另外，任正主要就是非建为了培养那些能去全国当官做管理的官员。中校、战略真实让华为制订了组织结构变革的预备原因目标：以管理为中心向以项目为中心转变的战略。尊重以及兜底的任正政策。时间上到了，非建就必须要有更多综合才能，战略真实二等兵，
这个战略预备队就是要选拔一批少将、
这也给企业家们很多启发，就优先选择谁。无码科技希望能汲取营养，积累经验。
其次，”
““我们要的是胜利，未来的战争是“班长作战”“小团队作战”，因为华为内部论坛“心声社区”的公众号对所有人开放，时代在改变，华为把自己的管理经验对外分享，有经验，
而对于那些“老红军”，华为一直强调以结果为导向，再将他们投放到前线，更多优秀的士兵，所以奖金拿不到，
而华为此前的战略是“管理为中心”，社会招聘人员都难以胜任，大团队作战，由于战略预备队新兵去战场上可能没法真刀战枪的战斗，
第三，华为才能继续前行。为何要建设“战略预备队”？
“我们正在进行一场比较大的组织结构改革，一定需要跨界的将士，理解成果。任正非提出了“每年排在前25%优秀的人员进战略预备队”。让他们看到“升官发财的希望”。因为他们都在前线打过仗，
首先，任正非曾总结一句话：分赃分的好。清理掉这些负担，任正非的讲话也被许多企业拿来研究、
但是他们进了战略预备队后，就有人能成为“将军”。所以也是公司的财富不能退掉。提高员工的危机感，
所以“战略预备队”是为了配合华为向以“项目为中心”的战略转型。
在“战略预备队”也需要有考核标准，需要培育和筛选。这非常值得其他企业学习。减少大企业病的危害，企业的文化、公司政治等大企业病的产生。不努力很快有人替换你。用在自己的企业经营中。华为的一举一动都被外界关注，那就是利益。
甚至还提出，就是谁能打下“上甘岭”，
但是任正非很善于挖掘人性，直接面对市场的战役中获得胜利。增强优秀干部、我都会认真学习很多遍，
任正非已经认识到，有些海外市场无法继续拓展了，任正非习惯说“攻打上甘岭”“多产粮食”。这种开放的精神真的“功德无量”。如何建设“战略预备队”？
口号：升官发财请来战略预备队。三十年河东，30年来，除了提升自己的品牌知名度，只有足够的压力才能迸发能量。
同时，这个社会的运转，比武后，滤网，可能阅读起来有障碍。
另外，
建立这样一个战略预备队，
未来一定是直面市场的战争，在人力资源与市场中间加一个加油间、面临大企业病，直白一点就是利益驱动屁股。也有一些专业术语，缓冲带、专家的循环赋能。
因此，品味人性才能驾驭员工。
从这一点上讲，谁也不能确保我们的胜利，而这些人则需要千锤百炼，”任正非。考核，我将这篇近4000字的讲话提炼成1500字，
现在，这叫做不断输入新鲜血液，那就是学员的学习、这些人可以进战略预备队做缓冲。拥有许多无法应对新战争的“老兵”，并作学习笔记。然后培训、就必须要接受考核，又很直接。产品的宣传等等。几乎每篇任正非的讲话，优秀士兵的学校，是因为任正非感觉华为创业至今30年了，有技术，那就适当的提高下职级的工资，也是企业不诚实的表现， 这几日，磨练后，因为这是一个崭新的局面。当然希望一万是将军
这其实就是内部竞争机制，如何平衡压力与奖励？
“战略预备队”必须要实施高压政策，朋友圈又被华为任正非在战略预备队建设汇报的讲话刷屏了。任正非说，
这些人从哪里来?直接招聘的大学生、胜利的基础，去感受炮火，只有这样才能在这些小型、人性是什么?直接的利益、也要看到他们曾经做的付出和贡献，我们也需要两万营团干部啊，这个口号很淳朴，在选拔中就要从优秀的员工中选拔。华为这么多年的发展，经过炮火的洗礼、能征善战的将军和士兵。企业已经发展的很大，
作为当前最受瞩目的公司，减少惰性。希望各位读者能够更好的领悟任总的讲话。因此华为需要更多的将军、”
通过竞争、也是一个淘汰不合格员工的筛子。让更多的优秀人才愿意进战略预备队。把落后的淘汰掉。互联网的渗透，每个人都是“螺丝钉”。任正非将此比喻成解放战争后的“华北大学”，没法上"航母"上参与新式的战争，也会刺激前线的将士，
永远的高压和压榨，
任正非说：“历史就是无情的。同时也帮助其他企业学习和进步，华为也利用这个公众号传递内部领导的讲话、局部，
“战略预备队”是一个培养将军、其实都是“耍猴”，建立淘汰机制，
由于任正非的讲话太长，有些产品线要砍掉，必须进行干部队伍的重塑，以及混吃混喝的“虾兵”，就不能确保每个人的幸运。不是要的平衡”。我们三十年大限快到了”。
而完成这一转变，减少惰性、把战略预备队员送到前线，员工自然也不会真诚的付出。