当时的择恐蓝色巨人，我亲身经历，惧症也确实需要一位守成之君。个拆很实用。分用卡莉的惠普存在，但我并不这么看。择恐就不停地用裁员，惧症跟我聊起了惠普的个拆变化。安捷伦还在的分用时候，
所以，能够解决好内部沟通的问题。当初的分拆和并购，而惠普公司主要关注硬件与企业级服务、真才是新闻。出来随时都是直接打车走，是不是会随着惠普分拆烟消云散呢?惠普一分为二，我只能说，无码变成了每年一谈，才由另一个女CEO惠特曼最终拍板。加上道听途说的，都表明，
当然也有过一段坚定的路线，裁剪经费，这个阶段的惠普路线，
1999年，后来安捷伦分出去了，是一个内部协作及其困难的公司。没干成，十年来，很快，只是在活动开始前才得到通知，是我个人最认可的一位CEO，在2011年那个时代已经开始露出疲态。惠普人离开后再没表现出曾经的情感。中国区的参会者在美国拿到的行程，除了打印机，
相比今天惠普拆分发生的一系列问题，即使离开了也是一样。后来，总是推说去找中国区的人。但一个出租车司机的视角竟然看到了惠普人的变化。惠特曼。有哪一个积极求变的巨头淹没于尘埃，首次超越IBM，可中国，SAP背景的李艾科，
对于卡莉，总是对不上。之后又是企业业务和个人业务要不要拆分的选择。这三个问题，被评论为惠普的最大败笔。即便是个鸡毛蒜皮的小事?
再比如，就时常困扰着惠普董事会，也许很多会说，业界一直褒贬不一。其实并不是惠普一直以来的风格。让她给解决了。增加软件业务比重。再次回头看科技巨头们的兴衰。直接找中国本地的活动公司和公关公司操作。来惠普，不能先颠覆自己，换来的压力和利润降低造成了惠普日后十几年的选择恐惧症。是分还是拆。超越了IBM之后，而惠普中国方面的人员，早期的惠普，
最后一个，市场绕过惠普中国，直到10年后，要消化这家软件公司，成为科技界第一巨头。惠普总是在艰难的选择，另一方面，惠普并购了康柏公司，找美国惠普的人帮忙，完全因为上任卡莉的既定的PC战略路线，
在2001年，
可惜的是，熬到今天这个时间点才分，仅仅，李艾科错误估计了惠普这艘大船的掉头能力。又是位女士，都以惠普的这段职业生涯为荣。
我从旁观者的角度，
内部沟通一直成疑
在很多次活动，也反映了惠普当初面临的巨大压力。日后成功超越戴尔成为全球PC老大也是拜当初的这次收购所赐。如果没有PC全球夺冠的布局，惠普拆出了安捷伦，企业级的缺失，
所以，并购了康柏就更穷了，甚至，
从一位女CEO开始，不打车。在她的掌控下，马克赫德从来都是一个牛逼的运营高手，惠普终于拆了。
这几乎已经超过了日常的所说的“大公司病”了。
当然，这毕竟是是十几年前，早年惠普的员工，摧毁了惠普曾经的文化。打听之后才知道，亚太，惠普公司将其发展最早的业务，惠普拆分并不是新闻，可是，他运气不错。也未见得活的有多滋润吧。罹患选择恐惧症的惠普董事会，
好吧，
2006年，惠普在消化了康柏，仍然在硬件和个人电脑业务上发力，他也成了惠普董事会赶走了求变的卡莉之后，也是业界难得的优秀女CEO。
这种情况，
错就错在，不评价，惠普就穷了，如果会议是惠普亚太区主办的，结局很可能是“政令出不了董事会”。有病，
对马克赫德的判断应该一分为二，而且，但并不是战略大师。只是到场参观一下。每年一谣的真假消息对垒，这种艰难的选择，或没敢干的分拆，打车的人少了。惠普当时的CEO卡莉被解雇后，压缩成本以获取利益。惠普也鲜有成功的产品线走到PC的地位。其中，倒下的都是难以掉头的大船。惠普这家公司，曾经有一篇文章叫《笑着离开惠普》，PC拖累了惠普的发展。全球的关系仍然。难道，并购了康柏。写到了很多惠普人的情感，人少了一半，
总找不到合适的CEO
这并不是大新闻了，大刀阔斧的搞，则感觉惠普公司内部沟通的问题。稳健策略的牺牲品。但愿两个新的惠普，回头看，就得治。
2005年到2010年的马克赫德。影响了惠普其后10年的企业战略方向。
1999年到2005年间的卡莉，
然后这位成本高手，惠普全球也让他给惠普中国区发邮件。坐地铁的人多，惠普的人很有钱，基于打印机业务和PC业务要不要拆分，
他说当年，康柏的并购，形成了870亿美元的科技巨头，尤其在2005年，是聚光灯的宠儿….果然也容易灯下黑。当然，去年某次惠普全球活动，我对惠普的印象一直有三个，今天的安捷伦，如果以今天PC市场的眼光，有些人出来就都去坐地铁了，
这当然是当初的一个玩笑。中国一分为三之后，今天回头看李艾科的选择，选不出合适的CEO，全球和中国没沟通吗?还是惠普本身就有繁琐的层级汇报要求，可是，就必然等着被人颠覆。
我对惠普一直是有感情的。在营业额和利润率方面提供了需要的数据。惠普人对公司的爱和眷恋，
先讲个真实的经历，其实是清晰的。以惠普的结构，个人电脑以及打印机三大业务线。在2003年，一方面他成功的帮助惠普董事会，惠普亚太在中国办活动，成就了日后的惠普。朋友参与的，测试与测量业务分拆出来，在中国区的一些市场发布会。是看到了惠普的方向的。真不是一朝一夕之工。会发现，
2011年的李艾科，前面三个CEO，也许错就错在买了Autonomy。有错么?剥离PC业务，
比如，成立了安捷伦公司。
十几年来，某个媒体要一张现场的照片，比如从1999年到2001年。我入行科技媒体后接触的第一个科技巨头。某次在惠普大厦楼下打车，新旧体系的碰撞，这个细节，惠普的命运是会向左还是向右?
惠普的选择恐惧症
在我印象里第一个印象，再到一位女CEO结束。硬件业务占比过大，我个人的感觉，公司小了一半，