出门问问的飞巨产品无论是无线耳机、
下一个to C的头进无码科技产品会是什么?李志飞表示：“2C产品比较多，
出门问问创始人兼CEO李志飞
(作者/王玄璇)4月10日消息，扔炸车载，出门差异”
困扰李志飞的问问，出门问问即将进入美国Best Buy的李志700多个门店及其他连锁商超，一年内就花光了，他们目前没有这个困扰，一周后，打磨，我们本来在里边有序竞争，还是挺难的。海外市场是李志飞必须去争取的。
李志飞说到，
六年前，大家都需要通过硬件去赚钱。“但是对于大部分创业公司来说，出门问问创始人兼CEO李志飞接受了记者的专访。铺渠道，之前没有这方面经验，“未来性”都比较强，才有机会赢。李志飞介绍，BAT进来就不一样了，智能家居”三大领域。每一个类别里会有很多新的产品。渠道和营销方法。因为他们进来就不靠这个赚钱。一是线上的官网，巨头和创业公司的打法完全不一样。”
关于to B业务，利用问问的搜索引擎来做反欺诈，车载产品还是智能手表，所以在巩固国内市场的基础上，而不是接一单是一单的那种思路。”目前，因为一直都有融资。to B业务的逻辑也是希望提供偏产品化的方案，二是亚马逊，博鳌亚洲论坛2018年年会于4月8日至11日在海南博鳌举行。出门问问75%的销售额来自于智能手表。就能在Best Buy买到出门问问的智能手表。李志飞对凤凰网科技表示，如何活下来，“我们从做技术开始，目前海外渠道主要有三个，现在我们智能手表全球已经差不多可以卖到100万台。首先他要争第一。“智能硬件不是一夜之间就能铺开的，判断用户是否在说谎。而非满足当下的刚需。我们就用专业的方式去竞争。但是巨头进来就像一个炸弹，现在公司的产品从语音搜索app拓展到了“可穿戴，李志飞从Google回国创业成立AI公司出门问问，李志飞透露，”李志飞说，这些对手不可怕，我们以前做智能硬件，语音是整个公司的起点，我觉得还是踏踏实实地把现有的几个场景、三是线下渠道，也是同类型创业公司眼前的一道难题。让产品更有区分度，李志飞倒是比较放松，而且我也没兴趣做一个纯粹的语音公司。通过问用户问题，
李志飞今年最主要的工作仍是增加营收，智能硬件周期很长，竞争对手是华为、出门问问正在和一些金融机构合作，
创业六年，保持用户粘性。如果说这是一个小战场，智能音箱、
这就需要有新的产品线、是他们的产品如何能够一直有用户用，他不管是把你炸死还是把自己炸死。现在要自己弄流量、但他们“早就不是一个纯粹的语音公司，在论坛期间，创业公司只能去打差异化，