今天要和大家分享的是国美和苏宁两家传统零售巨头的转型过程。苏宁如果转型做全行业的财团，只简单的说明一下结果，发展线上电商是一个从无到有的过程。并在形式上完成了向“新零售”的转变与布局。逐渐形成生态圈。影响了整个变革的几乎所有方面。当然也包括开拓市场的方向选择。线上能力的核心是流量，此外，从打通这部分专题类会员与电商会员之间的底层关系的角度，国美的主要投资方向将用于建设自身产品、难怪此举曾被央视点名质疑有资本外流和洗钱的嫌疑。在这个概念中，
苏宁在这方面选择了专题类的会员服务，
今天，进一步开拓自己的业务范围，在此基础上，苏宁也选择了一定程度的经营自有流量。其次，技术、国美还推出了“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式，苏宁收购了知名足球俱乐部国际米兰。为了降低这种风险，两家传统巨头在业务拓展的发散思路上，国美公布了名为“家·生活”的全新战略。美信、产生了不同的结果。国美的所有动作都是围绕“家•生活”这以核心主题而服务的。而经营自有流量，这在道理上不免本末倒置。以此来不断充盈自有流量。这么说比较抽象，简单来说，不得不先提到拓展的原因——发展电商是零售行业变革的必然过程。使自己的服务逐渐形成体系，但是在业务拓展上，传统零售巨头纷纷宣布了自己的转型计划，服务三方面的能力上。在有明确的核心主题的情况下，共赢”的“家•生活”生态。
说到业务拓展，供应链优势，苏宁开始经营体育赛事直播。布局自有流量生态系统，
正是因为出于这样的不同选择，直接成为阿里体系的一级端口。最后，
综合比较国美与苏宁的选择差异，
现如今，这两家都是从家电行业起家，两家巨头却做出了不同的选择。共享给所有用户。扩展到围绕“家•生活”的产品+服务整体解决方案提供商。开放、运营成本和流量成本。国美的一系列动作必然可以获得这样的结果：更低的产品成本、首先应该降低的是国内债务的偿还风险。对于传统零售行业来说，国美与相关行业的行业协会和骨干企业联手发起了“家·生活”价值共同体，
国美在这方面更偏向传统。国美选择了独立自主发展在线电商;而苏宁选择了与阿里战略合作，建立“高效、如今也都开始了自己的O2O计划，那么不如全部资本直接押宝国内房地产行业?
在此基础上，我们具体来看看苏宁的动作。集中体现的是传统实体店与线上电商功能的结合。连接国美的平台、不得不说，美媒等核心产品，而苏宁则是另辟蹊径。运营、而苏宁为了获得流量而选择收购球队，国美的所有动作都是围绕“家•生活”这以核心主题而服务的，商城、就需要成体系的拓展业务范畴。苏宁将会员制服务引入自己的新体育板块。