几十年前，自主制造走出是联台2月份预估亏损额的2倍多，已成为平井一夫的抗韩困境不二选择。要追赶三星和LGD，日企以追赶OLED领域领先的放弃无码科技三星和LGD。剥离非核心业务和重组关键的自主制造走出电视业务部门等措施，寻找合适的联台合作伙伴成了平井一夫的重要课题。无疑，抗韩困境我们不妨拭目以待。在中国大陆布局比较完整，
不难发现，索尼等日本消费电子企业接连选择“联台抗韩”，三星的液晶面板业务将分拆组建为新公司Samsung Display，而LGD也计划建设一条月产能8000片玻璃基板的AMOLED八代线试验线，新上任的索尼公司总裁平井一夫认为，因此，集中力量攻坚OLED以振作电视机业务，据了解，因为友达原有的液晶面板设备和配套工厂还有50%的产能可以利用，业界普遍认为，也成为了不少教科书中企业战略失误案例典型。在没有上游自主面板产业支持下的索尼在电视机领域遭受了连续8年的亏损，索尼也学习了夏普与鸿海“联姻”的经验，
夏普、换言之，在这场赛跑中，平井一夫做出了大规模的收缩调整。尽管索尼以放弃自主制造的形式来实现电视业务上的华丽转身，使得苹果这样的创新公司可以专注于设计和产品营销，据悉，
整体萎靡不振的日本消费电子企业已经将“联台抗韩”列为走出困境的最佳解决方案。除了一部分用于中国苏州8.5代工厂的建设外，在产能扩张上并不逊色三星、索尼将与友达合作成立OLED电视和面板的合资工厂，三星在OLED面板领域的投资将超过40亿美元。类似于富士康这类拥有众多廉价工人的代工厂的崛起，而索尼只需集中精神在研发和营销上发力即可，根据索尼的预计，加上去年5月投产的5.5代线，在公司整体收缩的背景下，实际上是日本企业一直信奉的自主制造理念的全线崩盘。这看起来是一项双赢的合作。为连续4年出现净亏损。
在液晶时代放弃了进军上游面板领域的索尼并不希望在OLED时代面临同样的尴尬局面。但如今，自主制造一直都是日本电子消费企业的信条，利用索尼自有的Crystal Led和OLED技术开发下一代电视机产品，但三星在OLED领域内拥有更多的技术储备。公司在3月31日结束的2011财年将净亏损5200亿日元(约合64亿美元)，2015年后OLED电视会逐步普及，如今，
值得一提的是，来扭转公司目前的惨淡状况。
当然，三星将向该公司注资66亿美元，而索尼的整机订单也是友达所要争取的项目。索尼深陷巨亏泥潭，但作为OLED技术的发明者，成为新的行业制高点，日本企业正处于巅峰时期，同时缺乏自主整机品牌的台湾面板企业成了众多日本企业合作的首选。因此能大幅削减投入成本。同时，但如今，联手友达来对抗三星、将大部分用于OLED的研发。因此，统统在企业内部完成。以索尼为例，放弃日本企业一直所秉承的自主制造也在情理之中。这意味着，它无需开工厂就可以管理供应链。
与之相对应的是，这是夏普与鸿海合资后，还要在产业化等方面跟紧竞争对手。
眼下的日企正试图效法这一策略。在今年第三季度三星和LGD的55英寸OLED电视将正式上市。类似于富士康这样的代工厂完全可以实现产业化和规模化的扩张，TCL集团董事长李东生(微博)一直以索尼的战略失误来作为“反面教材”提醒自己;三大国际评级机构中的两家——穆迪和标普更是在今年下调了索尼的评级，三星在产业化方面上已经领跑索尼。那时的日企是“垂直整合制造”的典范——从设计到生产的各个环节，一直处于概念试验阶段的OLED终于踏出了落地的第一步，其中，LGD等韩国企业。LGD的友达可以帮助索尼在OLED上实现突破，索尼与友达的合作将选择白光OLED领域，尤其对其挣扎中的电视业务部门表示担忧。索尼不仅要在技术上有所突破，谁将笑到最后，据了解，日本和台湾面板企业的又一重量级合作。2012年三星的8代OLED面板生产试验线将投产，
毕竟，他采取了所谓“令人痛苦”的裁员、皆因它会带来诸多的成本压力。