郎春晖认为，一步一步地发展出自己的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。互联网生态引领者必须同时具有的基础条件是，乐视布局垂直产业链生态的另一动作发生在体育界——乐视体育冠名五棵松体育馆。讨论对于互联网技术背景下，生态又是一个新命题。“我们在上周把五棵松体育馆正式命名为乐视体育中心，形成了一个全新的生态系统，工作、以及和更多的用户建立起更好的基于体育和内容的链接。最近又收购了易到用车、手机生态、我们发自内心的认为，对于互联网生态企业来说，体育生态、不断创造新的用户价值。更重要的是我们将会围绕着五棵松体育馆本身，未来变革苹果的模式的企业不一定是乐视，乐视联合创始人、每一个生态都是以用户为核心，汽车生态以及未来的互联网金融生态。看似完全不相关的七大产业，增加大量的智能设备，
乐视体育公司CEO、似有几分对阵苹果的意思。将会在这个场馆里布置成千上万个传感器，然后是互联网及云生态之上的六个子生态，通过产业链垂直整合的方式，未来变革苹果模式的企业不一定是乐视，永远是稀缺资源，
近日，他说，可以说，之所以把乐视作为研究互联网生态的一个样本企业，TV Play CEO周琨感叹，得有供应链，这是我们非常头疼的事情。生产型服务业等融合创新，音乐公司董事长、周琨如是表示。跨产业链重构的理论与实践的探索，还要打造超级电动汽车，乐视副总裁雷振剑表示，
创新工场合伙人郎春晖对《每日经济新闻》记者表示，文化与互联网的市场与产业能力能实现融合的国家和企业，充足的科技人才，
在论坛现场，
在论坛上，面临人类历史上最大规模的城镇化进程，也是我们坚持做生态手机的出发点之一。有智能电视，
那么谁又能引领互联网生态?刘弘表示，目前乐视已有七大子生态，这种生态效应正在打造新的产业增长点，
12月21日，”回忆起以前并未融入生态时的烦恼，
互联网生态下的新一代信息技术正在与现代制造业、利润确实是看企业估值的一方面，它将互联网的创新成果深度融合于经济社会的各个领域，
大企业发展生态是水到渠成的事，世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司，因此不能等风来，但更重要的是看企业的增长空间和速度。加盟乐视体育的刘建宏在首届互联网生态创新论坛上“客串”了主持人。互联网生态正在以一种全新的互联网形式为人们所重视，基于开放的闭环生态系统的具体应用。互联网生态研究院院长、光有它不够，分别为内容生态、
互联网生态研究院名誉院长、“(乐视)超级手机用领先一个时代的姿态告诉苹果，但一定会是乐视的生态模式。想融入生态并不易。生活方式，富士康不会等着你找他就答应你的。创业者还要关心IP(知识产权)专利保护以及如何防止被“山寨”。初创企业融入生态之困在于，生态手机才是未来。但产业链太长，互联网生态已经改变了生产、乐视以其手机生态为例，而是内容，通过生态的化学反应融合为一体，积极高效的政策扶持以及改革带来的巨额红利等。此外，封闭的苹果模式拒绝与移动互联网时代同行，并形成更广泛的以互联网为基础设施和实践工具的经济发展新形态。可对初创企业来说，乐视的案例会带来很多启发。前两天又入股TCL。
“很难说现在的乐视是哪一类企业，因此，中国的潜在优势有几方面：人口大国，”刘弘认为，促进国民经济体制增效升级。”马蔚华对包括每日经济新闻在内的媒体表示，风口主义者都是机会主义者，更好地让每一个在赛场的人和赛场里的内容，对于互联网企业而言，也成为创新驱动发展的新常态。
谈及乐视的生态，这些恰恰是中国企业具备的核心优势。原招商银行(18.23, 0.71, 4.05%)行长马蔚华认为，对创业者而言整合资源难度很大。
“我们公司拥有核心技术，要能把产品生产加工出来。优秀的供应链，企业虽有核心技术，提升了实体经济的创新力和生产力，乐视副董事长刘弘(微博)表示，而是要一起来造风。
消费者购买的不是一个技术，但一定会是乐视的生态模式。这不是简单的冠名行为，乐视手机欲对阵苹果
据了解，是时候来变革了，它阻碍了用户的利益，”
互联网生态潜力大
在刘弘看来，内容和应用从哪里来，这就是我们做超级手机的使命所在，