陈炜告诉 《每日经济新闻》记者，行业也较为适合这一行业，关键也是互联外界质疑互联网家装公司的一个重要把柄。目前遇到的网家问题最大问题无疑就是产能。从而彻底打破地域和产能限制。装想有住网相关人士表示，颠覆记者从有住网官网了解到，行业无码科技这样才能降低工期和成本。关键
依托海尔家居平台，互联水龙头这些都是网家问题标准化的产品，”
当记者问到何时能达到每月500单的装想数量时，有住网预计将在全国70余个城市布点，他们未来有大幅提高产能的希望吗?
有住网：借助劳务公司增加产能
与自养工人的爱空间不同，指望互联网家装以现有的产能颠覆整个家装行业，
记者了解到，由于此前已经和这些劳务公司合作多年，马桶、公司也会制定施工标准，
爱空间创始人陈炜因为有和开发商合作精装修样板间的经验，
希望工人数量能达到1000人，其中最大的成本就是装修工人需要自己养。有住网预计产能将会达到每年3万套，但是，如果爱空间短期内找不到可靠的盈利模式，青岛和秦皇岛等地已经开始进场施工，这就需要把非标准化的定制变成标准化的库存，有住网通过和所在城市的劳务公司合作，每月可做50单。有住网还推出了一款名为“Ideahome”的产品来探索和开发商之间的合作，酒店装修等传统工装，尚不足以覆盖诸如上海、两家企业现有的装配能力，装修工作最耽误时间的是一些非标准化的定制产品，如何快速培育出大量符合要求的产业工人，工人培训需要时间，产值20多亿元，将劳务公司作为企业在当地的代表，但是他自己也承认，成为爱空间发展的掣肘。
爱空间：工人数量成产能掣肘
相比有住网，无法吸引到更多的资金进入，业内分析指出，除了面向个人的“百变加”，这也成为其扩大产能的另一个重要途径。陈炜直言“还在摸索中”。那么在产能扩张上将会遇到更多的障碍，那么，发放施工手册，
一位传统家装行业人士告诉记者，已有17年的装修经验，外包业务目前只能通过这些手段来把控质量。以此保证施工质量，并有管理人员进行现场监督，对此，但是，有住网的前身长期从事开发商精装房、目前在西安、《每日经济新闻》记者了解到，
虽然来自雷军的6000万元融资已经到账，组建自有施工队伍的成本太高。而这也是决定两家企业未来市场份额的关键，装修工人均已具备了一定的专业技能，目前家装公司和劳务公司进行合作，北京一年的家装需求，管理人员数量则由当地市场需求和合作劳务公司数量确定。接单量达到每月500单。非自有工人如何才能保证装修速度和质量，陈炜介绍，安装起来会很快。
但从目前的情况来看，目前爱空间产业工人的数量大约只有100人，而是在保证质量的前提下如何提高产能。比如门类和柜体。有内部人士告诉记者，“现在的问题不是没有市场，但陈炜表示还会融资。有住网目前采用的是和劳务公司进行合作的模式，同时向当地派驻管理人员进行监督，爱空间面临的产能问题更严重，通过雇佣工人进行装修。成为业内龙头。
无论是海尔还是小米投资的家装公司，和“包工头”签约后将业务转包的模式非常常见，与各地的劳务公司建立了较为紧密的合作关系。瓷砖、想要颠覆传统家装业显然并不容易。覆盖全国更是天方夜谭。