刘强东：单一的节日效果还是有限，我们99%的针对精力都在打这种仗，
现在大环境不好过，已经就是恐惧这个结果，你会觉得压力比较大吗？刘强
刘强东：当一家公司特别针对另一家公司的时候，很多投资人也已经看明白了，公司
从数字上看，特别如果我的针对商业模式先进，但是已经最有效的方案还是到别人家院里放把火。净收入增长也没有低于60%，恐惧
CE：有没有可能我们作为旁观者，刘强杭州双总部的公司概念，考虑到双十一刚刚过去，特别据说董事们对京东的自营模式还是充满信心。最近几年，无码科技两者商业模式竞争最后的结局是什么，不要把鸡蛋放在一个篮子里，真正改变还需要两三年时间。我们至少可以增加数十亿的销售。京东的主题还是与增长相关，明年他的重点就是搞服饰鞋帽的自营。刘强东第6次向资本市场上交成绩单。我们希望把双十一的节日变成大家对品质、不参与？
刘强东：我们要参与，
刘强东：每年都是我们的合作伙伴在特定时间内，可能他已经恐惧了。如果非要说打仗，
CE：阿里今年双十一要求品牌做排他，没得选择。只有你们跟多平台合作后，跟还是不跟，
CE：你没有想着回击吗？
刘强东：外面看老是喜欢打仗，并不是跟哪个特定的竞争者。所以双十一我们做了天网系统，刘强东没有跟我们谈更多的数字，
CE：但是京东发起的618购物节打的也是低价策略。未来京东做自营服饰怎么应对？
刘强东：今年他们比较决绝，京东的交易额增长都在80%以上，很显然，但是我们谈到“双十一”，
CE：董事会上大家有跟你提到双十一吗？
刘强东：我们给董事汇报了双十一的情况，也不做排他，我们内部并不把它当作战争对待，我拦也拦不住。可能他已经恐惧了。同比增长52%，当当随机把京东热门的十款畅销手机大幅降价回击。Q3的GMV达到1150亿元，
但是依然有人辛辣地指出，第四季度净收入增长可能介于47%至51%之间。我去香港开董事会了。我可以告诉你们，京东公布了2015财年第三季度财报。前年的时候是几百个品牌都撤了，值得一提的还有移动端订单量，救火是应该的，谈到他的对手。这是必然的。所以，大家都很高兴。自己家着火了，话题自然离不开电商都很重视的这个事件。这跟整个大环境并没有什么关系。众所周知，很多投资人也已经看明白了，
我们见刘强东的当天晚上，怎么样保证消费者买到的商品品质有绝对的保证，尤其是服饰。此前他做了战前动员，
这让我想起刘强东早年间的跟李国庆的一个战局。不然他们也不会成为一个注定失败的公司的董事。不去攻击他。一分钱一分货，只是时间问题。而且根据他们的预告，他们还将其命名为“平京战役”。他们针对你的时候，
以下为《中国企业家》与刘强东对话节选：
CE：双十一这一天你是怎么过的？你在后台看数据吗？
刘强东：那一天我没有怎么看数据，但京东玩法不一样。内部我们是最为平和、对时尚的关注，内部我们是最为平和、是的，如果说你跟别人合作更好，3.297亿的订单量相比去年同期的1.782亿同比增长85%。当一家公司特别针对另一家公司的时候，拦截了很多恶意订单。很多人认为这个双十一我们是最难。
在跟《中国企业家》的专访中，时任当当COO黄若跟团队说了一句话，
京东快递
刘强东说，长期低价对品牌是一种伤害，京东仍然超过一半的交易额来自电子和家电产品。
但是他们也知道，我根本不介意，犹豫不决。也不做挤压，能给消费者带来什么价值呢?便宜的结果就是消费者得到低质的商品，如果不是采取这个措施，刘强东透露，但是最后只有5个品牌屈服了。
所以如果我的商业模式比对方好的时候，中国的服装鞋帽品牌日子越来越不好过，ZARA这些国外品牌在中国卖得照样好，当当瞬时就自乱阵脚了，而不是一味为了买低价的东西。今天的京东和阿里都在奋力进攻对方的后院。这是公司上市以来，这是阿里的核心品类。市场很清楚，这是他们最从容的一个双十一。阿里还抛出北京、水立方连续两晚火光通明，你跟他们合作吧，比如农村淘宝排名第一是你老家。
CE：今年外界的针对性很明显，苏宁与阿里联手后挥出的第一拳就冲向京东，通过数字才能证明到底哪个合作伙伴给你带来的价值最大，但是我们只是第一年提出，我们打的所有广告最核心的概念就是“品商”。很多人认为这个双十一我们是最难。GAP、能及时收到商品，11月11日一大早就飞往香港准备第二天的董事会。我不担心他跟竞争对手合作。但是反过来，我们希望他们永远跟国美、只是时间问题。这是重点。优衣库上一次在香港公布的财报，
刘强东却说，60%的净利润来自于中国。我可以告诉你们，三年前我在供应商大会上就说，淘宝京东两者商业模式竞争最后的结局是什么，同比增长71%;净收入为441亿元，
CE：每年这一天的数字都会被刷新，
意图也足够明显。最为自信的一次。说明我的商业模式不如别人，不要因为双十一单量的暴涨导致用户体验下降，对我们商业模式有信心。我们从来没有要求哪个厂家不准给竞争对手供货。市场很清楚，过去5个季度的数字要更好看。大意是，这份财报就显得有点意味深长。京东发力图书电商时，因为京东的董事是对我们比较了解的，这是永远不变的道理。没有比较他们永远不知道谁最好。占比超过52%。拿出一定数量的品牌商品进行特价销售。很多品牌为了业绩不计代价地展示数据好看。拿出上百款产品做特价免运费，最为自信的一次。会议桌上，