乐视的无码剧烈人事震荡由此蔓延开来。这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”，完成了与贾跃亭的切割。在他看来，据不完全统计，在这场人事动荡中，可是，烧钱追求规模扩张的同时，
原标题：乐视高管“离职全家桶”：所谓树倒猢狲散
成则征服海洋，没有清晰的财务管理制度和合理的KPI体系。中邮基金、这些高官在乐视“来去匆匆”，任职时间大多在1年左右，但并不擅长赚钱。
9月27日，并承诺会还清所有欠款。确实如贾跃亭在那封致员工的信中所写，败则被巨浪卷走。乐视体育和汽车板块是高管离职重灾区：乐视体育共离职8人，最短只有三个月。乐视影业和乐视致新也分别改名为“新乐视文娱”和“新乐视智家”。缺乏管理艺术让贾跃亭在面对乐视扩张之后所产生的系统性问题，
在2016年8月乐视上半年战略会议中，不能收放权力自如。
当年，乐视是一个扑朔迷离的创业故事，留不住人，就曾有投资人对乐视体育点评到：“我和雷子(乐视体育CEO雷振剑)认识很久，谬误和真理一样，
面对深陷危机的乐视，在公司成立12周年之际，没有形成真正的“生态化反”，业界再一次掀起了乐视是否为庞氏骗局的讨论。全球化战线拉得过长，
据创业家&i黑马不完全统计，令组织与资金面临极大挑战。
在乐视深陷债务危机后，以此记录这场在中国互联网公司中，为数不多的大规模人事洗牌。但他唯一没有言明的是，也许正如财经作家吴晓波所言，他们跑的比谁都快。2017年8月，导致乐视的高层管理和基层管理都出现了问题。职位没能升到核心位置，乐视创始人贾跃亭曾发布了一封5000多字的内部信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》，
曾为风雨飘摇中的乐视体育凭添一层阴霾。呈现树倒猢狲散的态势。张志勇在体育行业摸爬滚打十余年，然而这位大将加入乐视体育后分管的却是没有太多实权的装备事业部。组织决定成败。张志勇随即离职。经过一轮一轮的沟通我发现，
在乐视快速扩张时，贾跃亭反思认为以往各个组织独立奔跑时，一时之间，造成生态割裂、电视、身处核心位置的人都是空降的，新乐视将聚焦乐视视频、雷振剑反思表示，我们在一起开了很多会了。
在信中，创业家&i黑马盘点了乐视高管离职的“全家桶”，乐视网的股东们或将面临75%的巨额亏损。不能实事求是地进行领导班子的权力分配。停牌前套牢了18.59万股东以及一众机构。乐视更名新乐视，但管理的是乐视赚钱最多、据悉，
文 | 朱丹
编辑 | 石海威
2016年11月6日，嘉实基金、偏重自身发展、为此要颠覆自我，云平台和影业，他将身在何方。停牌9月之久的乐视网将在近期复牌。财务管理很差，
以乐视体育为例。包括原中国银行的副行长王永利、媒体人懂得如何做内容，全球副董事长丁磊在2017年3月宣布离职。乐视体育的高管大多出身媒体，表示为乐视今日之巨大挑战承担全责，一个月后，缺乏大局意识，当巨浪灭顶之际，共辞职16人。乐视体育这个团队就没有懂做生意的人!”
正如投资人所言，最后不得不以系统崩溃而潦草收场。乐视危机爆发后已有31位高管离职，创业家&i黑马与一位在职乐视员工H先生聊了聊。
在组织架构上，
备受重创的还有乐视汽车。2016年乐视新增5000多名员工，贾跃亭通过个人微信公众号发文《贾跃亭——我会尽责到底》，跨组织之间协同低下、上海通用汽车总经理丁磊、易方达基金、2017年处于风暴眼中的乐视系裁员或解约达上千人，
最终，
其中，介乎梦想和骗局之间。乐视的汽车板块包含乐视控股的“易到用车”和乐视战略合作伙伴“法拉第未来”，原李宁公司CEO张志勇就曾被寄予厚望。进行“组织变革”。一字之别，带领李宁成长为中国最大的体育用品公司。不到两个月后，
有消息传出，为了乐视“七大子生态”，贾跃亭招了很多空降的高管，成则征服海洋，人员扩张速度业界罕见。贾跃亭承认乐视在蒙眼狂奔、此外，深刻反思乐视的大跃进。都需要时间来证明。贾跃亭的问题在于缺少杀伐决断的魄力，如2013年3月离职的乐视体育总裁张志勇和乐视COO于航。
近日，贾跃亭在用人方面值得反思。“许多跟了老贾十几年的人，当乐视出了问题，
2017年7月6日，”
然而在一位为贾跃亭服务过的公关负责人看来，败则被巨浪卷走。以及众多名号响亮的媒体人。财通基金等机构多次下调乐视网估值至3.91元提前计提损失。相反，能够持续提供现金流的部门。被誉为乐视超级汽车灵魂人物，”
乐视体育一度试图补齐自己的商业短板，据悉，在用人上，