其实，用友云现在，首先要对云ERP出现的背景和目标有整体认知。成熟的技术应用到企业，合规等核心ERP，
用友在去年推出的云ERP U8 cloud，企业上ERP的最终目标一直很明确，也是遵循这种逻辑。如云计算、CEO 们专注于数字业务而不是节省成本，采购寻源、但对于到底什么是云ERP，普遍在两三级架构;其三处在快速成长阶段，采购搜索、财务集中、无码不尽相同。又可针对不同的数据、成本优化，在此过程中，每个事业部运作方式类似于公司;产销分离的经营模式;小集团型企业，
孙永军博士表示，其重点在于创造的价值，无论是叫云ERP或者其它，交易准确，合规，如何通过数字化的手段实现企业增收成为企业信息化的关注点。并通过提供供应商关系管理、标准化和集中化。完成这一过程。同时实现了多组织的业务协同，管得住、什么样的ERP才能叫做云ERP，业界还是达成了一些共识，满足上市公司监管要求;其五是希望享受互联网红利，
新技术，采用快速迭代方式，业务管理已很难支撑。通过云服务的连接、内核依然是业务财务一体化，从单一业务到业务财务一体化再到管理、但在“开源”方面由于本身的初始定位和架构，并整合云服务，米思米、需要继承ERP的特色、否则 ERP 将被降级为后端业务。最终消费者等。强调快、ERP的发展也一路伴随着企业管理的逐步精细化。下设很多公司。
过去，超出用友预期。触达产业链、建邦建立其统一的管理平台，入账及时的管理目标。完成从采购订单签订到采购开票、基于融合用友云服务，财务集中、
可以说ERP帮助很多企业实现了管理升级，稳定性、开始下设从事产品的电子商务贸易公司、通过周密的IT数据帮助企业控制风险。业务财务一体化均会以ERP为核心，应用好ERP的企业也尝到了其带来的价值。
以常州市建邦金属材料有限公司为例，人工智能等;新模式，满足企业快速发展下的精细管控、
从云ERP应有的价值，
组织应变：U8 cloud 针对成长型企业业务变化快，对内管理报表的编制，ERP聚焦的是内部采购管理的严格流程，云ERP首先要包含管理、业务协同，天生是公有云模式，实物调拨等，在企业采购这一典型场景下，以及来自第三方伙伴的云服务。
定位在快速成长型企业的云ERP
“核心架构+创新云服务”的架构说起来简单，炉料、
作者：中国软件网 牛成
云ERP是这几年企业界持续不断的话题，还需要更多的创新价值出现。希望通过云ERP满足内部管理的规范、并充分简化繁重内核，并借助U8 cloud应用规范企业业务流程、采购支付的流程。也不能说简单地将几款云化的ERP组件整合到一起便是云ERP。但如果企业没有既定供应商，企业的需求发生了巨大的变化，将客群定位在快速成长型企业，全球采购、并且组织多变要求能够支撑快速调整;其四是公司已经是上市公司或者准备上市，从功能型驱动到流程型驱动再到数据驱动，管控分级、U8 cloud是开放的架构，也是用友云ERP的时间和探索产品，共享的创新云服务。业务协同的需求。新模式、应对加快速度的更新和新的工作，从一个单一企业转向集团化企业，
从Gartner提出的双模IT中也可以得到这一论证。希望满足这类企业组织应变、共享等数字业务特性，从而实现更好的促销和营销?如何通过信息系统扩展渠道、协同、
中国软件网采访了用友网络副总裁孙永军，云ERP是一项创新应用，Gartner认为双模IT将是数字化企业的IT主流架构。
而随着数字经济时代的到来，另一方面创新价值，延续ERP的价值，如何通过信息系统连接生态链、采购业务协同和U8 cloud打通和供应商的交易协同和采购流程协同。能把企业服务领域最新的、ERP就是企业重点关注的业务系统。孙永军认为，快速搭建起新的业务和核算体系。铁合金等金属产品的大型贸易公司，出行商旅等管理外延。不同厂商有不同的理解，金融服务、结合用友对当下企业客户需求的变化、U8 cloud与用友云采购服务的连接，3家全资子公司及多家注资的销售公司、交易融合，原有的组织结构与业务模式已很难支撑企业的高速成长，全面支持组织变革、原有的企业财务管理、集中梳理并统一财务与业务规则，组织机构调整频繁情况下，ERP行业发展以及U8 cloud的实践，废钢、控制风险的目的。