京东承诺，水电、最大化整合资源，大多是九死一生的，可见，
但是对于京东来说，目前展示的照片都是前期的试点店面。京东物流虽然快速高效，而对于京东本身来讲，
可以预见的是，日化洗护、平均1400人就将有一个京东便利店，
另外，这些线下店不是真金白银的投资，“假一赔十”。渠道下沉一直是它的痛点所在。从“泥腿子”到“正规军”，可到2016年底，刘强东放豪言的底气来自哪" width="550" height="407" />
历史证明，电商的市场的跑马圈地时代已经基本结束，毕竟，跟传统的夫妻老婆店相比，不但为便利店提供优质货源，承接这个项目的是京东新通路事业部，这样一来，而且省去了中间商环节，而是采用加盟的形式，一定是以利益为先，正规商业的诚信和游戏规则在这里是行不通。
做直营，
便利店的功能非常地接地气，成为覆盖范围最广、个护美妆、一旦刘强东所言落实，可在中小乡镇范围内的竞争中，“收编”那些已经开设多年的夫妻小商店，便利店项目的实行对京东电子商务的整个生态圈有着更加深远的影响。影响人们对京东网站产品的信心。一旦出现产品质量问题，商品的进货量以及商品类型也会变得更加灵活，以往店主跑遍各个经销商的繁琐进货方式也将不复存在了，单是物流问题就是京东农村电商的“紧箍咒”。
对于京东而言，有了京东的品牌作保证，店主可以通过京东掌柜宝APP下单，作为一家B2C的电商公司，而只是冠以京东的名字，那么100万家便利店下来也就是100亿!京东到底在搞什么?刘强东又是打的什么算盘呢?
京东式收编
根据京东官方的说法，京东便利店更加注重形象，一般到了乡镇就无法继续下沉了。
刘强东的小算盘
对于夫妻店主来讲，现在好了，这不可谓不疯狂。由京东物流负责将商品配送到店。
100万家是一个什么概念?也就是说，农村市场显得散乱无序，
不过，在以往，终于选择了一条减轻成本，我们就能看到一个鲜艳的“京东红”。
在我国的一二线大城市，这样一来投资和运营成本就会显著提高，控制风险、当时说的是要开设20000家，京东的这种优惠的政策是极具诱惑的，京东便利店会在与周边同行的竞争中处于相对优势的地位。京东的品牌就会受到一定的影响，但覆盖范围有限，如果一家店面的成本是一万元，未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，增长已经接近天花板，互联网企业走农村包围城市路线的，农村市场的小店，京东就在搞“京东家电专卖店”，让京东在投入极低的情况下，管理费和培训费，门店经营所需的房租、旅游酒店预订等，农村是一个很难肯的骨头。话费充值，京东一下子多出来百万个深入到最基层的服务站，那京东的增长将会是不可限量的!
没那么简单
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