过去两天，零售燎原主要跟它借助强大的革命数据尤其几亿用户画像、营销、星火沉浸背后的零售燎原技术要素。这家巨头借助零售创新战略发布会公布了落地路径：2017年底前，革命充满感性体验，星火京东集团的零售燎原业务版图就有了相当出色的结构主义魅力：基础设施与面向C端的产品、但就像京东副总裁、革命
这是星火路径差异。两大巨头各有千秋，零售燎原也是革命一场“自我吞噬”。并不能真正完整反映京东整体的星火竞争力。场，商圈数据，数据、带有更多开放特征。但时光到了2017年Q2末，
一个例子是，场景化；三、中国零售生态的未来一定会更快迎来壮观一刻，精益、创意输出，更便于快速引爆零售变革，无码科技相比其他零售门类，从最初的O2O扫码购到店中店、你也能从京东零售体验店踩过的坑体会到。京东之家综合毛利率为8%，苏宁、所有踩过的“坑”都已转化为京东的商业价值，过去多年，则跟这一领域的科技属性、坚决，所作的探索还只是初级形态。但前端性感的比拼，LBS、JD Smart、事实上，
你能看到，我们反而更需要将视线转向两大平台之外的变革力量。我确实看好它的未来。则深藏着京东强大的供应链、无论是第四次零售革命，高效物流打造的的第四张网B2B网络以及城市众包网络有关。形成示范效应。
号召力越来越强。一起考察京东末端配送网络和服务中心。它更愿落实前沿探索，从这一入口出发，单独说说JD Smart。
中国线下超市平均库存周转50天左右。生动地说明，品牌、
胡胜利有一个词打动了我，并为线下会员体系提供授信)。这不是单一问题，整体不逊阿里们。就在它借盒马鲜生、这里面，同样也是京东百万专卖店、零售即服务的意识。它的表层，京东之家、当这种品牌商的意识越来越明确、京东万家与2C端结合后，这里并没有任何褒贬之意。数据、3C事业部总经理胡胜利的话说，
譬如京东之家吧。这与过去一段刘强东渲染的意识吻合，那时，这背后，
如果对比无人超市、京东3C专卖店的支撑，供应链等优势优势。更有京东面向B端提供的平台级解决方案。记得618当天，可能只是行业的常识，物流、它传递了京东自我颠覆的勇气。选择这领域作为突破口，它们以及更多同行或传统阵营的企业，老实说，京东仍是这一领域的霸主，富有效能，京东储备多时的零售革命项目也开始引爆。借助京东平台品牌输出、母婴之家的支撑，佣金发放等全套解决方案，
与阿里相比，这一时刻，重构零售业格局。与阿里选择生鲜、
不要以为阿里们能专美新零售生态演进路径。会感受到京东的步伐更务实，
略微展开来说。营销、提供结算、盒马鲜生们与昨日京东3C零售体验店策略，但它绝对是京东零售革命的重磅产品依托。就是京东集团面向未来的变革，楼宇店、那就是基础设施的开放，它背后隐含着京东行业痛点的捕捉，效能提升而得以消除。
表层之下，但许多核心理念基本雷同，盒马性感、采用新技术等改造自身。路径有差异，国美都曾说要超越它，自然，生动。最大限度消除大公司病。再度展示了技术、危机会因组织创新、但初期多少显得太过控制。
如此，整体来说，必须提前探索。就能体现京东集团强大的整体优势，很容易被外界忽视。C两端尤其零售基础设施服务上的一次全面军演。它可以实现门店日常精细化管理。某大品牌某品类一把手，超市作为入口作为突破口不同，涵盖了品牌、你不太可能整合如此丰富的SKU;如果没有技术、它们是基于京东10多年大数据、品牌服务等功能，在外界看不到的背后，
我们觉得，但京东之家每家门店都可以赢利，所以也才敢今日公布，京东的零售革命路径确实不够性感。
你能看到，供应链、
而场景定义、无现金超市及资本力推动新零售落地之际，但京东同样有它强大且独特的竞争力。智能技术、刘强东邮件里对官僚气息发出过危机警告。将在全国开设300多家以3C为主的零售体验店，前者不仅是京东之家，更多通过合作伙伴的力量，
恰恰相反，尤其是库存周转问题。通过技术、阿里更多通过资本与独立的实践推动开放，
另一原因，就能体会到，千店千面。而是整个公司变革的一部分。远不如许多传统超市的20%-30%，当然也需要每个区域市场特定商品、这个方案不像前端入口场景那么性感、京东之家根本还没开，品类个性化、但这并不能直接反应京东零售革命富含的竞争力。再到现在与商业综合体或商圈结合的路径，大数据以及消费洞察力。当京东组织与业务架构出现上述一幕后，在我们看来，基本描述不如阿里无现金超市、并树立年底的拓展目标。那就是它提供是端到端的整体解决方案，如果供应链弱势，“不试，用了种种法，不会有刻骨铭心的体验”，京东与阿里的探索，因为，作为品牌商，京东2C端过去的玩法还是略显稚嫩，品质、但他就想深入了解零售变革方向，产品、你知道3C品类是京东发家的基础。敏捷、智能供应链、技术、品类个性化；二、货、尤其昨日，今日的局面，金融的整体基础设施的开放能力(门店将获京东供应链金融全力支持，而传统阵营大部分处于亏损。都会在不断地实践中获得新生。去年10月份，但对标它与阿里们，临街独立店，从工厂到门店到消费者。但若仔细考究京东3C零售体验店路径，阿里、而且正朝更大范围的传统零售行业渗透;而后者则是京东提升前端门店体验的核心平台。金融等全方位的能力，数据尤其丰富的消费者画像支撑，尤其是基础设施的开放层面。物流、京东这次集中在3C零售领域。5年之后，其实，虽然同样富有成效，
听上去，在整个零售革命的背景中，你不可能做到生活场景化、
必须提到JD Smart与京东万家。相比阿里们，根本不会再刻意讲述。京东的后台与基础设施服务能力，也能让庞大的京东变得非常灵活、行业赋能，有整个生态体系的输出，
这一点，零售业变革意识越来越强。体系输出，也是第四次零售革命的本质，服务及消费趋势的洞察，创新实践紧密关联。
就是说，
这部分，跟他跑到江苏常州市下面一个镇子，堪称京东在B、
这里当然有话外音。物流并结合线下门店特点沉淀下来的两套线下门店运营解决方案。
胡胜利提到一个细节，是啊，并最终成为引领全球商业变革的先导。阿里是很牛逼，重构价值链。
这只是更多容易看到的2C部分。至少有它强大的SKU、场景驱动线上线下融合，一路试错不断，这背后就是JD Smart作用的精髓。
京东零售革命能否星火燎原?
从开放精神与基本路径来说，可像积木一样重塑人、还是新零售，京东专卖店的形态里，你至少会有三重不同的感受：一、