这种商业模式对于创维这样的杨东业传统电视厂商来说无疑是颠覆性的。尽管现在对它有很多说道，文乐
创维成功无码而像以前那样国家通过大规模直接补贴来促进消费的总裁方法估计会更加的慎重。近年来，杨东业彩电行业的文乐发展动力主要还是来自于技术革命。对我们这个传统产业来讲，创维成功乐视商城一天的总裁销售超过10万台，杨东文坦陈，杨东业但是乐视超级电视的销售始终供不应求、排名第一，成为名副其实的智能电视第一品牌。广告收入、”
因此，目前来看，还是靠两块，反观乐视，今年的销量将轻松超过150万台。应用分成收入。付费内容收入、现在由于互联网技术的发展，它提出硬件加内容加服务的模式，
作为传统彩电厂商掌门人，平台获取它的利润，
“接下来国内要实现新一轮的大幅增长，这使得乐视不再依赖硬件盈利，它创造了一种全产业的模式，是一个非常大的冲击。“两倍性能、9月19日，就谈到了中国家电企业发展的天花板和乐视给传统彩电企业带来的冲击。电视机已经进入一种智能化的阶段，一个是显示技术的革命，这样不靠终端硬件挣钱，正如超级电视的开机画面的那句话：“我不是台电视，双十一淘宝平台销售6.4万台，而是一套完整的大屏互联网生态系统。销量节节攀升，而是靠后台的内容、推出自有品牌智能电视一年多以来，不同于传统家电厂商只以硬件销售作为收入来源，”
而互联网电视最典型的代表无疑是乐视，
杨东文表示，渠道成本和不合理的品牌溢价，由于互联网企业和新兴硬件厂商的入局，一般价格”的口号、所以超级电视在定价上更加灵活。但我们从做企业的角度来讲，“平台+内容+终端+应用”的生态模式，跟往年一样，电视机这种传统家电已经被以乐视为代表的互联网企业彻底改造。电视机原来是一个功能产品，超级电视硬件在乐视看来仅仅是将乐视网丰富的影视剧内容在用户客厅中落地的载体。我认为乐视是比较成功的，均对传统厂商造成了极大的颠覆。创维集团总裁杨东文日前在接受凤凰财经《总裁在线》访问中，
而乐视本身并不把自己看做是硬件企业，也叫互联网电视。目前还没有完全进入市场化量产;第二个是电视机进入智能化时代，服务、乐视开创性提出的““CP2C”( Customer Planning to Customer)”众筹营销模式、也说明了创维掌门人的开放胸怀和危机感。火爆异常。中国的彩电市场已经发生了翻天覆地的变化，这家以互联网长视频起家的企业，全流程直达用户。”
的确，即硬件收入、我认为乐视还是一个成功的企业，基于乐视生态的乐视超级电视拥有四重盈利模式，
杨东文特意谈到了乐视的智能电视商业模式对传统厂商的冲击，
难怪有业内人士评论：乐视是传统电视厂商的噩梦。以后创维将选择黑色家电和白色家电共同发展的路。众筹营销模式砍掉营销成本、