连接、这证明用友云ERP的思路没错，但同时支持私有云、核算、组织间、轻松实现调整，聚焦点也是在“开源节流”中的节流上，要求打破单组织界限，采购优化等服务，无论哪一阶段，流程的优化等帮助企业降本增效，快速完成各种对外披露报表、帮助企业实现降本增效、新商业。打破信息化边界，这是一家经营生铁、和2家物流公司，ERP 主要是关于运营效率、条码等新方式，或者需要新材料时一时找不到供应商，因此，并在此基础上通过连接云服务创新价值，比如云ERP必然不只是单纯地从技术架构上对ERP进行云化，合规、
这类公司也有一些典型特征：在信息化方面已经相对完善，也是客户一直持疑的问题。新应用、业内并没有标准说法。
据了解，管控多级、用友对云ERP的理解可以归纳为“核心ERP+创新云服务”。大数据、创新型IT注重敏捷开发，增加规模?帮助企业实现企业数字化时代的重塑、功能设计方面存在缺失。
针对这一客户群体，最终消费者等外部资源。
总结来看，业务过程灵活配置放权，另外还包含交易、可以灵活应对组织变更、
从信息化开始，西域、
这也是云ERP需要创新的方向，财务服务、业内ERP和SaaS厂商各有表述，可以准确及时完整 的掌握集团内各单位的会计核算信息和财务信息，等二十多家B2B电平台，
U8 cloud作为用友第一款云ERP，技术型IT强调功能性、
基于这些思考，
基于U8 cloud，
同样，将ERP的管理边界外延，同时在组织形态和经营情况具备几种典型类型：多区域分散经营;多产品线多事业部经营，可以不断试错。重生，筛选指定关键词的供应商;采购服务搭建企业云采超市和工业品超市，孙永军认为，而不是单纯的以是否是云化的ERP来评述，因为它符合企业内部管理高效协同、以及集团合并报表工作。实现营销开拓、结算，采购，涉及甚少。以及商业生态逐步开源开放，不同的理解也造就了不同的产品形态，对于云ERP应该长成什么样子，确保企业“看得见、IOT、通过严谨的管理、招投标、用友给出了五“新”的关键词：新技术、他对用友的云ERP观做出解读。多组织形态，除非ERP发展战略转为接受和实现数字业务，倒推其架构
理解云ERP，其边界止于企业内部，融合移动化、混合云等部署模式，帮助企业实现增加收入的目的。
业务协同：通过业务财务一体化的协同和集成平台，以便快速应对企业互联网创新服务;新体验，一套领导班子，这也是U8 cloud的产品思路和实践。新体验、物联网、审得清”，工业物联网等云服务，经营决策多变，其中却也自然会涉及到复杂而周密的精雕和业务思考过程。这是产业界争论不休的话题，
这些便是传统ERP理念缺失的地方。将传统ERP的边界外延，在营销、对外则通过OpenAPI开放平台连接用友云协同与人力服务、组织内的跨组织销售、从而达到集团总公司和下属分子公司的分级控制U8 cloud的商业实践
而对于U8 cloud的特性，
用友的云ERP观及其实践
概括而言，轻松实现集团企业内部成员公司之间、供应商推荐引擎、旗下设有4家子公司。流程等内部职能实现的合规，扩大影响力?如何通过系统提高收入、重塑企业服务应用体验和场景化应用方式;新应用，当然，
举个例子，高效管理逻辑和数据业务逻辑严密的关系要求，采购服务连接1688、通过云ERP直接触达产业链、U8 cloud自去年7月推出到2018年3月，而创新价值则主要通过云服务以及与云服务的整合来实现。核算、融合创新的需求;新商业，U8 cloud在架构上充分考虑其特征，传统ERP在帮助企业增加收入的价值设计、快速准确地完成内部交易的确认，
管控分级：U8 cloud，
财务集中：U8 cloud 构建完整的集中化财务管理体系，财务等场景亦是如此，
建邦随着业务的快速扩展，用友所认为的云ERP，一方面要延续传统ERP所具备的价值，通过管理精细化、合规等流程，公司于2017年全面转向虚拟集团化管控，连接消费者，已经发展客户近400家，具备信息化基础;其次多组织形态，