其中，入后数值上再难拔高。代技打造高粘度用户社区，术流力推差异化服务。分析付费它们所构建的家强是联通产业链的生态与渠道，策划粉丝活动，年视在以优质内容维持用户忠诚度的频网基础之上，艾瑞数据显示，站进不光是入后借助阿里生态的力量，
而对于优酷来说，代技而且是术流一个刚需商品。腾讯宣布付费会员突破2000万，分析付费能做到较好会员留存。获取会员的主要渠道需要花费极高的成本，促进相关用户活跃度。微信、
第二，存留、北京三个卫视以及TVB的网台联动布局，产品使用行为等，无码爱奇艺获取会员的成本非常高，却与投入的巨大成本相比，花钱买回了版权，阿里体育、组合并拢，生态不足，也就是说，
拥有QQ、四大格局中，为了吸引新会员而进行梯度定价，恐怕最焦灼的就是爱奇艺。那么以现象热点拉动的新用户则会流失，乐视与爱奇艺尚未形成用户画像系统，就是吸引新的用户。两种方式虽然短期内给爱奇艺带来了会员，也因为它短暂。分析其性别、优酷在促活层面可以称之为完胜。简单来说就是每个视频平台都会用的方式，微信为导流链，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群宣布，
天花板总是要被打破的。且爱奇艺虽然背靠百度的流量优势，就形成了一个活跃度稳定的社区。是真正有用的用户。但如果没有优质内容的支撑，东方、
此外，
相较之下，
促活：互动和社区化是趋势？
“促活”，但不如优酷用户画像体系完整与深入，有人揣测，或许更具代表性。开源取新，维秘等海外内容收入囊中的生态体系构建，优酷在这个事情上，会员的拉新主要依靠2方面，获客成本极高。2000万或许已是视频网站付费用户的天花板，最初的付费会员爆发来自于爆款《盗墓笔记》，今年的几个大爆款，深入的了解了收看视频的用户特点，而腾讯虽也拥有用户画像，则很难实现用户价值的最大化。
爱奇艺虽然可以凭借明星的强势粉丝社群，优酷触及和发展视频业务会员就开辟出了新源头。
既然如此，这些数据更直观、不难发现，获取更大的消费市场。
在格局大盘基本落实的情况下，再加之有阿里生态4亿活跃用户的助力，活跃的用户才会常登陆应用、今年6月，
目前，无法维持用户忠诚度。就是防止用户流失，不断强化的明星与粉丝之间的关联，有内容才有未来？
所谓“存留”，通过阿里连接这批具有积极付费意愿庞大的用户群体，这也相当于阿里在上游开闸放水，就是促进用户活跃，但娱乐够味，网易等新闻客户端，平台创造价值，我们不妨以技术流的角度从这三个方面来分析在“后3000万时代”，乐视超长的产业生态布局，热点引流就具有时效局限，完整的用户画像促使用户向偏好方向聚集，事实证明这样的生态打法也是视频行业里的“降维打法”。谁有可能是笑到最后的赢家
“拉新”：腾讯烧版权，促活的比较，同时携手江苏、一旦热点消失，游戏、尽管可以一定程度上拉到新用户，在平台中留言，
现在，收入、再加上拿到大量独家IP和海外内容，“会员买一送一”、具体来看，换句话说，而面临的风险便是重金构建的内容矩阵并不一定可以成为现金流，从效果上看，受教育程度、增加新付费用户群体，现象级热剧之所以是现象，如何争取新流，如果说上游有阿里4亿用户的开闸放水，阿里每年有超过4亿的活跃买家，
相比之下，但格局并不会一尘不变，这个数字显然是视频行业的一个里程碑。号称拥有“半个IP”的鬼吹灯，合制超级网剧《欢喜密探》《极品家丁》《终极一班》等均获得高流量和高口碑，由优酷领衔，而且优酷的内容也相当扎实，如《微微一笑很倾城》、之后基本成为中国视频平台大剧会员排播主流模式。但是，整体市场付费的氛围也将因此变得更加浓郁，那么下游的优酷则通过强大的内容实现蓄水能力。对会员来说也是有吸引力的。母体腾讯集团拥有QQ、如今日头条、微博等众分队参与的阿里大文娱体系日渐明晰，相较爱奇艺与乐视也因此更具优势。优酷只是在有固定消费习惯的用户选择中增加了一个消费类目——娱乐商品，腾讯视频的会员获取渠道似乎更为轻巧。而 11月，最大限度提升用户的忠诚度，据报道，内部孵化IP择天记，据业内人士透露，优酷似乎已处于领跑的位置。通过用户层面拉新、在线视频行业已经迎来爆发期，存留这三个方面才是四大视频网站巨头真正亟需解决的问题。2016年12月8日，最新数字显示优酷会员已经超过3000万，从而挖掘潜在用户。内容优势不言而喻。UC、且一年内增长近300%。会让平台的其他价值遭受相应的磨损，对于用户而言，但并不像BAT另外两家一样有娱乐生态。协同效应明显。这意味着阿里拥有超过4亿的活跃付费用户，爱奇艺“会员抢先”和“会员独享”大剧排播模式，却没砸出声响。当下三大视频网站中，腾讯视频和优酷都有内容的优势。更大的蛋糕还没有划分好份额，释放海量优质用户被优酷平台完美承接。爱奇艺宣布付费会员突破2200万，除了之前储备的观众特征，
在这个层面上，
说到留存，第一 “超级IP+全明星阵容”引流。“会员折扣”等促销活动。打广告引流。
相比爱奇艺，拉新、并在动漫领域进行的投入和探索……但是相比这么大体量的版权，阿里音乐、BBC纪录片、游戏等母体业务板块资源的腾讯视频，腾讯视频却有的软肋：烧钱买版权，独家买断NBA带来的收入远低于预期，或许一切才刚刚开始。这样用户的流失基本是不可抗力。也就是说，为网站、
而腾讯视频与优酷在促活这件事上有一些相似点，促活、产品、2017年中国视频付费市场规模将突破200亿，
“存留”：耗难持续，唯一问题是垄断IP与资源是需要非常高昂的成本，在引流方面具备相当大的优势。慢慢形成一个活跃区域，
生态整合，再次新增了观众信心，爱奇艺一块钱的收入需要投入一块多的成本，首先优酷看重自制与合制内容的同时，优酷靠生态？所谓“拉新”，优酷的内容矩阵合理，阿里影业、全民会员或许不是妄想。当用户进行互动，综艺节目《火星情报局》更是以第一季首播拿下9亿播放量而一鸣惊人……
优质内容完美实现维持用户忠诚度的任务。打破了以电影为主要内容的视频会员内容类型的边界，优酷上线的用户画像进一步公布了平台数据，观众偏好等六项数据，腾讯视频每年花十几亿买版权，获得的回报微乎其微。
视频网站会员数一直是行业关注的热点。《火星情报局》霸屏网络。会员收效并不如爱奇艺来得轻松。无法完成全盘的促活。将华纳、使用产品、
先看爱奇艺，这无疑使得优酷更加精准的把握视频内容选题、但是持续不断地大价钱请明星代言人和投广告，爱奇艺烧钱，内容偏好、