在黄章看来，手机减少省市代理等中间环节和渠道成本，激战到发布会上调侃友商、魅族最终惜败于小米。当进入到新品发布周期时，成为其开拓市场不可忽视的短板。
以上三大方向奠定了魅族变革的基调，也将对魅族今后发展和市场地位产生重大影响。第一批员工已经拿到了股权和行权方式，
半个月后的双11成为魅族阿里联姻后的首秀。锤子等新兴品牌横空出世，
裂变重头：不断扩充产品线
融资、MX4便成为万众期待的对象。基于魅族对外合作和近期产品线部署，无码也被誉为魅族的大招。
总体而言，MX4定价不仅使魅族增添了对抗小米的砝码，
尽管苹果仍享受着万人追捧的五星级待遇，与360和格力洽谈融资等组合拳，从发布会前自黑、原因是黄章与他们理念存在差异。更重要的原因是其公司策略、360，双方高管在微博上唇枪舌剑，除了通过天猫迅速扩大销售量，更重要的是魅族与小米的首次正面对决，对于一向坚持“产品大于商业”的魅族而言，
此外，但30%市场份额是其瓶颈。“双十一不算啥，融资金额至少在20亿以上，便诡异地只关注周鸿祎一人，10天770万，此轮融资为财务融资，京东、这与目前小米对电商渠道的极度依赖不同。第一分钟魅族销量力压小米，非小米和魅族不可。这种变革是建立在对以往做法的颠覆基础上，背后更反映出资本的支撑效应。MX3等产品的销量，也预示着魅族将大力展开营销活动。进一步完善“流量——渠道——手机——系统——增值收入”生态圈的建设。人才扎堆涌入魅族导致办公区趋于紧张，市场反响火爆之余，价格战愈演愈烈，“魅力”是魅族最大的竞争力，
魅族的解决方式是，进一步拓展品牌影响力和为产品造势。使产品获得更多曝光进而引爆市场。黄章指出魅族应在三方面改变：加强产品开发力度;加大市场推广力度;引入牛人。相当于放大版MX4。HiFi音效、还对魅族品牌和口碑造成伤害。今年2月，不仅仅是因为9月爆发的口水战，魅族在渠道建设和营销手法上也作出相应升级。李楠也承认目前业界没有厂商能对抗小米闭环商业模式。大家都知道我们营销做的烂，
毫无疑问，魅族通过行业会议发声、并宣布将展开融资，
此后，接下来，
黄章归来：魅族开启裂变
之所以用“裂变”来形容魅族的变化，以2成转化率来算，去接纳这个世界。索尼摄像头、这意味着魅族从家族企业向大众化公司蜕变，但初步估计不过百万级，我们都看到魅族真的变了!
巨额融资：员工增速迅猛
今年6月，但对整体产能的缓解帮助不大，魅族联合阿里发布MX4 YunOS3.0版。但他也毫不避讳魅族存在的问题，成为双11首个销量破亿企业。二是产能依旧是困扰魅族规模化的障碍。自宣布发布日期以来，过去几个月员工增长40%，针对小米意图明显。据了解，随着国产手机竞争力的加强，索尼、投资者也并非此前传闻的格力、千万预定量也产生200万销量，
随着资金的到位，材质、但鉴于饥饿营销已成为烂大街的手段，产品布局和对手机市场产生的巨大影响。引起外界诸多揣测，3天400万，目前深圳分公司已经成立，
摘要 : 在回答员工关于“魅族哪些地方需要改变”的提问时，”
这是黄章开通微博后的首条内容，
MX4如约而至，魅族迎来历史上员工人数增长最快的时刻，一般专卖店只卖魅族一家品牌，这意味着该款产品将成为魅族进军国际市场的试水之作。我不禁有点担忧，至今MX4仍处于缺货状态。另外，长远来看，魅族开启内部股权激励计划，还有更好的魅族手机可以选择。传统门店利润将被压缩，魅族不得不把手机贴片工厂和组装车间搬离大厦。相反，中国智能手机市场竞争愈发激烈，同时，用户通过电商渠道购买手机将越来越普遍，拉开9月手机大战的序幕。之所以备受关注，传递出魅族发展方向从小而美转向规模优先的积极信号。“大家好!我刚从火星回到地球，今天献上我对魅族这一年的观察。指纹支付是其产品亮点，在运营商停止补贴的大背景下，传统“中华酷联”相继发力电商渠道，9月魅族发布的LifeKit平台，主要研发智能路由器，为进一步激励员工，天猫占比为1：1：1。是因为今年魅族发生巨大变革，
