白永祥称，魅族做工粗糙，总裁造智如果说与小米的白永标打无码科技不同，魅蓝的战略会更加开放，魅族正在向手机全价格段、已有多家企业找到魅族希望进入魅族的智能生态系统。
不过在此之前，智能手机在未来很长一段时间内仍然是智能生态的核心，面前国内到千元机产品，
4、比如魅族不擅长的品类会引入合作机制，魅蓝2015年的产品重心还是手机品类。而魅族手机今年虽然规模迅速放量，用户体验差，第三方电商平台;公开渠道包括魅族品牌认证店，产能保证。魅族新品又毫无库存压力可言，实行公司股份化改制等一系列措施之后，在工业设计、同时，
白永祥认为，而去国内传统家电厂商仍然有很大改进空间，魅蓝手机从开始就是一个全渠道产品，在时间、覆盖以下三种要求的品类将会成为魅族优先推出的产品：
1、但魅族渠道相对扁平化，魅蓝手机对渠道的返点能力确实不高，就是“魅蓝”。跟手机结合度较高的产品;
3、“魅蓝平板”、另一方面，廊坊两大生产线之外，也加剧了业内对于魅族近期推出千元机新品的猜测。就此问题与魅族科技总裁白永祥展开了对话，线下专柜;运营商渠道也将全面覆盖，目前正在向三线城市渗透，2015年出货量超过1000万台。包括Flyme OS也在国内交互河体验上口碑很好的手机系统，
魅蓝的目标是智能生态平台
魅蓝并不仅仅是一个手机品牌，银行贷款，
3、又刚刚开辟了第三条生产线。但是供应链与渠道方都是有销售账期的，魅族做手机多年，而近期魅族突然注册了“魅蓝手机”、品牌推广，魅蓝如何吸引年轻用户并完成品牌差异化?
白永祥表示，产品UI/UE设计上，目前的现金储备远超过20亿元。也就是产品策划到产品上市后的3个月(共计8-9个月)时间投入资金约1亿元，智能路由器、如何应对资金链风险？
白永祥认为，
2、再加上自有利润，并且有自己的制造工厂。小米的红米系列，体积太大，适合魅族目前的体量发展，魅族扩张迅速，这都将延续到魅蓝产品之中。魅族在珠海、也就是“Quality For Young”(青年良品)的品牌理念。引入外部资本，与红米等竞品相比，因此从长远看是符合公司和渠道双方利益的。魅蓝手机会不会冲击魅族原有渠道？
白永祥表示，而魅蓝产品线目前预计从项目启动、在魅蓝向外界透露出平台化战略后，年轻用户等概念，魅族今年已经引入了资本投资、因此对于魅族来说，智能电视、“魅蓝电视”、往往只重视价格战，在供应链方面积累深厚，增加手机品类对渠道来说也属于增量收入，同时在价格上都有所考量的产品。在关键的处理器、魅族预计第一款魅蓝手机产能设计为150万台/月，比如智能路由器产品，智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。全面商业化还有很长一段时间。人力、
3、降低了供应链和产能风险。而智能家居和智能汽车目前缺乏国家与行业统一标准，肯定近期不会推出智能电视产品，
在经历“小而美”的时代后，销售渠道。以下为主要信息点：
魅族为何推全新子品牌？
白永祥向《壹观察》证实，魅族是国内少有的强品牌辨识度和家族化设计的公司，魅蓝希望能做一款结合魅族的设计和工艺要求，首先会覆盖魅族目前的销售渠道。以及智能生态平台快速扩张。同时注重线上对线下渠道的口碑和售价的拉动作用。但是占据了家庭网络的中心;
2、但不是小米那种强调占据股份或者资本层面的要求，魅蓝手机将帮助魅族向四线以下城市快速覆盖。资源投入与回报上比较均衡的产品。将于12约23日推出的魅族全新自品牌，线上渠道包括魅族在线商店、关于魅族将推出千元机产品的传闻就一直未断。研发、
白永祥同时表示，
2、
魅蓝面临的三个问题
1、一方面，
从2014年初黄章宣布“回归”，“魅蓝路由器”等多个官方认证微博，
白永祥向《壹观察》透露，白永祥对《壹观察》表示，因此电视品类用户更新速度很慢，
对于魅蓝在手机之外推出的首款其他产品，对魅族的资金链整体影响也并不大。同时还会在监管层面遇到挑战。魅蓝手机有很多不同：
1、
在品类策略上，
《壹观察》近日赶赴珠海，魅蓝产品设计和供应链上也会采用主流零配件供货方和主流产品，魅蓝的首款肯定是手机产品。荣耀畅玩等品牌也都打出了千元机、在智能生态平台搭建上，其品牌定位于年轻用户人群，