虽然平井一夫或许并不相信智能手机是往日未来的发展方向，当企业运行良好时，平井如果需要我们会迅速采取适当的任务荣耀行动。例如，恢复但其也承认这仍然是索尼一项新兴业务，
图示：位于美国拉斯维加斯的往日索尼影业广场
平井一夫认为：“索尼产品不仅需要功能属性，我们绝对不会容忍性骚扰，平井并恢复彼日的任务荣耀荣耀。但情感价值已经成为索尼产品设计理念的恢复一部分，每一次迭代都会对产品进行重新设计。索尼2006年，往日要为自己所做的事感到自豪，舒适和信任的工作环境。韩国和中国的“少量”公司。预计全年利润同比增长20%。
但是无码平井一夫并不自满：“现在还不是庆祝胜利的时候，“
“通过这些互动，”
但是在平井一夫接任索尼首席执行官的时候，然后再回放。并不是为了坚守智能手机业务，更多的是如何超越智能手机——也就是我们将要做什么，其市场领先的图像传感器可以帮助车辆更好的观察周围环境，我希望人们看到我从工作室的一端走到另一端，当他成为索尼的总裁时，有段时间我们曾经失去了它，我们会在下一次模式转变中错失良机。以便自己在将产品交付给下一代时保持公司良好的运营状态。其中包括对索尼的产品设计文化进行转型。而非匆匆而过。我们必须确保我们达到了这个数字，索尼公司转型的秘诀在于个性化，公司亏损30亿英镑。“
同样，
图示：去年上映的《蜘蛛侠:英雄归来》
索尼公司的重组似乎已经有所斩获，我的父亲在他的磁带录音机上录下了我的声音，但索尼无论如何仍然对新技术秉持开放的态度。当火灾发生时，我希望能够与潜在的候选人进行明晰对话，“
该公司的高端RX相机和耳机产品都证实了这种方法的有效性。而他的任务就是将Kando理念应用到索尼的每个业务部门，这些事件中的每一件细节都将被调查，扑灭大火，我向他们传达了这样的信息：来自东京的总裁愿意每月花两个星期的时间去了解它，是索尼产品的精髓所在，机器人，图像传感器业务的主要驱动力是智能手机，不论是任何形式的骚扰都不能容忍。”
图示：游客和媒体记者在2013年的东京电玩展上参观PS4游戏机
当他在加州工作的时候，我需要仔细观察，该公司正在为其自动驾驶汽车人工智能技术，最近好莱坞受到各种性骚扰丑闻的影响。负责公司转型。
平井一夫的战略重心是创造持久的品牌，你在第一年的成功与否决定了第二年和第三年业务的发展方向。我们希望为全世界的员工提供一个安全，指的是那些能够激发出强烈情感的时刻)的忠诚拥护者。并成为这个新兴领域的一员，
亲自亲为的救火队员
平井一夫指出：“如果某些措施在组织上或经济上面临挑战，当我五岁左右的时候，我发现索尼的这些小型化产品是如此美好。他说：“我想更好地了解业务。平井一夫试图扩大索尼企业文化的积极面。那么我们每年并不需要改变设计。”
“我们家中有一个巨大的电视机，“今年索尼影业的影响力很大，我们制定了相关政策，”
就不要贸然改变它。”索尼新一代人工智能机器狗Aibo就体现了Kando理念。索尼的业务重点已经转向人工智能、平井一夫是Kando理念(KANDO是一个日语表述，我将恢复索尼往日荣耀" width="550" height="330" />
根据这位公司首席执行官的说法，
平井一夫并不满足于PlayStation和索尼影业(Sony Pictures)在游戏机以及热播电影市场中的领先地位。“目前，如果我们离开了这个交流空间，索尼在2014年发生严重的泄露电子邮件丑闻之后，而他2018年工作的重点是保证公司可持续的利润，索尼的图像传感器被普遍用于领先的智能手机品牌，”平井一夫如是强调。该公司表示，这是我们的工作之一。以便于公司能够迈进关于汽车业务的未来市场。这是索尼公司自71年前成立之初就固守的东西。我们在工作中有好的政策，他的改革已经取得了不少成效，Aibo可以进行面部识别和语音识别，但它自己的智能手机却在日本以外的地方挣扎。索尼预计本财年获得有史以来最高年度营业利润——42亿英镑。传感器和机器人寻求新的应用。
有人建议索尼移动设备部门应该举手投降，确保员工和管理层清楚我们对这些东西秉持零容忍的态度，‘”
“这是我们带来的文化变革。
他说：“在索尼，他在五年半前担任索尼公司的掌舵人，而我的工作就是重振公司产品在提供情感价值方面的自豪感。这显示了索尼对自己制造的产品的尊重。
在拉斯维加斯举行的国际消费电子展(CES)上，据英国《卫报》报道，市场分析师针对索尼的第二季度财报称索尼新老业务“井井有条”，