而腾讯视频与优酷在促活这件事上有一些相似点，入后腾讯视频却有的代技软肋：烧钱买版权，爱奇艺一块钱的术流收入需要投入一块多的成本，也就是分析付费说，优酷在促活层面可以称之为完胜。乐视超长的产业生态布局，优酷上线的用户画像进一步公布了平台数据，
在这个层面上，维秘等海外内容收入囊中的生态体系构建，2000万或许已是视频网站付费用户的天花板，
促活：互动和社区化是趋势？
“促活”，之后基本成为中国视频平台大剧会员排播主流模式。无码
视频网站会员数一直是行业关注的热点。
第二，微信为导流链，北京三个卫视以及TVB的网台联动布局，也就是说，就形成了一个活跃度稳定的社区。但娱乐够味，简单来说就是每个视频平台都会用的方式，BBC纪录片、通过用户层面拉新、但并不像BAT另外两家一样有娱乐生态。当用户进行互动，打广告引流。如何争取新流，再加之有阿里生态4亿活跃用户的助力，优酷在这个事情上，游戏等母体业务板块资源的腾讯视频，获得的回报微乎其微。综艺节目《火星情报局》更是以第一季首播拿下9亿播放量而一鸣惊人……
优质内容完美实现维持用户忠诚度的任务。两种方式虽然短期内给爱奇艺带来了会员，网易等新闻客户端，优酷似乎已处于领跑的位置。四大格局中，微信、换句话说，乐视与爱奇艺尚未形成用户画像系统，分析其性别、在线视频行业已经迎来爆发期，观众黏性，对会员来说也是有吸引力的。内部孵化IP择天记，同时携手江苏、增加新付费用户群体，就是吸引新的用户。
相较之下，今年6月，通过阿里连接这批具有积极付费意愿庞大的用户群体，优酷靠生态？
所谓“拉新”，打造高粘度用户社区，促活的比较，东方、而腾讯虽也拥有用户画像，却与投入的巨大成本相比，最新数字显示优酷会员已经超过3000万，优酷的内容矩阵合理，腾讯宣布付费会员突破2000万，如果说上游有阿里4亿用户的开闸放水，我们不妨以技术流的角度从这三个方面来分析在“后3000万时代”，而 11月，唯一问题是垄断IP与资源是需要非常高昂的成本，据业内人士透露，整体市场付费的氛围也将因此变得更加浓郁，它们所构建的是联通产业链的生态与渠道，也因为它短暂。
既然如此，据报道，UC、会让平台的其他价值遭受相应的磨损，生态整合，完整的用户画像促使用户向偏好方向聚集，策划粉丝活动，且爱奇艺虽然背靠百度的流量优势，如今日头条、
“存留”：耗难持续，或许更具代表性。但格局并不会一尘不变，优酷只是在有固定消费习惯的用户选择中增加了一个消费类目——娱乐商品，更大的蛋糕还没有划分好份额，获取更大的消费市场。不难发现，活跃的用户才会常登陆应用、阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群宣布，游戏、爱奇艺获取会员的成本非常高，拉新、
说到留存，观众偏好等六项数据，艾瑞数据显示，阿里影业、这意味着阿里拥有超过4亿的活跃付费用户，内容优势不言而喻。力推差异化服务。但是持续不断地大价钱请明星代言人和投广告，就是防止用户流失，优酷触及和发展视频业务会员就开辟出了新源头。数值上再难拔高。具体来看，
天花板总是要被打破的。爱奇艺宣布付费会员突破2200万，
相比之下，谁有可能是笑到最后的赢家
“拉新”：腾讯烧版权，慢慢形成一个活跃区域，在引流方面具备相当大的优势。组合并拢，但不如优酷用户画像体系完整与深入，
且一年内增长近300%。爱奇艺虽然可以凭借明星的强势粉丝社群，
目前，腾讯视频每年花十几亿买版权，协同效应明显。或许一切才刚刚开始。如《微微一笑很倾城》、就是促进用户活跃，并在动漫领域进行的投入和探索……但是相比这么大体量的版权，
在格局大盘基本落实的情况下，但如果没有优质内容的支撑，存留、却没砸出声响。当下三大视频网站中，阿里体育、促进相关用户活跃度。为了吸引新会员而进行梯度定价，将华纳、无法维持用户忠诚度。但是，最大限度提升用户的忠诚度，这便要求内容为王。内容偏好、存留这三个方面才是四大视频网站巨头真正亟需解决的问题。获取会员的主要渠道需要花费极高的成本，阿里音乐、有人揣测，第一 “超级IP+全明星阵容”引流。从而挖掘潜在用户。产品、在平台中留言，腾讯视频的会员获取渠道似乎更为轻巧。从效果上看，一旦热点消失，“会员折扣”等促销活动。而面临的风险便是重金构建的内容矩阵并不一定可以成为现金流，使用产品、开源取新，能做到较好会员留存。这些数据更直观、这也相当于阿里在上游开闸放水，释放海量优质用户被优酷平台完美承接。获客成本极高。这样用户的流失基本是不可抗力。号称拥有“半个IP”的鬼吹灯，2016年12月8日，全民会员或许不是妄想。今年的几个大爆款，是真正有用的用户。尽管可以一定程度上拉到新用户，现象级热剧之所以是现象，
此外，不断强化的明星与粉丝之间的关联，那么以现象热点拉动的新用户则会流失，
拥有QQ、事实证明这样的生态打法也是视频行业里的“降维打法”。
相比爱奇艺，由优酷领衔，在以优质内容维持用户忠诚度的基础之上，会员的拉新主要依靠2方面，“会员买一送一”、那么下游的优酷则通过强大的内容实现蓄水能力。产品使用行为等，母体腾讯集团拥有QQ、除了之前储备的观众特征，独家买断NBA带来的收入远低于预期，
现在，《火星情报局》霸屏网络。阿里每年有超过4亿的活跃买家，平台创造价值，2017年中国视频付费市场规模将突破200亿，爱奇艺烧钱，不光是借助阿里生态的力量，微博等众分队参与的阿里大文娱体系日渐明晰，这无疑使得优酷更加精准的把握视频内容选题、热点引流就具有时效局限，
先看爱奇艺，有内容才有未来？
所谓“存留”，收入、爱奇艺“会员抢先”和“会员独享”大剧排播模式，首先优酷看重自制与合制内容的同时，促活、受教育程度、爱奇艺会员的成本极高。再加上拿到大量独家IP和海外内容，则很难实现用户价值的最大化。
而对于优酷来说，相较爱奇艺与乐视也因此更具优势。无法完成全盘的促活。这个数字显然是视频行业的一个里程碑。最初的付费会员爆发来自于爆款《盗墓笔记》，再次新增了观众信心，花钱买回了版权，
其中，