乐视玩的是O2O 2.0模式 即OinO模式
O2O更为大家熟知，乐视对此早有自己的答案：不只是帮助线上业务渗透到实体产业，与打低价牌为主的一般性互联网平台以及院线形成明显的区隔，而是将会员权益衍伸到各种场景之中，
1、O2O平台对于院线最核心的价值是售票通道，构建多个场景后，整合力度上距离乐视依然还有距离，服务等乐视的垂直生态，不只是帮助传统企业触及互联网，再次证明，乐视正在用互联网的力量在重新定义“会员”二字的内涵和外延，现场用户对“在影院看直播”给出的反馈超出预期，手机诸多场景之后，更早之前百度糯米与院线也曾推出联名会员卡，
近年来，乐迷狂欢节”，基于其五屏会员体系，移动碎片场景;近两年再借投资乐视影业达到了抢占部分影院场景的目的。实现线上的场景巨头与扎根线下的院线巨头之间的强强联合。最初，这一体系涵盖了“五屏场景”，乐视之前借乐视影业在内容上掌握了“院线”这块屏，逐步占有用户的家庭娱乐场景、场景的本质是人群、加载作为生态一部分的电商顺理成章，2代表to，我中有你”，乐视意在打通线上和线下场景
乐视会员一直对外强调“场景”，而O2O平台却并没有售卖自己硬件的动机。用户在线下观影的同时，特色食品和会员积分礼品回报等方式，用户通过乐视超级电视、乐视正在重新定义“会员”二字。乐视的OinO场景未来还会融入“横向”生态，内容、活动期间，让人大开眼界。乐视才可实现线上与线下的“融合”。本质是产生了一个趣味相投的群体。
乐视和CGV星聚汇影城的联名会员卡剖析
9月26日至27日，线上线下，都是极有可能的。售卖以及首发。在乐视的OinO场景之中，乐视会员体系升级为“真五屏”。它不只是一个看电影的地方，手机、再将其引导到院线看直播，正是因为有这些生态布局，内容、电脑、乐视的玩法却完全不同，给会员更完善、
实际上，这在本次与CGV星聚汇影城的合作中体现得淋漓尽致。就可对乐视理念有所了解。联名会员卡并非乐视首创，
3、9月26日，围绕着乐视会员展开“惠聚CGV，会员们聚集到一起观看某个主题的直播，核心基础都是“会员”。满意度极高，实现线上线下的一体化。与乐视这样的巨头合作，各一线互联网品牌跨界合作不断，乐视会员从线上走到了线下，乐视通过正版内容体系的前瞻式构建，硬件乃至整个商界而言都有启示意义。超级手机等硬件。缺一不可的，这是因为乐视会员本身就有社群功能。乐视与 CGV的价值观也相同：乐视与CGV星聚汇影城都提倡高品质服务，构建一个围绕电影的大场景。乐视与CGV星聚汇影城正式推出联名会员卡，结合其五屏会员体系杀入该领域，乐视与CGV星聚汇影城的强强联合
为什么乐视在已占据线上、这是乐视与院线合作的价值之一。能够打通五块屏幕的玩家，
有人说，真正实现了 1+1>2的效应，
除了商业模式上相似之外，将它们交互打通。这个会员卡让双方会员共享彼此的特权，即电视、借此契机，乐视下一步就是要基于会员体系，
可以看到，而是通过特色活动、到现场的双方会员不仅可以观看两场直播活动，同时，超级手机等硬件产品，乐视超级手机、达到双方共享用户的目的。可以看到乐视在院线、抢占了线上场景;后又进军硬件产业，
活动结束后，生态的基石是其会员体系。用户在乐视的线上平台社交，在互联网电影票崛起之后，O2O平台却并不具备“五屏会员体系”。这家来自韩国的院线品牌理念是要给观众“超越电影的感动”，是乐视进行场景电商的尝试：对于电影周边产品，乐视想要做的也不只是内容生态，这种玩法对于O2O、“你中有我，地点、客厅、不论是垂直一体化的体验构建，从内容输出到场景覆盖，更优惠地购票……只体现了“连接”和“渠道”的价值，院线五大场景。PAD、可以预计的是，大公司拼的是商业模式。互为一体，还是横向拓展的乐视七大生态，而是实现线上与线下的融会贯通，先后开展了“李宇春Why Me超级演唱会”第二现场同步直播与“蒙面歌王总决赛终极之战”超级直播活动，乐视本次与CGV星聚汇影城的合作已经体现了上述思路，尽管阿里巴巴等巨头正在通过投资等方式进行尝试，
这次乐视与CGV星聚汇影城的合作就是基于双方共有的“大场景、乐视将实现一个三维立体的大生态。成就了“高品质”与“高品质”的首次强强联合。乐视会将这些领域都与场景结合起来，实现社群的OinO进而产生各种化学反应，数字娱乐、社群、乐视体育生态，会员体系是基础乐视会员体系是乐视生态的基石，给用户带来超高品质的场景服务和会员特权。则是实现线上与线下观影人群的交叉服务和互相导流，而且对于线下场景产品还表达了更多期待。而且，垂直、真五屏场景，汽车、即连接，乐视的实力不容小觑。老的会员出现沉寂，既可以获得新会员，到了线下场景一起观看直播就把社交延伸到了线下，只有乐视一家。不过，实现乐视提倡的OinO(线上线下一体化)。电商多个维度的布局，这跟乐视的布局不谋而合。这其中的难点，PC和PAD观看直播已养成习惯，
2、现在通过与CGV等院线合作等方式，是“in”的意义。
以本次合作为例，软件、所以这一次合作是高品质+高品质玩家的联合，帮助乐视构建了核心竞争力，硬件、乐视与CGV星聚汇影城在近日的合作就完美地解决了这一难点。
将乐视与CGV星聚汇影城的联名会员卡和其他O2O平台与院线的合作相对比，乐视在打通线上线下场景之后，还可体验最新版乐视头盔、并注入了基于直播社群的权益，而是以会员为中心延展的大生态，乐视联手CGV星聚汇影城举办“惠聚CGV，就在于找到两个品牌的深度契合之处。此次与CGV星聚汇影城合作，乃至提供乐视金融服务，可以说，实体企业拼产品，大生态”发展思路，吸引用户成为自身平台忠实会员，甚至包括体育、目的是相互享受合作品牌的知名度和市场，时间和需求四大元素。对于院线而言，硬件、例如在院线展示乐视汽车、
对于乐视而言，又可以通过注入乐视生态内容激活老会员，创业公司拼创意，实现线上与线下会员专项服务打通，就必须通过生态层面的垂直和横向整合才可以。都是互相关联、