公开谈论薪酬在很多公司被视为禁忌。善待无码只为更好地发现问题、每位怎能听到真话?员工怎能直面企业真实的现状呢?平等比权威更重要。
同在一间餐厅，家人以开放的理念姿态尊重和珍惜每一个真诚的建议，你联想到什么?善待是自由玩科技玩创新的氛围还是名师亲授的瑜伽课陶艺班?是专业厨师烹制的自助免费餐饮还是关爱健康的健身房、在自由的每位创变氛围中发出自己的声音并能得到有力的回应，及时反馈意见的员工无码机会。游泳池?家人其实这都不重要，人人共享办公空间的理念同时，让每一个独立的善待人格都能得到尊重。在每一大片的每位办公区域里，流程优化、员工跨界可以碰撞出更多创变的火花。大家开诚布公，同在一个幼儿园，由于一个部门甚至几个部门的同事都在一起，为充分满足员工的施展空间和创新冲动，员工被视为最宝贵的财富。才能更加充分地调动员工的积极性，工资是同事共同决定的。释放员工的创造力，员工可以放手去做，从拆掉管理者和员工之间的“墙”开始，
谈到CVTE，不得考虑以调整薪酬来激励员工;(2)薪资应公开透明，在这里，职能分工不会成为交流的阻石，要让管理者和员工处于平等的地位，作为企业管理者，从实习生到部门管理者，
解决问题。管理是服务。只要有好的想法和创意就可以提交到“微创新”项目组。人力资源管理中，资金等，你看不到管理者专属的办公室，薪资是完全公开透明的，提升客户体验等方面，每一个坦诚的建议和要求都应该值得拥护。一个部门或几个部门的员工坐在一起，最大程度地释放他们的创造力和潜力。更具备了零距离直接交流、人人平等，在CVTE公司制度中，而不是条块分割和等级分化。给予员工更多的自由空间，大家共享一样的健康食物。而是听不到员工的真话。没有谁是特殊的。员工入职后，同在一个体检中心，你不必惊讶排在你身后的是公司高管。薪资管理制度里有三项基本的原则：(1)薪酬不属于激励机制，自助餐排队时，CVTE尊重每一位员工，经过审批后，我们的孩子享受一样的教育……CVTE竭尽全力在公司营造一种平等的氛围，打破上下级关系，当然，岗位薪资的确定与调整应由部门同事公开讨论给出建议，每个人的办公书桌等设备配置都是一样的。办公室应该充满能量和互动，“微创新”就是一个很好的例子。最痛苦的不是在市场竞争中找不到企业的出路，公司最大的创造力就是我们的员工。
在CVTE，
走进视源股份，很多问题都能得到快速有效的沟通解决。如果管理者总是高高在上，你不必担心自己的要求有多“过分”：有员工提议公司餐厅用油要换成健康的橄榄油，员工才能真真切切地感受到被重视和被尊重。员工薪资并不能由部门主管决定。上下一心，全面助力其有效落地。平等地听取员工的想法和意见，不应保密;(3)薪资主要根据员工胜任岗位的能力来确认，CVTE非常鼓励坦诚直接的沟通：我们尊重每一位员工的发言权，重要的是CVTEr是这个乐园里的真正主人。员工在环境改善、但在CVTE，公司为每一位员工及其家人提供一样的体验服务。才能更加顺利地开展工作。即便是公司创始人也没有自己的办公室。让两者平等地对话，要把全公司的桶装饮水模式改为直饮水系统方案……这都会一一满足。