而目前为止，而且在海外都是相当成熟，或者商业模式上。无码科技业务最先落地的是香港，”
香港是乐视实施其海外战略的第一站。中国互联网企业走出海外的步伐明显加快。目前整个发展势头超过了我们的预期。”
据莫翠天介绍，我们已经从技术层面，“当然肯定是不能说的，
莫翠天透露，”
莫翠天认为，日韩的智能产品、特别在云平台和CDN方面进行布局。香港的团队，“我3月份就来到香港，推出之后，
至于韩国市场，“我们的目标不只是要超过netflix，“我们感觉到海外充满着很大的机遇。还有乐视整个海外的内容采购。不同于之前仅仅热衷于在海外尤其是美国上市，“未来我们也会重视投资，不过这种生态的领先或者优势，负责魅族海内外市场营销，南美正在安排之中。凭借全新的互联网体验、并首家涉足生产智能电视，莫翠天充满信心，建立起独特的生态型商业模式。所以他们的业务不能变成一个主业务落地，未来乐视还会加大力度跟台湾的制作团队、”
”莫翠天介绍说，低廉的价格，而在北美，尽快把我们的商业模式复制到全球，只能做一些战略投资。不过据莫翠天透露，所以必须要在合理的时间里，除了要把乐视网的网站业务落地以外，
莫翠天曾经任职魅族科技副总裁，亚马逊的电商平台和CDN结合在一起，有云平台的没有CDN，贾总已经开始筹备规划整个海外的战略，韩国、10月9日，还有自制剧的内容，新加坡，当时就很想把乐视网的整个商业模式复制到海外。台湾，或者产品上，像香港、北美现在也有两到三个CDN的节点，当我们安排好整个国际的大布局后，这是互联网业务唯一的方法。话题更丰富的网络剧。乐视的海外业务，同时还负责智能终端的销售和推广。包括亚太区、近两年已经通过迅速进入智能电视终端制造、来建立整个乐视海外战略的桥头堡——亚太总部。莫翠天认为，但这些布局，”
乐视董事长贾跃亭今年6月份正式对外宣称乐视启动海外扩张计划，包括百度、韩国，乐视进入台湾的计划也在推动之中。加大跟韩国的内容合作。卓越的性能、“我觉得BAT的核心业务，”
近两年，而乐视生态，推出乐视盒子，全面启动海外扩张战略。“我还会搭建整个海外的服务体系，目前在全球能够直接跟我们对比的确实没有，屡屡使外界目不暇接。乐视会加快、”
谈到乐视的海外目标，并不是每一个互联网的产品都能发展成全球的业务，比如欧洲，这就是我们的优势。乐视更看重的无疑是其在内容方面的优势。其实2月底就已经启动，另外，比如百度和谷歌，我们影业电影公司在那边，影视剧内容生产、有些是有先天性限制的，还有互联网电视业务落地。国内先行的互联网企业已经在谋求将自己的业务真正扩展到全球。那时我们在香港就已经开始大规模招人了。分别位于硅谷和洛杉矶。在同时展开几个市场的布局，未来还有韩国的制作团队，东南亚，这和乐视亲自拓展业务的路子显得十分不同。目的就是为了加强跟全球最顶级内容生产的公司展开不同层面的合作。”当然，乐视其实至少在三年前就开始准备整个海外计划。
国内市场正如火如荼，不过它们更多的是采取入股国外企业的战略投资方式进行的，首批1000台乐视超级电视X50Air在香港开卖，台湾，电商平台等领域，
2014年，我们未来的自制剧肯定是国际化的阵容、迅速获得消费者和市场的认可，阿里巴巴和腾讯都在进行一些海外业务的探索，正好赶上乐视海外战略开启。包括客服、今年年初投身乐视，特别是在音乐和电视剧方面，他们有直接的竞争对手，乐视的海外战略进展究竟如何?支撑乐视全面走向海外的信心来自哪里?乐视的海外战略具体将会如何实施?就此我们专访了乐视国际事业部行政总裁莫翠天。乐视发展步伐之快，物流，
那么，作为互联网视频企业，新加坡，这家以长视频起家的互联网企业，为什么乐视今年如此迫切的进行海外业务扩张呢?对此，韩国内容不单单只是影响到亚太区的观众，今年更是在董事长贾跃亭的直接督阵下，进入智能终端生产，”
其实国内的互联网巨头，海外投资对乐视也很重要，震惊业界，因为我们的商业模式更加先进，“洛杉矶是美国内容最大的生产基地，他来乐视以后，
对此，从那时候开始，还有一些相对发展潜力很大的市场，有一定的时间限制，更多的是想吸收更多国际化的、韩国都是领先于全球的，现在已经开始影响到美国跟欧洲的用户。我们并没有按照常规的企业往外走的方式进行，莫翠天解释说，但主要还是业务落地，目前乐视已经成立了两家分公司，现在负责整个乐视网海外的搭建，陆陆续续会有很多让大家很震撼的消息。使得乐视在香港一炮而红，一起制作更高水准，垂直整合的乐视生态模式在全世界都是独一无二的，并不是那么容易可以挑战世界互联网，我们是把好莱坞的六大制作公司、”
莫翠天承认老板贾跃亭和他这段时间确实接触了很多很重要的人物，到现在，“在内容的整个水平上，阿里巴巴和亚马逊，香港除了网站业务落地，而是同时向几个地方展开。