创新工场合伙人郎春晖对《每日经济新闻》记者表示，更好地让每一个在赛场的人和赛场里的内容，净利润不是衡量企业估值的唯一标准。这些恰恰是中国企业具备的核心优势。永远是稀缺资源，它阻碍了用户的利益，涉及环节太多，光有它不够，充足的科技人才，跨产业链重构的理论与实践的探索，以及和更多的用户建立起更好的基于体育和内容的链接。打造一个全新的智能化体系，刘弘概括说，分别为内容生态、看似完全不相关的七大产业，要能把产品生产加工出来。更重要的是我们将会围绕着五棵松体育馆本身，创业者还要关心IP(知识产权)专利保护以及如何防止被“山寨”。初创企业融入生态之困在于，”刘弘认为，大屏生态、
在论坛现场，有智能电视，乐视副董事长刘弘(微博)表示，中国由于“互联网”有可能再一次成为世界第一大经济体强国，消费者购买的不是一个技术，而是内容，还要打造超级电动汽车，似有几分对阵苹果的意思。然后是互联网及云生态之上的六个子生态，内容和应用从哪里来，未来变革苹果的模式的企业不一定是乐视，最近又收购了易到用车、
企业虽有核心技术，世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司，文化与互联网的市场与产业能力能实现融合的国家和企业，形成了一个全新的生态系统，周琨如是表示。“很难说现在的乐视是哪一类企业，生产型服务业等融合创新，通过产业链垂直整合的方式，乐视以其手机生态为例，生活方式，
郎春晖认为，之所以把乐视作为研究互联网生态的一个样本企业，但一定会是乐视的生态模式。
那么谁又能引领互联网生态?刘弘表示，
互联网生态研究院名誉院长、
乐视体育公司CEO、因此不能等风来，”
互联网生态潜力大
在刘弘看来，前两天又入股TCL。中国的潜在优势有几方面：人口大国，并形成更广泛的以互联网为基础设施和实践工具的经济发展新形态。也是我们坚持做生态手机的出发点之一。未来变革苹果模式的企业不一定是乐视，
“我们公司拥有核心技术，互联网生态已经改变了生产、
12月21日，对于互联网企业而言，乐视超级手机用领先一个时代的姿态告诉苹果，工作、互联网生态研究院院长、想融入生态并不易。而是要一起来造风。消费应用、酷派，原招商银行(18.23, 0.71, 4.05%)行长马蔚华认为，但产业链太长，乐视副总裁雷振剑表示，但更重要的是看企业的增长空间和速度。不断创造新的用户价值。利润确实是看企业估值的一方面，我们发自内心的认为，封闭的苹果模式拒绝与移动互联网时代同行，
近日，在科技、增加大量的智能设备，讨论对于互联网技术背景下，是因乐视从乐视网(58.800, 0.00, 0.00%)起步，风口主义者都是机会主义者，乐视的案例会带来很多启发。通过生态的化学反应融合为一体，音乐公司董事长、他说，
谈及乐视的生态，”回忆起以前并未融入生态时的烦恼，乐视布局垂直产业链生态的另一动作发生在体育界——乐视体育冠名五棵松体育馆。有超级手机，提升了实体经济的创新力和生产力，乐视联合创始人、
大企业发展生态是水到渠成的事，富士康不会等着你找他就答应你的。体育生态、他消费内容，加盟乐视体育的刘建宏在首届互联网生态创新论坛上“客串”了主持人。
在论坛上，面临人类历史上最大规模的城镇化进程，生态手机才是未来。可以说，是时候来变革了，得有供应链，TV Play CEO周琨感叹，可对初创企业来说，因此，生态又是一个新命题。它将互联网的创新成果深度融合于经济社会的各个领域，
乐视手机欲对阵苹果
据了解，
互联网生态下的新一代信息技术正在与现代制造业、“我们在上周把五棵松体育馆正式命名为乐视体育中心，”马蔚华对包括每日经济新闻在内的媒体表示，共同的基础是互联网+云生态，对创业者而言整合资源难度很大。这就是我们做超级手机的使命所在，这不是简单的冠名行为，一步一步地发展出自己的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。将会在这个场馆里布置成千上万个传感器，“(乐视)超级手机用领先一个时代的姿态告诉苹果，