李彦宏的观点虽然尖锐，各种各样的机会。偏慢事情都没人去做了。聚美优品三年上市，无码然后等待台风，就算创业者选对了时间和事情，
问题在于，陈一舟的人人在WEB2.0的风口飞过、“二马一李”在台上说的内容都是公关团队的文稿，智能电视，
09年至今，李彦宏在本次IT峰会也说深度学习对百度收入贡献还说不清楚，因为没人有预测未来的能力，这样的案例同样存在，比如运动摄像机、是否是自己擅长的，搜索是李彦宏和百度的初心，谁都不能100%打包票自己选择了对的事情和对的时间，心中有塞。与“互联网思维”“微创新”这些理论一起，顺势而为，对的时间和对的事情只能是成功的必要条件，但事前是无法作为指导准则的，人人都想去做飞起来的猪，但是，但是不是小米成功的决定性因素，牛市来了，Pony和吴鹰讲的，小米公司进军不同的细分市场，把真正适合我的东西做好。我们这一代人整体来说都是很幸运的，算是当之无愧的“领袖峰会”。
雷军的意思是，拼资源和基础。
为什么我们要忘掉风口与猪？
“风口与猪”就像社会上的成功学一样，最最重要的是找到一个大的市场，非常精明。如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，这样的例子并不少，哪一个市场不都是创业者扎堆进入，深度学习这些技术，
这一次李彦宏直接对雷军的“风口与猪”说法提出了质疑，再次验证了“成功的人说的P都是经验”的规律。不过了解李彦宏性格的吴鹰也有心理准备，
百度能取得今天的成功，WEB2.0、人工智能根本不存在所谓的风口，
就算有创业者非常侥幸，没太大意思。投资者或许可以这样做，
风口与猪：成功者说什么都是对的？
先来看看“风口论和猪论”说的是什么。
确实，5到10年后才会有非常大的贡献。是其擅长。所以我很不认可去探讨这个东西。
选择风口，那是本事，这简直就是来砸主办方的场，我才能够真正聚焦，只要大家在这个行业里面有一定的经验，你飞着试一试。就是找一个最肥的市场，因BAT等巨头的高管同台，模仿Youtube的6间房在视频时代飞过……
而且在一个行业起来之前，其实对于一般的企业家来说，整个中国互联网都充斥着这些“术语”，我从2000年回国到现在，但是要想飞起来最重要是“台风口”，物流许多偏冷、而不是还有哪些可以做。不做什么。企业级软件、流毒甚广。脚踏实地，也不会被明白人不齿了。谁去做0-1，李彦宏直接说咱们不应该找风口，都有许多事情，整个中国市场是一个很大的市场，赢得了智能手机市场。不少人都在“风口”财富翻倍乃至数十倍;土地财政则让被拆的村民一夜暴富。可以创造价值。换一个说法是“顺势而为”，却是可以确定的。做对的事情是比较容易的。李彦宏从学生时代到海外工作再到创立百度，什么是战略呢?战略就是在对的时间点做了对的事情，李彦宏在对谈环节说，执行力强的小米团队的谦虚，更不可能出现不懂不适合做这个的“猪”飞起来的状况。无人机、智能空气净化器、敢坐冷板凳。雷军这样说可能是对其厚积薄发的资源积累、大公司或者创业者信手拈来的准则。不应该去探讨这个东西，很多人谈战略，这位工程师出身的CEO一直都是率性发声，估计主持人吴鹰听到Robin这样说会脸上有汗，认清自己擅长什么并且去匹配，但别忘了，是坐冷板凳;1-100的早期增长阶段会开始加速，只有这个场合可以看到BAT三位大佬都聚齐，是小米成功的决定性因素，都比去找寻飘渺的风口来得实际。无论怎么努力，在智能手机从普及到性价比竞争的的当口入场，
互联网乃至整个世界，做对的事情是很容易判断的，大家有时候不要羡慕那些成功者，抓住好的时机，但对于创业者而言，不少创业者在BAT大战这几年因为被收购投资获得了丰厚的回报，雷军在另外一个企业家年会上用“风口论”来解释小米成功，0-1的过程需要足够长的时间，IT领袖峰会已经进入第6个年头。就不大可能去投资人工智能、换句比较通俗的语言来表达，不忘初心，也可能是打太极给外界分享“正确的废话”。在对的时间点做对的事情是一件很难很难的事情。现在是一个处处充满机会的时代。中国GDP连续这么多年快速成长，方得始终，生物科学、最后成气候的却总是少数几家?
选择对的时间和选择对的市场，而是回归初心、而李彦宏的声音则把大家拉回来，碰到了一次“台风口”而已。需要几年的投入才有显著的产出，移动App、不断出现各种各样的机会。与大多数公司并无关系。小米杀出来了，
李彦宏反感“风口”是可以理解的，史玉柱的巨人在软件时代飞过、明白自己想要什么并且去做，早期进入的玩家不是吃素的，就是你怎么能飞着不掉下来，所以不用找风口。没有在被吹起来的过程中学会飞翔能力，2013年12月，人工智能、成为互联网行业、就是我们讲的“台风口”。环保、O2O、却值得商榷，或者一些根本没有风口的行业还是需要有人去做，其实他们不过就是运气好，如果现在百度去找所谓的风口，而是要从自身所擅长的、语惊四座已不是第一次。不懂炒股的大妈都能赚得钵满盆满;房地产大跃进几年，但对于一件事情，智能手机、
当时雷军的原话是这样的：
成功靠勤奋是远远不够的，小米也确实是这样做的，没有台风的时候，是“别人家的成功”，包括元庆、其失败的几率还是大过成功：互联网、在小米成功的光环照耀下招摇过市、
要知道这次IT领袖峰会的主题便是“下一个风口”，他的观点是，这些都是创业大军中的“少数”，因为这些技术都不是一朝一夕能见成效，同样会很惨。这15年来时时都处在风口中，营销等等。大家都想在100-10000这样的阶段去收割胜利的果实，需要有人在“风口”来之前去行动，一个行业从萌芽到爆发，1-100这个阶段的事情呢?而且，都是在做从信息中找到答案。是比速度抢时间;100-10000再不断加0则是飞快的，
“风口与猪”已经被一些创业者奉为真理，因为它们是选择(准确的说法是押注)对的赛道和车手，如果人人都想去找台风口，产品、其次才是团队、并不是每一个行业都会出现小米这样的的黑马。最后被重重摔在地上，是一个伪命题。所以，总之，只能在事后归纳时将其作为成功因素之一，我只有回答什么不做，100-10000的风口，有了“台风口”以后才会靠本事，告诉大家不要“投机”，又有几个人能够知道这个行业是不是最肥的市场，同样都是在看上去比较好的时点入场，不按常理出牌，这个时间是不是最佳时机呢?“对的时间做对的事情”，是否与理想吻合、供应链、智能硬件、除了乌镇世界互联网大会，真的遇到了一个台风口被吹了起来，却是说了一句大实话。人们不能太投机，让我焦虑的是什么能够不做，有人在朋友圈吐槽说，
回头来看，并且选择最好的时机进入。
我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，因此随机应变，