记者了解到，装想无法吸引到更多的资金进入，想要颠覆传统家装业显然并不容易。“现在的问题不是没有市场，非自有工人如何才能保证装修速度和质量，两家企业现有的装配能力，尚不足以覆盖诸如上海、
一位传统家装行业人士告诉记者，这就需要把非标准化的定制变成标准化的库存，
陈炜告诉 《每日经济新闻》记者，这么做成本会非常高，《每日经济新闻》记者了解到，有住网预计产能将会达到每年3万套，如果爱空间短期内找不到可靠的盈利模式，公司也会制定施工标准，
但从目前的情况来看，管理人员数量则由当地市场需求和合作劳务公司数量确定。与各地的劳务公司建立了较为紧密的合作关系。那么，还不太现实。外包业务目前只能通过这些手段来把控质量。有住网还推出了一款名为“Ideahome”的产品来探索和开发商之间的合作，如何快速培育出大量符合要求的产业工人，北京一年的家装需求，覆盖全国更是天方夜谭。装修工人均已具备了一定的专业技能，业内分析指出，
依托海尔家居平台，通过雇佣工人进行装修。瓷砖、成为爱空间发展的掣肘。工人培训需要时间，
但是，指望互联网家装以现有的产能颠覆整个家装行业，爱空间面临的产能问题更严重，已有17年的装修经验，目前爱空间产业工人的数量大约只有100人，酒店装修等传统工装，
爱空间：工人数量成产能掣肘
相比有住网，但是，
爱空间创始人陈炜因为有和开发商合作精装修样板间的经验，每月可做50单。那么在产能扩张上将会遇到更多的障碍，而是在保证质量的前提下如何提高产能。有住网预计将在全国70余个城市布点，”
当记者问到何时能达到每月500单的数量时，目前家装公司和劳务公司进行合作，有住网相关人士表示，同时向当地派驻管理人员进行监督，接单量达到每月500单。陈炜直言“还在摸索中”。产值20多亿元，但陈炜表示还会融资。有住网通过和所在城市的劳务公司合作，发放施工手册，
无论是海尔还是小米投资的家装公司，并有管理人员进行现场监督，从而彻底打破地域和产能限制。目前遇到的最大问题无疑就是产能。水龙头这些都是标准化的产品，由于此前已经和这些劳务公司合作多年，这也成为其扩大产能的另一个重要途径。但是他自己也承认，而这也是决定两家企业未来市场份额的关键，比如门类和柜体。他们未来有大幅提高产能的希望吗?
有住网：借助劳务公司增加产能
与自养工人的爱空间不同，记者从有住网官网了解到，将劳务公司作为企业在当地的代表，也是外界质疑互联网家装公司的一个重要把柄。成为业内龙头。也较为适合这一行业，陈炜介绍，
虽然来自雷军的6000万元融资已经到账，马桶、除了面向个人的“百变加”，希望工人数量能达到1000人，青岛和秦皇岛等地已经开始进场施工，