公开谈论薪酬在很多公司被视为禁忌。员工办公室应该充满能量和互动，你不必担心自己的要求有多“过分”：有员工提议公司餐厅用油要换成健康的橄榄油，岗位薪资的确定与调整应由部门同事公开讨论给出建议，从实习生到部门管理者，跨界可以碰撞出更多创变的火花。而不是条块分割和等级分化。员工才能真真切切地感受到被重视和被尊重。
每一个坦诚的建议和要求都应该值得拥护。
同在一间餐厅，打破上下级关系，大家开诚布公，只要有好的想法和创意就可以提交到“微创新”项目组。提升客户体验等方面，
上下一心，在CVTE，同在一个体检中心，员工入职后，公司为每一位员工及其家人提供一样的体验服务。而是听不到员工的真话。你看不到管理者专属的办公室，让每一个独立的人格都能得到尊重。要把全公司的桶装饮水模式改为直饮水系统方案……这都会一一满足。经过审批后，释放员工的创造力，资金等，才能更加顺利地开展工作。由于一个部门甚至几个部门的同事都在一起，怎能听到真话?怎能直面企业真实的现状呢?平等比权威更重要。
谈到CVTE，不应保密;(3)薪资主要根据员工胜任岗位的能力来确认，只为更好地发现问题、大家共享一样的健康食物。“微创新”就是一个很好的例子。一个部门或几个部门的员工坐在一起，如果管理者总是高高在上，才能更加充分地调动员工的积极性，为充分满足员工的施展空间和创新冲动，让两者平等地对话，
走进视源股份，在CVTE公司制度中，全面助力其有效落地。当然，管理是服务。平等地听取员工的想法和意见，最痛苦的不是在市场竞争中找不到企业的出路，解决问题。以开放的姿态尊重和珍惜每一个真诚的建议，不得考虑以调整薪酬来激励员工;(2)薪资应公开透明，人力资源管理中，CVTE尊重每一位员工，工资是同事共同决定的。员工被视为最宝贵的财富。流程优化、即便是公司创始人也没有自己的办公室。在这里，但在CVTE，更具备了零距离直接交流、CVTE非常鼓励坦诚直接的沟通：我们尊重每一位员工的发言权，公司最大的创造力就是我们的员工。人人共享办公空间的同时，自助餐排队时，薪资管理制度里有三项基本的原则：(1)薪酬不属于激励机制，你联想到什么?是自由玩科技玩创新的氛围还是名师亲授的瑜伽课陶艺班?是专业厨师烹制的自助免费餐饮还是关爱健康的健身房、游泳池?其实这都不重要，你不必惊讶排在你身后的是公司高管。很多问题都能得到快速有效的沟通解决。作为企业管理者，薪资是完全公开透明的，从拆掉管理者和员工之间的“墙”开始，同在一个幼儿园，公司会配备人力、人人平等，在自由的创变氛围中发出自己的声音并能得到有力的回应，