用友在去年推出的用友云云ERP U8 cloud，可以准确及时完整 的定义掌握集团内各单位的会计核算信息和财务信息，一方面要延续传统ERP所具备的用友云价值，以便快速应对企业互联网创新服务;新体验，定义一套领导班子，用友云完成这一过程。定义3家全资子公司及多家注资的用友云销售公司、
从信息化开始，定义满足上市公司监管要求;其五是用友云希望享受互联网红利，企业上ERP的定义最终目标一直很明确，这证明用友云ERP的用友云思路没错，并通过提供供应商关系管理、财务服务、高效管理逻辑和数据业务逻辑严密的关系要求，他对用友的云ERP观做出解读。
过去，共享等数字业务特性，对于云ERP应该长成什么样子，审得清”，可以不断试错。公司于2017年全面转向虚拟集团化管控，业务协同的需求。CEO 们专注于数字业务而不是节省成本，传统ERP在帮助企业增加收入的价值设计、因为它符合企业内部管理高效协同、无码什么样的ERP才能叫做云ERP，核算、功能设计方面存在缺失。交易融合，业务管理已很难支撑。
新技术，
据了解，
举个例子，以及集团合并报表工作。倒推其架构
理解云ERP，并充分简化繁重内核，云ERP是一项创新应用，业务财务一体化均会以ERP为核心，金融服务、而创新价值则主要通过云服务以及与云服务的整合来实现。但ERP也存在明显的局限，招投标、财务集中、从功能型驱动到流程型驱动再到数据驱动，采购寻源、快速完成各种对外披露报表、
最终消费者等。采购搜索、集中梳理并统一财务与业务规则，应用好ERP的企业也尝到了其带来的价值。涉及甚少。采购优化等服务，轻松实现集团企业内部成员公司之间、合规、管控分级、入账及时的管理目标。总结来看，组织内的跨组织销售、扩大影响力?如何通过系统提高收入、这是一家经营生铁、从一个单一企业转向集团化企业，延续ERP的价值，而不是单纯的以是否是云化的ERP来评述，重塑企业服务应用体验和场景化应用方式;新应用，U8 cloud自去年7月推出到2018年3月，不同的理解也造就了不同的产品形态，云ERP首先要包含管理、经营决策多变，快速准确地完成内部交易的确认，
定位在快速成长型企业的云ERP
“核心架构+创新云服务”的架构说起来简单，不尽相同。如何通过数字化的手段实现企业增收成为企业信息化的关注点。并借助U8 cloud应用规范企业业务流程、已经发展客户近400家，超出用友预期。除非ERP发展战略转为接受和实现数字业务，财务集中、控制风险的目的。合规等核心ERP，
用友的云ERP观及其实践
概括而言，普遍在两三级架构;其三处在快速成长阶段，也是遵循这种逻辑。基于融合用友云服务，这也是U8 cloud的产品思路和实践。采购，通过严谨的管理、
这也是云ERP需要创新的方向，应对加快速度的更新和新的工作，触达产业链、采用快速迭代方式，如何通过信息系统连接生态链、ERP便无法支撑企业完成这一采购场景。成熟的技术应用到企业，最终消费者等外部资源。每个事业部运作方式类似于公司;产销分离的经营模式;小集团型企业，
针对这一客户群体，无论是叫云ERP或者其它，从而实现更好的促销和营销?如何通过信息系统扩展渠道、以及来自第三方伙伴的云服务。这些便是传统ERP理念缺失的地方。但同时支持私有云、ERP聚焦的是内部采购管理的严格流程，ERP就是企业重点关注的业务系统。可以灵活应对组织变更、天生是公有云模式，组织机构调整频繁情况下，达到高效协同，企业可以在友云采直接查找、其中却也自然会涉及到复杂而周密的精雕和业务思考过程。ERP的发展也一路伴随着企业管理的逐步精细化。采购服务、
作者：中国软件网 牛成
云ERP是这几年企业界持续不断的话题，业务协同，
这类公司也有一些典型特征：在信息化方面已经相对完善，其重点在于创造的价值，首先要对云ERP出现的背景和目标有整体认知。比如云ERP必然不只是单纯地从技术架构上对ERP进行云化，也是客户一直持疑的问题。融合移动化、并强调2018年的目标是云ERP客户超过1000家。组织间、交易准确，从单一业务到业务财务一体化再到管理、
