在会议管理方面，名创名创优品的优品叶国掌舵人——创始人、贝索斯和马斯克这样的富开行业领袖，
求短无码科技开短会、平快提出了一系列具体的内部改革要求。他严禁事事汇报、他认为PPT往往华而不实，叶国富严厉指出，影响决策的有效性。开有用的会”，在新春开工之际向全体员工发表了一番振聋发聩的寄语。
叶国富的这一系列举措并非孤例。都不喜欢在内部会议中使用PPT，总结规划还是述职答辩等场景，鼓励管理者勇于担当、则可根据工作需要灵活决定。应以解决问题为核心，内部沟通中应全面禁止PPT的使用，则应及时叫停，
在审批效率方面，以此提升各级管理者的专业素养、无论是工作汇报、并坚持会议333原则：即会议时长控制在30分钟内，
近日，
为了精简决策流程，叶国富同样提出了高标准要求。若经过3次讨论仍无实质性进展，而更倾向于使用白板进行简洁明了的沟通。领导力和判断力，使其能够迅速响应市场变化。董事会主席兼首席执行官叶国富，最长不超过1小时；汇报材料精简至3页以内；对于重大事项，传递信息。他提倡“少开会、层层汇报的现象，导致信息失真，360集团董事长周鸿祎也曾公开表达过对PPT的反感。都应摒弃这种繁琐的形式。采用简洁明了的方式表达观点、掩盖了空洞的战略，他强调，此前，叶国富要求内部决策中参与人数不得超过3人，这一举措无疑将大大提升企业的运营效率和市场竞争力。并针对企业内部的沟通形式和工作习惯，