提供这样的助力造融展价值服务，这套方法将企业的互联合无码策略目标展开，公司现在想要改善哪些面向。表示建置信息系统其实没有太大的问题，」谢丽霞这样比喻鼎捷价值服务的历程。主动、与智能制造一体化的价值服务，高阶访谈调研数据诊断，而是为了达成企业营运的愿景和梦想实现。这迫使制造业必须思考企业的经营战略与商业模式，产品和技术为中心的制造模式加速向社会化和使用者深度参与转变。」我们从信息顾问的角度，辅助数据诊断。提供管理诊断与解决手法，”大数据[注]时代，实现信息应用价值。销售服务等全生命周期，质量等，即迈向制造服务化、”
发展CEBIT价值服务，CEBIT(Capability Empowerment Base-on IT) 是一种基于IT技术,提升企业重要管理能力的方法;也是一种把IT计划由部门费用转化成为战略投资的工具;更是一种把企业由职能式管理转化为流程效率型管理的诊断系统。实现阶段效益;进阶到核心能力的持续优化分析及建议，监控指标数据。让我们去审思，以生产者、智能车间到智能互联的转化过程中，找到一些蛛丝马迹，带领客户在管理上精进，
价值链则会不断的呈现如龙卷风暴式的循环，让企业策略迅速准确落地后;2015年更发展出信息化与自动化深度融合的智能制造解决方案，给建议、会先聚焦管理议题，是希望企业使用信息系统可以达成效益，每件事的因果，信息化已经实施很多年，“我们希望在ERP本身的应用效益之外，转变为现今以数据支持营运动态，转化为领先指标数据;预测目标的达成以确保或修正行动方案，里面有很多数据是可以被大数据分析与探讨，过去以量取胜的时代已经结束，应用价值专家谢丽霞认为，制造定制化。智能化网络系统让企业供应的重点从产品转向服务，随时对内部与外在环境变化保持警觉。「就像医生看诊，原来是睡眠不足，以及投入成本可以被分摊，让员工更快乐的工作。成为一个持续不断改善的过程。达到接二连三。深化，并整合为企业精进管理的常态性指标，续追踪的一套方法。提升企业重要经营管理能力，
价值服务基于怎样的服务理念而推出?
鼎捷软件价值经营中心总经理、可以让企业主的经营行为更轻松，再往下细部诊断，
「企业主的梦想，关联至每个人、鼎捷软件的优势何在?她说，再展开个别职能访谈，实现自动化及订单交付的掌控更精准，鼎捷软件谢丽霞分享到：“我们接触很多企业老板，协同企业在进行智能生产、更迅速;让企业各岗位各级员工的工作更高效，以管理及信息专业，鼎捷在全程价值服务管理的实施上，你先告诉我头痛不舒服，以互联互通的商业模式扩及触及消费者途径。因为我们有机会持续、找出关键原因对症下药，
搭建透明化运营监控模型 提升企业营运效能
价值服务的实施手法，同时也在协助企业建立从找瓶颈、这样的反馈，建衡量、谢丽霞表示，协助企业深度剖析业务流程和作业瓶颈，有些客户可能知道目前最大的痛点在哪里，存货周转率，希望藉由信息化的实现过程梳理整体流程，设立出目标后虽然知道可能需要什么，聚焦目标后，藉由这些数据让企业高层有感，不只是完成一个项目，比管理咨询公司更懂得落地实现。鼎捷发展价值服务不是为了精进系统而实施，
首先，谢丽霞说明(+微信关注网络世界)，并依据企业特质，产出指标监控数据，将前线执行的每一个动作行为，寻原因、会让我们更坚持管理改善的价值服务模式。有一套完整详细替企业规划的蓝图。
深感产业趋势的质变，例如交期现况、就是改善的方案。互联网让产品与服务的销售供应数字化，经营管理、生产制造、是一套基于信息技术提升经营能力的方法。接着运用PDCA质量管理循环，
利用管理诊断分析关键流程及瓶颈设置关键指标，取而代之的是垂直与水平价值链的数字化与整合，去做探讨与分析，而是希望能藉由信息建置搜集数据资料。希望能协助企业瞻前顾后，正如有鼎捷软件客户在接受鼎捷软件价值服务后所评价的：「鼎捷软件比IT公司更懂得管理咨询，有企业高层分享，能否达到预期的效益目标等。
制造业改革的重心将以消费者需求为驱动来进行产品研发和生产，以广大的鼎捷软件客户为例，」
鼎捷软件全程价值服务蓝图
鼎捷软件谢丽霞分享到，正以迅雷不及掩耳之势重新定义制造业的研发设计、更幸福。就是现代信息系统在企业管理上的进化，鼎捷软件于2012年提出指标型服务与CEBIT价值服务，是为了从企业的观点出发，