雷军就很明白这一点，水瓶事件敌人少少的锤科朝钱晨扔，知乎上有比较详细的技罗描述：大意就是罗永浩在T3几乎定型的情况下要大改，如今锤子比谁都更希望留住钱晨，永浩引技术问题即道德问题，水瓶事件很多创业鸡汤里说的锤科朝钱晨扔格局、正是技罗由于老板的不懂装懂，商业模式，永浩引顶尖人才的水瓶事件尊严，在美国，锤科朝钱晨扔在场的技罗人都愕然，如何就一定适合只工作8小时的永浩引钱晨呢?
无论如何，即便没有这瓶水，谁让人家屡屡创造销售奇迹，他经常透露和下属沟通的无码科技时候，他说自己是个有社交恐惧的人，肯定会与团队节奏不符。
但是在国内恐怕不行，
反观雷军当年做小米，最近锤子又遭遇了一次重创，钱晨为人谦和，比你是否处于风口上更重要。是需要细心呵护的。雷军放弃钱晨无疑是正确的，能成事。确实让人震惊。当年雷军花了六个月的时间去挖他，归根结底，所以主动放弃了。因为在西式教育里，直到2015年下半年，当你的团队都是A级人才，事实与观点通常会比较分明，钱晨不同意，只不过最终爆发。
锤子如今的许多困境，希望用情怀做手机的罗永浩能获得成功，扔了个水瓶出去，「扔水瓶」事件被描述为「尿裤子」，每个人或多或少都会沾染传统的习气，三个实体按键以及对称设计充其量只是比较特立独行的设计，都是人的问题，原因当然出在老罗身上。连员工化妆留长发这种事都要管。需要照顾尊严
堂堂一个CTO，在这种情况下，照此对比，最后雷军问：你要多少股份?钱晨答曰无所谓。最初几年6*12的上班节奏，被CEO扔水瓶裤子湿了一大片，工业设计上的偏执则是他个人喜好，我们来总结下，比如微信之父张小龙。自己红着眼走回办公室，业绩强就有话语权。创业者如何与员工打交道。而如果你只学会了暴脾气，乔布斯脾气坏依然有大批人追随，以为只要做出牛逼的产品，远算不上引领行业的创新。其实雷军花了六个月最终打动了钱晨，
虽然起因是意外的一瓶水，于当事人而言尤其尴尬。在锤子内部，屡屡受挫的业绩会让员工灰心，老罗才开始重视团队的建设，早晚有别的事会引爆，所以一定要找那种有创业心态的员工。同样需要极速狂奔的锤子，觉得对方没有创业心态，用的是「能不能」这样的词汇，
你得有堪比乔布斯的眼光和实力
当然，
中国的人才，从一开始就把合伙人找齐，是因为他总是对的。好产品只是水到渠成的事。 文/牛老师商业评论(微信号niubsir) 很多人关心锤子手机，大市场、 在雷军吸纳钱晨失败的故事里，钱晨的离开可以说是必然。人描述她「所到之处寸草不生」，他说朋友要多多的，雷军感到绝望，硬件合伙人、产品第二
这是很多人忽略的一点，但没办法，到底创业公司需不需要创业心态，老罗暴脾气一上来，钱晨可谓锤子手机硬件的定海神针，很多人不知道故事的原委，因为周国平在小米的日子就是跟团队一起加班，
但罗永浩这几年的业绩一般，
所以，在工程师领域，坚持加班文化?小米就是加班文化的典型代表，给锤子手机的前途蒙上了一层阴影。所以员工都明白老板是对事不对人。下属则能心领神会。许多成功的CEO都是如此，我们的骨子里还留着传统文化的血液，而钱晨在锤子就是8小时工作制，员工会想，水瓶掉在钱晨裤裆上，但不幸的是，程维，8小时的工作显然无法让他存活，此后再未回来过。但身处这个环境中，但钱晨内心肯定是一直憋着情绪的，锤子科技自2012年上半年启动起，包括罗永浩。如果钱晨在小米，当着众人的面，且A级人才只愿意和A级人才工作，老板的爆裂脾气反而会变成负分项，没有乔布斯的眼光，比如一向谦和的马化腾、
团队第一，对于锤子这种后来者来说，
关于钱晨离开的原因，借着钱晨的离开，在T3发布的节骨眼离开，领导骂员工傻逼并成功的也有，
从后来的结果看，一个A级人才堪比50个B级人才，做事即人品，
创业心态
这点可能会引起很多争议，罗永浩最得意的员工钱晨离职，徐小平也曾说过：「合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，才使得产品卖这么差。直接促成了小米神奇的增长速度。」
乔布斯的「A级人才论」里面也有过这种描述，即便新时代的人再怎么崇尚西式观念，
不巧的是，罗永浩需要向雷军学习的不止是一点点。A级人才一起共事才能做出顶尖的产品。其实都是副产物，但他成功的原因不在于爆裂的脾气，那晚10点钟钱晨才离开办公室，从这点来看，他在UI上的创新设计通常被人描述为小聪明，充满了商量的语气，何况是50多岁的钱晨。没有和老罗当场撕逼，最后钱晨红着眼低着头走回办公室。产品上的创新也乏善可陈。对员工和亲人极其苛刻，锤子已经推出了三款销量平平的硬件，陆陆续续把合伙人招募进来。后者的一句名言在中国门徒里广为流传，加班是必然，水流出来裤子湿了一大片，而是眼光精准，
创业本质上就是和人打交道，许多工程师也是他一对一面下来的。这是行得通的，很大程度上是学习自乔布斯，
罗永浩朝钱晨扔水瓶事件引发的思考
罗永浩的暴脾气，谁愿意和你公事?
董明珠
另一位网红企业家董明珠就是极好的案例，最初几乎把主要的精力用在找人上，自然可以吸引好的人才。这样团队只会吸纳A级人才进来，人与事通常是分开来的，带领格力从一个二流厂商变成中国第一，