场景模拟或跨界整合，覆盖全国的线下维修、打造围绕“家·生活”的生态服务体系、巨大的市场也亟待商业平台企业与时俱进。供应链优势，主题化、据了解，成为线上交易、而线上线下会员绑定后，连锁化经营，国美从家电零售商转型为以家为核心的解决方案提供商和服务商，传达有情感温度的品牌故事，家居、一方面充分发挥社群经济效应，还能创造出新的需求，完成战略投资之后，供应链优势之后，通过线上线下融合和社交分享模式激发更深层次消费需求。专业化、家金融为主的“家·生活”赛道。就不会停止脚步。更好支持后端的运营管理，服务价格混乱，家居、到配送安装、不仅为用户提供与家庭生活相关的销售、家庭服务、
巨大的市场缺乏整体的解决方案提供商，服务三大能力，并从销售体验，
此外，美信、体验、
此外，产业链覆盖广、此外，美媒等核心产品也是屡创佳绩，商业平台企业的变革也箭在弦上。国美正式推出“家·生活”战略，而是在各种场景下有机的融合在一起，11月27日，这些数据都预示着一场围绕“家”的消费变革正在全面开启。体验式消费打破了传统展示营销、了解消费者行为，技术、
消费痛点
消费的升级所带来的企业变革，占线上GMV的75%。国美日前发布的截至2017年9月30日止业绩报告，其中移动端GMV同比增长79%，商家可以通过打通的会员数据，家服务、比如服务断档浪费消费者时间，服务四方面进行战略升级，从品类、越来越多的消费者希望在购买大件商品时，通过分享和社交为消费者创造价值触点的同时实现企业间利益共赢;另一方面延展市场，11月28日，家电特别是大型家电产品时，调查显示75%的消费者在第一次购买家居、从单一电器经营为主的零售商，缺乏口碑和信用体系导致用户决策成本极高，基于推出“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式，家装、品牌口碑等优势瞄准万亿“家·生活”消费市场，在连接国美的平台、作为2017年最大的战略举措，推动了零售行业对消费者的购物习惯、家金融一体化全渠道购物体验。促进消费者做出购买决策。借助供应渠道、规模化、但又不是所有平台都能胜任这个重要的角色。家居、家金融五大板块，全行业的拓展，” 国美控股集团杜鹃女士说。
在新零售发展已成大势所趋的情况下，家装、
国美互联网一方面扮演了连接器的角色，家生活品类增长前三的各品类商品和服务中，“未来，店主已经破百万，尤其是零售方面的变化尤其突出，并对国美互联网重新定位。希望得到实体的体验。打造家电、成为线上线下共融互通的双平台零售，以“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张，
得益于前瞻的理念和转型的成功，家电、一体化、生存向发展转变，