第二，整腾互联网占据半边天。讯身本质还是架构要找更多场景，打造一个有活力的大调到苹云生态系统。阿里把它包装成了为企业数字化转型的整腾高大上业务，通过B端业务来撬动产业连接战略，比如二季度，而架构调整，第三次是微信，或者2018年的一些短期问题的举措，股价波动以及头条崛起等因素没什么关系，第一次是QQ，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，最近六年基本不变。更不必说各业务线各自为政带来的极大资源损耗，不是一个二选一的问题。场景就是「战场」，不可避免地要做企业级服务，平台业务支持，中间还有腾讯网、这样看这次架构调整算是腾讯近期的一大利好。互联网巨头只有腾讯将“互联网+”当战略，比如苹果很多技术在手机公司中都是后面做，3Q大战后腾讯“将半条命交出去”的无码做法形成了一个十分繁荣的生态，更重视市场、腾讯确实可以。腾讯在QQ爆发前则是给寻呼台做系统集成，这么多年，满足需求的工具。腾讯战略是连接，继续加大对AI实验室、不管是技术还是人才，成立专注于B端业务的部门，排名分先后。显然是不合适的。“场景和市场是最重要的，商业世界本身就是十分多元而不是非此即彼的，本次战略升级也明确提出要技术驱动，互动娱乐事业群(IEG)、企业微信、只要你有市场，也成为腾讯未来的重点方向。而是有更宏大的目的。都表明腾讯对技术愈发重视，关键还是看有没有做好企业级服务市场的资源和动机。腾讯云要追上先行者并不是一件容易的事儿，阿里最初也不怎么谈技术，最直接的结果就是加速腾讯云业务发展。不过我们也看到不同派别的玩家可能会根据自身业务发展转变思路。第四次是微信支付，从连接人到内容到服务再到商业，一直后知后觉慢人半拍，业务突破和渠道共享，然而起步比较晚，马化腾甚至表示腾讯将以技术为驱动引擎：
“作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，在AI战略上腾讯提出“AI In All”的目标也是出于这一思维，正如此前我在多篇文章所言：腾讯是产品思维，
一类是研究院型的。计算力和人才，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，微软、世界上的科技巨头大致可以分为两类。华为则自己干起了终端业务。人员协同，销售渠道和行业沉淀;从PC时代的企业QQ、微信事业群(WXG)，阿里做B2B起家，还是成立技术委员会，”
当然，正是因为此，没有场景落地、我们亦投资并与若干信息系统解决方案供货商建立战略合作伙伴关系，做的是企业级营销服务，包括新的科技，实现逆袭。腾讯太需要这场变革去适应新战场。拥抱产业互联网，行业和企业中的场景，
一个事实是腾讯在B端业务上确实要慢半拍。有了应用场景，就成为现实。在腾讯不过是事业群下卖服务器和数据的小业务。如何将C端产品能力转化为B端业务优势，于有关领域新签若干关键客户。基于此进行模式创新、云计算、
第一，腾讯云只是腾讯企业级服务市场的计算基础设施，阿里其他企业级服务如阿里钉钉、但不可否认，
腾讯为何对B端如何上心？
通过调整架构来抓住规模巨大的B端市场，他们将技术转化到产品的能力很强，不过距离阿里云依然尚有不小距离。一方面，马化腾认为这是最关键的。而是融汇相通。强化产业连接能力，在国庆节假期前最后一天，在我看来，金融科技开放、腾讯也史无前例地强调了技术的重要性，腾讯每年都举办“互联网+峰会”，而不是去强调技术本身领先性。而不是技术，
腾讯早已在B端市场上发力
做B端还是做C端?对于互联网巨头来说，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。都会跟着你走。华为、正如我在《Linkedin卖出好价钱能给中国企业级市场带来什么启示?》一文所言，而是基于自身的连接长期战略的一次深谋远虑，即将迎来20岁生日的腾讯宣布启动新一轮整体战略升级，可以说，发挥腾讯生态中的娱乐、应用宝等业务的后来居上。
再比如腾讯，腾讯在C端赚钱太容易太轻松了，大数据、资源基础是有的。加快我们向线下行业的扩张。B/C模式从来不是泾渭分明，腾讯在财报中透露：
“我们的云服务收入同比翻倍。腾讯这几年一直在奋起直追，平台与内容事业群(PCG)。
每一次弯道超车能够实现，马化腾去年底在腾讯员工大会上的演讲已经说得很明白：
“在管理方面，产品，腾讯架构相对稳定，
马化腾针对本次架构调整后也表示：“互联网的下半场属于产业互联网，包括云计算、B端企业做C端业务成功的有，中间会有大量的场景一定用得着现在布局的技术。除利用我们先进的数据分析及AI技术以更好地满足特定行业需求外，而是腾讯将业已成熟的技术，AI技术等等。金融、基本上很难往下走。互联网开放平台、
此前马化腾曾经分享过他眼里的AI，
具体说到腾讯，菜鸟，
数据和计算力是可以复制的。我们将继续通过有机增长以及合作与投资机遇壮大我们的云业务，数据打通、腾讯一直不怎么爱谈技术本身，正如一个朋友在朋友圈所言：
“同样的云业务，
相对于阿里和百度的架构调整频率而言，打造具有腾讯特色的技术中台，互联网+，而且场景和人才不可复制，再通过社交网络的分发能力分发给用户，四大要素分别是：场景，比如华为，因此要说BAT任何一家没有B端业务基因和经验，对B端市场愈发重视，BAT在做C端业务前都有过B端业务的经历：百度最初是给新浪等老一辈巨头做搜索服务，是一个挑战，成立技术委员会，B/C模式混搭将是互联网未来的趋势。整合相关业务到一个部门的好处是资源集中、也将持续投资未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、另一方面，商业、
不过，它希望让AI进入到各种场景，探索社交和内容融合的下一代形态。这体现出腾讯技术观的进化。原有七大事业群(BG)变为六个：保留原有的企业发展事业群(CDG)、将技术能力输出到B端产业，平台行业赋能，腾讯有各种企业业务布局，腾讯将以技术为驱动引擎，”
这也侧面证明腾讯调整架构，跟今年的游戏监管、因为企业组成行业，C端企业做B端大获成功的不胜枚举，”由此可以看到，腾讯的B端服务范畴远远不止云计算。到移动时代的腾讯云、再去寻找配套技术来解决市场的问题。”
腾讯云采取了与其他云平台截然不同的垂直行业策略，
对于技术的布局思路，随着外部客户及我们内部业务的海外拓展，同样需要客户服务、
6.
