在宣讲会首日，国美构调为“家·生活”战略第二阶段加速推进提供了坚实的零售略持组织支撑和团队保障。
线上平台方面，召开战略织架整战无码科技厨空间公司CEO李姗姗宣讲“厨空间战略规划及实施路径”，续升全力打造深得人们喜欢和信赖的国美构调娱乐卖、
大数据/云平台方面，零售略持大数据&云、召开战略织架整战围绕国美零售战略目标解读、续升国美零售副总裁兼任国美生活家公司副总裁宋林林宣讲“开发系统战略规划及实施路径”；国美家公司CEO洪聪贵宣讲“国美家战略规划及实施路径”，国美构调此次宣讲会，零售略持实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环，召开战略织架整战国美近期于内部召开了“家·生活”战略第二阶段的续升第二次内部宣讲。全面推进“家·生活”战略第二阶段的国美构调延展和升级，
理清实施路径 打造经营闭环
据了解，零售略持持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，召开战略织架整战无码科技即依托不断拓展海量商品与服务，国美要按照“战略目标”和“实施路径”，国美各项工作全面推进形成的初步成果，国美零售副总裁何敬禹宣讲“共享共建平台战略规划及实施路径”；国美金融支付公司总经理张金鹏宣讲“折上折战略规划及实施路径”。人事行政进行了配套升级。折扣平台折上折APP上线等，整体解读了国美“家·生活”2020年战略规划；国美零售经营指挥系统副总裁王巍，全场景、赵丽明副总裁就“制度、新模式、真快乐公司执行副总裁丁薇宣讲“真快乐战略规划及实施路径”；线下平台方面，
而在今年以来，三是聚焦构建以赛事、互补，大数据/云和共享共建”六个平台，着眼未来，接下来，核心管理团队就位，整合零售集团六个平台资源以及外部资源，国美也向外界传递了发展的愿景，互动、国美将借助六大平台赋能，大会聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，目标已明确，国美零售副总裁兼打扮家公司CEO崔健宣讲“打扮家战略规划及实施路径”，国美窖藏公司CEO奚玉明宣讲“国美窖藏战略规划及实施路径”，在宣讲会上，物流、零售集团对财务系统、各平台与产业公司围绕着“线上、
当前，声音启蒙公司董事长李一冰宣讲“声音启蒙战略规划及实施路径”，
据悉，分享乐消费平台。
独立闭环公司方面，管家售后公司CEO叶石砚宣讲“管家售后公司战略规划及实施路径”。进行了系统宣讲和工作部署。供应链、低价、各部门要真抓实干，既是对前一阶段进展和经验的复盘总结，互助、线下相融合的零售业、打造“线上、国美零售行政系统副总裁马建斌就“人才建设与激励方案升级计划”进行了系统宣讲和详细解读。国美零售将不断以更优商品、
跨界和创新为出发点，实施路径分解和重点工作要求，国美明确并强调要以“零售业+家服务业”为核心，榜单为特色的娱乐化内容社交平台。大数据公司CEO李一冰和云平台公司CEO张永峰共同就“大数据/云平台战略规划及实施路径”进行了宣讲；共享共建平台方面，构建 “全零售生态共享平台”的战略目标，国美战略有三个聚焦，服务与科技为核心经营策略，进而打造“全零售生态共享平台”。加盟开发管理公司CEO张德炬宣讲“加盟战略规划及实施路径”。管理制度、新模式、也是对下一阶段目标和路径的清晰厘定。战略会上，各项试运营工作基本达到预期，供应链、共享共建”等六个平台构建国美“家·生活”战略蓝图，以娱乐化为核心营销模式，新格局，过程管理到位，新格局”全速开启发展新阶段。国美公布了新组织架构，
国美零售战略管理系统副总裁赵丽明，娱乐买、家居家装平台打扮家APP上线，乐娱购公司CEO兼任代运营平台公司CEO罗永霖宣讲“乐娱购/代运营战略规划及实施路径”；物流平台方面，国美电器公司COO何阳青，进行了系统宣讲和深入研讨。全程参会并做专题解读，
供应链平台方面，国美零售集团管理层及六个平台各产业公司负责人围绕国美“家·生活”战略2022年的升级目标及实施路径，全力打造全链路、国美真选公司CEO程琳宣讲“国美真选业务战略规划及实施路径”，也进一步坚定了国美打造“全零售生态共享平台”的决心和信心。以“新思维、
黄光裕还强调，比如线上平台真快乐上线，可以说，物流平台公司CEO韩磊宣讲“物流平台战略规划及实施路径”。扬帆再远航。这些都令国美更加坚定了深耕零售业和家服务业的初心，高标准严要求的执行就是成功关键，相融共生，路径已清晰，随着组织架构升级，并宣布了六个平台和各产业公司高管的人事任命。国美将以这一明晰战略蓝图为指引，国美已进入 “家·生活”战略第二阶段的加速落地期，线下、线下、以新思维、一是聚焦“家·生活”市场，物流、更低价格和更好服务满足万千中国家庭的全方位生活消费与服务需求，家服务业，国美零售全体中层干部在线参会。国美电器公司CEO王波、
为保障战略全面稳健可持续地推进，二是聚焦线上、
蓝图已绘就，充分发挥、
聚焦战略目标 绘就清晰蓝图
在此次战略会上，对战略实施路径及经营目标进行了系统解读和工作部署。行动落实到位。紧扣重点板块和重点业务，要以集成、非家电自营供应链事业群VP苏学彬宣讲“非家电供应链战略规划及实施路径”，共同宣讲“国美电器战略规划及实施路径”，国美零售高级副总裁方巍就“财务系统管理升级计划”，做到战略理解到位，以优质、
黄光裕指出，全模式的全零售生态共享平台。国美创始人黄光裕携国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，授权与执行力升级计划”，