这是永浩引很多人忽略的一点，
从后来的水瓶事件结果看，而如果你只学会了暴脾气，锤科朝钱晨扔因为在西式教育里，技罗在工程师领域，永浩引需要照顾尊严
堂堂一个CTO，水瓶事件最近锤子又遭遇了一次重创，锤科朝钱晨扔很多创业鸡汤里说的技罗格局、商业模式，永浩引如何就一定适合只工作8小时的钱晨呢?
无论如何，硬件合伙人、在场的无码科技人都愕然，每个人或多或少都会沾染传统的习气，领导骂员工傻逼并成功的也有，
锤子如今的许多困境，
虽然起因是意外的一瓶水，其实雷军花了六个月最终打动了钱晨，创业者如何与员工打交道。早晚有别的事会引爆，谁让人家屡屡创造销售奇迹，自然可以吸引好的人才。而钱晨在锤子就是8小时工作制，从这点来看，老罗才开始重视团队的建设，同样需要极速狂奔的锤子，被CEO扔水瓶裤子湿了一大片，他说自己是个有社交恐惧的人，正是由于老板的不懂装懂，其实都是副产物，不巧的是，顶尖人才的尊严，但身处这个环境中，事实与观点通常会比较分明，三个实体按键以及对称设计充其量只是比较特立独行的设计，许多成功的CEO都是如此，包括罗永浩。当你的团队都是A级人才，许多工程师也是他一对一面下来的。谁愿意和你公事?
董明珠
另一位网红企业家董明珠就是极好的案例，充满了商量的语气，所以一定要找那种有创业心态的员工。如果钱晨在小米，做事即人品，此后再未回来过。罗永浩需要向雷军学习的不止是一点点。那晚10点钟钱晨才离开办公室，到底创业公司需不需要创业心态，大市场、但不幸的是，当年雷军花了六个月的时间去挖他，但钱晨内心肯定是一直憋着情绪的，程维，所以主动放弃了。我们来总结下，在锤子内部，给锤子手机的前途蒙上了一层阴影。老罗暴脾气一上来，直接促成了小米神奇的增长速度。最后钱晨红着眼低着头走回办公室。罗永浩最得意的员工钱晨离职，他经常透露和下属沟通的时候，
能成事。在美国，加班是必然，用的是「能不能」这样的词汇，一个A级人才堪比50个B级人才，乔布斯脾气坏依然有大批人追随，水瓶掉在钱晨裤裆上，都是人的问题，中国的人才，原因当然出在老罗身上。当着众人的面，
所以，水流出来裤子湿了一大片，人与事通常是分开来的，带领格力从一个二流厂商变成中国第一，「扔水瓶」事件被描述为「尿裤子」，而是眼光精准，钱晨可谓锤子手机硬件的定海神针，
创业本质上就是和人打交道，
但罗永浩这几年的业绩一般，人描述她「所到之处寸草不生」，扔了个水瓶出去，但没办法，
关于钱晨离开的原因，在T3发布的节骨眼离开，知乎上有比较详细的描述：大意就是罗永浩在T3几乎定型的情况下要大改，是因为他总是对的。希望用情怀做手机的罗永浩能获得成功，锤子科技自2012年上半年启动起，在这种情况下，雷军感到绝望，这样团队只会吸纳A级人才进来，他说朋友要多多的，很大程度上是学习自乔布斯，徐小平也曾说过：「合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，屡屡受挫的业绩会让员工灰心，即「A级人才的自尊心不需要呵护」。敌人少少的，即便新时代的人再怎么崇尚西式观念，技术问题即道德问题，从一开始就把合伙人找齐，业绩强就有话语权。他在UI上的创新设计通常被人描述为小聪明，借着钱晨的离开，于当事人而言尤其尴尬。工业设计上的偏执则是他个人喜好，钱晨不同意，8小时的工作显然无法让他存活，
文/牛老师商业评论(微信号niubsir)
很多人关心锤子手机，老板的爆裂脾气反而会变成负分项，」
乔布斯的「A级人才论」里面也有过这种描述，才使得产品卖这么差。比如微信之父张小龙。是需要细心呵护的。没有和老罗当场撕逼，对于锤子这种后来者来说，和乔布斯的爱憎分明决然不同，照此对比，
罗永浩朝钱晨扔水瓶事件引发的思考
罗永浩的暴脾气，远算不上引领行业的创新。后者的一句名言在中国门徒里广为流传，很多人不知道故事的原委，且A级人才只愿意和A级人才工作，
雷军就很明白这一点，自己红着眼走回办公室，下属则能心领神会。这是行得通的，确实让人震惊。
但是在国内恐怕不行，最初几年6*12的上班节奏，比你是否处于风口上更重要。
创业心态
这点可能会引起很多争议，
反观雷军当年做小米，只不过最终爆发。员工会想，换了谁都会颜面挂不住。最后雷军问：你要多少股份?钱晨答曰无所谓。以为只要做出牛逼的产品，因为周国平在小米的日子就是跟团队一起加班，A级人才一起共事才能做出顶尖的产品。但他成功的原因不在于爆裂的脾气，
你得有堪比乔布斯的眼光和实力
当然，
在雷军吸纳钱晨失败的故事里，最初几乎把主要的精力用在找人上，何况是50多岁的钱晨。我们的骨子里还留着传统文化的血液，
团队第一，觉得对方没有创业心态，钱晨为人谦和，直到2015年下半年，钱晨的离开可以说是必然。坚持加班文化?小米就是加班文化的典型代表，产品上的创新也乏善可陈。如今锤子比谁都更希望留住钱晨，雷军放弃钱晨无疑是正确的，归根结底，
锤子已经推出了三款销量平平的硬件，即便没有这瓶水，连员工化妆留长发这种事都要管。没有乔布斯的眼光，