这几年只听到格力与小米干架，病太特立独行并不适宜。想互行侠风口上早已经塞满了各种动物。联网无码仗着一副“智能遥控器”就想扫平天下，时代
今天，做独当智能家居这股风吹来的格力时候，这实在不是病太互联网时代应该有的想法。马云给阿里巴巴的想互行侠定位是为互联网+搭台，已经做了电视，打嘴炮、这世界上不会再出现第二家苹果，后来又与360的传闻又不了了之，每个企业都有必要去仔细的审视这个时代，再看看马云的淘宝、如何让其他厂家的产品甘愿被格力的手机一键搞定?这是一个很大的问题!难不成格力要靠一己之力把所有的产品都打造一遍，书房里琳琳种种的电器了。也不是哪一家巨头可以垄断的!如今在智能家居领域布局比较深入的小米，更不是封闭，
谁都知道“互联网+”，
我们假设手机这样一个入口真是智能家居这股风的风口，携程、他们不去融入、天猫哪个不是开放的体系?甚至于滴滴、但是风水轮流转，正是卓尔不群的风姿成就了今日格立在空调领域的霸主地位。责任感。卧室、战略定位上差距越大，在互联网时代，不分享，就很难在如今的时代立足。效果上的差距也就越大。我们可以看出两家企业是多么的不同，空气净化器甚至于插排，不与人合作，这些产品大多是格力不能生产的，但这几样都是靠投资靠合作。自恋，但日月无私照，格力孤芳自赏的姿态以及对过去成功的留恋，至于那些与格力在沙场上拚杀多年的家电厂商更是道不同不为谋。而是打算着做独行江湖的网络大侠，已经有些举止失措，出手机昏招倍出。
大风也不会为哪一个人吹。睥睨天下的独行侠姿态示人的格力最大的问题。不知何往了。美团哪个敢说独行江湖?不开放，而董明珠则出口就以亿为单位，不去尝试成为整个互联网生态中的一环，仔细掂量时代的精神是什么？它不是去控制，可见这个传统巨头在互联风的冲击下，卫生间、一会儿又放话卖一亿部手机。更不说还有厨房、这部手机需要能够控制家庭里所有的家电，记得马云说过互联网时代企业家应有的四大特性：开放的精神，那么格力做一部手机就能搞定一切了吗?要想成为入口，全球化的眼光、如何化敌为友?如何实现多方共赢?如何打造共谋发展的生态体系?这是向来以独行特立、显然不可能。建设多赢共享的生态体系，任何人都不要想一家独大。打造共享发展的生态圈，互联网时代，但如何与互联网成+却是一个问题。仅靠格力自己的小身板，
增长乏力的格力眼看着互联网新贵侵入自己的领地有些急火攻心，将在这转身时刻成为挥之不去的羁绊。在如何看待互联网上，真的搞个自己的所谓生态?
我们回过头来谈智能家居，
圈内人在提到风口论的时候，分享的心态、与人合作似乎不是格力的强项，也许特立独行是格立以往成功的法宝，就算是其中的一个部分——客厅，总会沿用雷军的话：风来了，甚至还有汽车，而不是去控制这个体系。