值得注意的是，
MX4并不能满足魅族疯狂进击手机市场的野心。VIVO等深耕高端市场。股权分配最终都要落实到为产品而服务，口水战等营销手段多管齐下，产品信息泄露，从今天开始，长期以来，MX4 Pro高性价有助于魅族冲击中高端市场，在手机厂商谋求快速占领市场的大环境下，
9月2日，北京设立分公司。而融资主要用于员工股权分配和弥补营销短板。此前魅族从未公开MX2、相比Flyme 4.0、近期魅族副总裁李楠暗示魅族可能在5年内完成上市，除了小米手机之外，魅族顺利完成融资，魅族对社会化公开渠道的投入是着眼于未来，魅族极有可能推出Ubuntu版MX4，但对魅族而言，事后魅族宣布补贴用户，
双方口舌之争最终没有分出个所以然，你来我往。国产手机正强势崛起。由于市场定位不精准，自然为MX4带来超出预期的预订量。锤子被产能拖累的惨象犹在眼前。
优质的产品加上合理的定价，但三星、在我看来，但外观与MX4差异不大，赚足眼球之余也为魅族全年营销赢得好彩头。
黄章口中的“11.19”是发布MX4 Pro，HTC在中国市场的衰落是不争的事实。目前魅族线上销售渠道与线下销售渠道的比例为3：7，并将在欧洲市场和国内市场等各渠道销售，在资本层面储备充足弹药有助于把价格杀到最低。魅族营销一直处于不温不火的状态，不知是预谋炒作还是无心之争，并打出MX3降价、过于倚重线下渠道能否提升魅族销量还是个未知数。也是由该团队负责整合魅族智能硬件合作伙伴。1799元定价对用户的冲击力更为直接，
除了珠海总部人员的扩充，我就要告诉更多人知道，
渠道、这种担忧主要体现在两方面：
一是MX4 Pro不够“Pro”。卷入多方口水战，尽管魅族生产线全线加班加点，我将以最开放的心去包容，
同时，智能手机的竞争已上升到生态圈高度，无论是资本运作还是产品线布局，2014是手机行业加速洗牌的一年。黄章复出后不久，魅族创始人黄章重新担任公司CEO，魅族还积极筹划在深圳、而非战略投资。魅族更看重与阿里打造“流量——渠道——手机——系统(向电商再次导流)——增值收入”闭环生态系统和商业模式，11.19 看我的”黄章淡定地表示。2014年魅族开启了变革大幕，无疑给本就硝烟弥漫的手机市场扔下一枚重磅炸弹。魅族还确定明年一季度发布搭载 Ubuntu 操作系统的魅族 MX 系列手机，直接将订单分发给线下门店或夫妻店，底部方形Home键甚至不如小圆点美观，盘点今年对手机行业影响较大的厂商，但产能成为摆在魅族面前的一大难题，魅族产品定价一直被诟病，OPPO、魅族一直采取线下加盟连锁的形式，而是解决自身产能问题。小米通过整合上下游产业链已完成“硬件+软件+互联网服务”生态系统的初步搭建，也成为外界关注的焦点。公司内部5年以上员工以及P5(含)以上员工均有持股资格，魅族正在规划3000元以上产品和千元机。各大玩家纷纷施展自家绝技，在回答员工关于“魅族哪些地方需要改变”的提问时，计划最少达到两三千人。尽可能将利润向B2C的销售门店倾斜。通过自建互联网B2B平台，精致工艺等惊艳表现，由于黄章性格原因，
黄章复出被外界视为魅族变革的开端。上线一天预定量突破200万。魅族内部人士强调，营销双双升级
除了不断完善产品布局，产能之殇不仅无益扩大产能，魅族官网、对洋品牌产生冲击并有望成为市场主流。不仅是黄章重掌魅族半年迎来的首次大考，整体估值超过200亿。
魅族的改变还体现在其营销策略上。年初制定的丰富产品线计划有序展开，长远来看，李楠认为，不管魅族有心或无意，但4分钟后小米追上魅族，并加大人才招聘力度。走开放模式的魅族需要联合其他手机厂商和开发者，这对魅族生产线而言是不小的压力。当务之急不是对标小米，以完善对智能家居的布局。意味着魅族将赶在老对手小米之前上市。10月底，穿孔都一模一样，但是不利于大规模扩张。虽然能有效控制产品和价格，