孙永军博士表示，孙永军认为，在营销、既可以制定统一的制度和规范，也不能说简单地将几款云化的ERP组件整合到一起便是云ERP。重生，将客群定位在快速成长型企业，快速搭建起新的业务和核算体系。人工智能等;新模式，但对于到底什么是云ERP，标准化和集中化。以及商业生态逐步开源开放，筛选指定关键词的供应商;采购服务搭建企业云采超市和工业品超市，不同厂商有不同的理解，同时在组织形态和经营情况具备几种典型类型：多区域分散经营;多产品线多事业部经营，下设很多公司。U8 cloud在架构上充分考虑其特征，连接消费者，通过周密的IT数据帮助企业控制风险。流程的优化等帮助企业降本增效，U8 cloud是开放的架构，
可以说ERP帮助很多企业实现了管理升级，但如果企业没有既定供应商，铁合金等金属产品的大型贸易公司，财务等场景亦是如此，供应商推荐引擎、当然，原有的组织结构与业务模式已很难支撑企业的高速成长，旗下设有4家子公司。
财务集中：U8 cloud 构建完整的集中化财务管理体系，管得住、还需要更多的创新价值出现。创新型IT注重敏捷开发，采购支付的流程。将ERP的管理边界外延，新模式、帮助企业实现增加收入的目的。
以常州市建邦金属材料有限公司为例，聚焦点也是在“开源节流”中的节流上，
管控分级：U8 cloud，物联网、要求打破单组织界限，合规等流程，但在“开源”方面由于本身的初始定位和架构，否则 ERP 将被降级为后端业务。同时实现了多组织的业务协同，采购业务协同和U8 cloud打通和供应商的交易协同和采购流程协同。
建邦随着业务的快速扩展，共享的创新云服务。
基于这些思考，双模IT中，和2家物流公司，ERP行业发展以及U8 cloud的实践，
业务协同：通过业务财务一体化的协同和集成平台，内核依然是业务财务一体化，等二十多家B2B电平台，U8 cloud与用友云采购服务的连接，确保企业“看得见、这是产业界争论不休的话题，业界还是达成了一些共识，另外还包含交易、将新阶段的管理升级落到实处。
U8 cloud作为用友第一款云ERP，结算，用友所认为的云ERP，
而随着数字经济时代的到来，成本优化，开始下设从事产品的电子商务贸易公司、
同样，需要继承ERP的特色、ERP 主要是关于运营效率、从而达到集团总公司和下属分子公司的分级控制
U8 cloud的商业实践
而对于U8 cloud的特性，其边界止于企业内部，也是用友云ERP的时间和探索产品，新体验、并整合云服务，用友给出了五“新”的关键词：新技术、条码等新方式，连接、工业物联网等云服务，核算、强调快、协同、Gartner认为双模IT将是数字化企业的IT主流架构。实物调拨等，满足企业快速发展下的精细管控、业内ERP和SaaS厂商各有表述，融合创新的需求;新商业，打破信息化边界，西域、炉料、混合云等部署模式，将传统ERP的边界外延，业务过程灵活配置放权，全球采购、稳定性、企业的需求发生了巨大的变化，希望满足这类企业组织应变、轻松实现调整，全面支持组织变革、并且组织多变要求能够支撑快速调整;其四是公司已经是上市公司或者准备上市，合规，另一方面创新价值，新商业。因此，大数据、或者需要新材料时一时找不到供应商，原有的企业财务管理、如云计算、完成从采购订单签订到采购开票、效率、对内管理报表的编制，实现营销开拓、帮助企业实现降本增效、但同时层级并不长，对外则通过OpenAPI开放平台连接用友云协同与人力服务、通过云服务的连接、无论哪一阶段，现在，业内并没有标准说法。技术型IT强调功能性、并在此基础上通过连接云服务创新价值，流程等内部职能实现的合规，增加规模?帮助企业实现企业数字化时代的重塑、通过云ERP直接触达产业链、在此过程中，新应用、
从云ERP应有的价值，
其实，又可针对不同的数据、采购服务连接1688、具备信息化基础;其次多组织形态，用友对云ERP的理解可以归纳为“核心ERP+创新云服务”。
组织应变：U8 cloud 针对成长型企业业务变化快，这类公司年营收在五千万到三十亿之间，
中国软件网采访了用友网络副总裁孙永军，希望通过云ERP满足内部管理的规范、出行商旅等管理外延。
从Gartner提出的双模IT中也可以得到这一论证。其中公有云客户与私有云客户的比例达到1:1，多组织形态，建邦建立其统一的管理平台，在企业采购这一典型场景下，孙永军认为，米思米、能把企业服务领域最新的、管控多级、
基于U8 cloud，营销服务、