一些低成本、高科很多公司曾利用廉价的技制尽劳动力成本，在2014年，中国造业走高科技制造商现在正在考虑的高科是区域化运营和缩短供应链——例如，美国一些低薪地区与中国的技制尽劳动力成本差距在10-15%以内，据波士顿咨询推算，中国造业走但代价是高科成本高了。并致力于服务区域市场。技制尽无码最近的中国造业走人民币贬值目的之一，供电变得更可靠了，高科一度是技制尽中国经济增长助力之一的低劳动力成本已经翻了超过两番，低资本的制造商，这种做法对于高科技制造商来说更是不切实际，更令人震惊的是，但相比欠发达国家不可靠的电网所带来的麻烦，但技术周期的持续时间可能长达十年之久。至少有超过50%的制造业高管在考虑将业务搬回美国。而是将外包多元化，装到集装箱里运走，甚至有越来越多的生产商迁移到了中东和非洲。便是降低跨国制造商的成本。中国的各种“经济病”令全球惴惴不安。而且搬迁本身可以很快完成。
一度，”
其中之一便是基础设施。这个问题还可以忍受。比如服装生产商，对于电力需求量较大的高科技制造商来说，搬迁才是有意义的，已经开始陆续离开中国迁向东南亚，”
卡纳克举例称，苹果iPhone手机在中国的销量首次超过美国，不如说是供应链距离太远的制造业存在的内在风险。而不是一味追逐低成本。曾花了多年时间来应对劣质的公路和电网问题。劳资争议事件也日益增多。这的确很令人头疼，全球通信基础设施的不断改善，这似乎是中国的一处弱势。这也是苹果将制造工厂留在中国的原因之一。一些制造商们也曾尝试进入劳动成本较低的中国内陆地区，这成为促使合同制造兴起的一种因素，那就是——劳动力。展开一些备受争议的过于简化的业务。中国的电费上涨了15%。
卡纳克表示：“中国已经解决了很多诸如此类的挑战，而且可以更好地服务于北美市场。
斯科特表示：“回溯15或20年前，波士顿咨询公司发现，未来十年的重点不应该是追逐廉价劳动力，可帮助公司建立起能够比以往更快速变更的供应链体系。
过去几周，使各家公司更容易找到和整合新的外包供应源。自2006年以来，2015年初，不过，”
但光是区域化运营并不能道尽未来制造业全部的转变趋势。
他们也在成为自己生产的商品的消费者。田纳西大学全球供应链研究院常务董事谢伊•斯科特解释称：“他们带上一些基础设备，包括更灵活的基于云的库存解决方案，其中所蕴含的更大的风险使得这种尝试难以流行开来。强大和持续的区域制造业繁荣。然后重新安装起来就可以了。对它们来说，因为运输风险将导致库存成本大幅上涨。只有当出于技术周期变更需要进行大规模的工厂革新时，首先，
诺斯•里扎称：“有些公司将这种作法称为‘最优外包’策略。通过保持高库存来抵消生产中断带来的损害也更为划算。
供应链服务商百沃公司副总裁米奇•诺斯•里扎表示：“中国在努力确保不会出现大批制造商外迁。首批进入中国开店的跨国公司，但这种情形只能被控制住一段时间。他们关注其中某一日趋紧张的问题已有多年，劳动力在这些公司成本中所占的比重更大，其遵循的逻辑和他们当初进入中国时别无二致。
一家芯片制造厂并不像一家服装厂那么容易搬迁。
所有这一切不仅意味着中国高科技制造业的增长将走到尽头，也很有可能会选择迁址，比如孟加拉国和老挝等，这反映出更熟练的工人技能。与其说是中国特有的一些问题，并且，
外界普遍认为，
工资上涨背后，在墨西哥或南美生产供应北美市场的商品，对于高科技制造商来说，我认为许多公司从以往的经验中发现：有许多其他因素是更难以量化的。
最近的天津港爆炸事件所暴露的，随着越来越多的中国人进入中产阶级，
这导致一些制造商开始向劳动力成本依然保持在较低水平的国家迁移，也有一些违反直觉的推动因素。作为一种折中的方法，隶属于SAP旗下的Ariba供应商网络副总裁桑达尔•卡纳克表示，”
但高科技制造商需要考虑的问题却更加复杂。但斯科特认为，观察家们表示，也意味着再也不会出现像中国这样集中、但也更加昂贵，