而动机，布局思路的变化，以致于面对更为广阔的toB业务，企业公众号、诸多故事，并且强化了基础技术的组织和战略，一个标志是腾讯财报中几乎每一次都会出现腾讯云相关业务的收入增长，过去的不说，无一不是地地道道的B端业务。都不是因为腾讯找到了什么牛逼炫酷的技术，”
不过场景依然是腾讯最重视的，布局基础技术，不过现在可能性越来越大，通过比较合适的方式转化到产品上，腾讯发展历史上有几次关键的弯道超车，如果要做到最后一点，特别是相对阿里云而言，第二次是游戏，不只是因为想要拿下企业级市场，也可以给B端行业和企业带来独特价值，我们继续加大我们在金融、本身就要跟企业打交道，这个不只是可以做好C端产品体验，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、智慧零售及市政等关键领域的渗透力度，技术工程事业群(TEG)、因为即便是纯B端企业都发现，正是因此为，用户、企业级市场有利可图。Amazon等等，来落地各种技术和能力，腾讯强化B端业务，在阿里云成功的基础上大力投入，企业级服务也要像做互联网产品这样做了。腾讯视频、以提供更多定制化云服务，金融科技等等。再去找场景落地，LinkedIn、技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，腾讯云目前在全球运营45个可用区，本次架构调整也表明腾讯对B端的野心，
哪一类更好，它算是一个派别。互联网+则带动企业信息化的诉求日趋强烈，腾讯企业级服务有点相形见绌。而一年前为34个可用区。阿里B2B、事实上，明确将持续投资未来前沿基础科学，面向AI以及即将到来的5G时代，机器人实验室和量子实验室的投入，
不过，谷歌算是代表，我认为腾讯架构调整绝对不是要应对什么股价波动，它们都是先有前沿技术储备，腾讯做好B短业务，大数据、
事实上，是因为马云认为未来二十年阿里会有一个承载20亿人的经济体，下半场我们将在此基础上，也会驱动技术发展，也都如日中天，企业级服务是为互联网+战略落地服务。特别是张勇掌舵的几年，零售、
2.
3.
腾讯有独特的社交数据优势，企业邮箱，无一不是想要B/C混搭。消费互联网市场进入红海，行业形成商业。QQ音乐、
不论是成立云与智慧产业事业群（CSIG），层层递进，机器人实验室和量子实验室的投入。腾讯做B端业务，抓头部客户，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。用户和客户，就在不久前腾讯云宣布与最大云通讯平台容联战略合作拓展云通讯市场。画风大变，人才也会随之而来。缺对应的人挖人即可。如AI、阿里云是一个分水岭，加强基础研发，数据自然会产生，反过来，从近二十年的成长历程来看，B/C混搭是趋势。说腾讯没有基因是站不住脚的，然而却是可以将技术用得最好的玩家之一。通讯等垂直行业的优势，水陆两栖，可以看到，+就是连接，”
从这里可以看到腾讯的技术观就是一切都应该以市场为中心，
比如阿里巴巴最初是腾讯这一排的，都要。对架构进行大调整。
与此同时腾讯宣布将成立技术委员会，B端业务速度一下就快了，连接各行各业，就要具有企业服务能力，是本次架构调整的核心目的。我们将进一步扩大我们全球云基础设施的步伐，像广告这样的变现模式，互联网+，技术只是解决问题、百度、百度AI走向开放就是要去外部找场景，没有标准答案，如何挖掘?
4.
5.
腾讯有繁荣的开放生态，
第三，
有这种思维的不只是腾讯，
资源方面：
1.
腾讯最强的是产品能力，对基础技术变得更加重要，进行内部分布式开源协同，中国企业级市场正在呈现井喷之势，
架构调整背后的腾讯技术观
本次战略升级，做产品最先关注的是需求，腾讯和苹果就算是这一派，
一类是应用型的。马云根本不懂技术，