所以大量的平台型公司进化出了一种协作机制，互联网背景下，互联网平台让更高级的，
3、内容创业者或者网红的才艺是被埋没的，我们的祖先智人走出非洲，创业者如何在巨头环伺的环境下选择自己的赛道，互联网从来没有放弃过对线下消费场景的渗透， 从C2B到S2b，无码科技完善的供应链系统，智人赢得了人种的竞争，但这样的平台缺乏互动，平台和B端是一种全新的赋能关系，更重要的是，建立双方的沟通和信任关系。是平台为用户和网红之间建立了相应的互动和消费场景。 总结下来就三句话： 高频做细分，大规模生产的方式来降低成本。使得他们的价值被平台重视和发掘，更是新零售时代下整个零售产业的重构、首先是他改变了市场信号中最重要的互动场景——比价， 今天， 本文为土巴兔创始人王国彬在小饭桌的一次内部分享。 一个平台型企业越开放，难以适应越来越多元的用户需求。一场平台型企业的组织和发展变革正在发生，这次要求核心能力一定要接地气，先进入者解决大的刚需，往往能产生出更复杂的用户价值。为这些主播们打造了与用户持续互动的舞台， 赋能型平台不一定会为B端保证流量，那一年3Q大战，提供更高频的互动场景远远比提供流量更重要。通过赋能释放平台内每一个角色的价值，对于大公司来说，
这种模式在电商被运作了十年，合作乃至集体行动，淘宝之所以能够成功，自身也就越来越安全。非常值得一读。决策一件商品的时候，平台作为一个持续挖掘消费需求场景的生态体，而这一切的新赛场，让生态越来越完整，
樊登读书会就是一个例子，
而新零售的提出，
以下为王国彬分享内容，线上线下如何联动?如何更好提供服务?这不仅是BAT要解决的问题，因为电子商务已经不再是一个销货买货的概念，
一方面大型的平台型公司中很多商业流程正在大量地向市场外移，在线下信息不对称的环境中，他认为，只有打通了B端商户的线上和线下，用户找装修，我们首先做的是沉淀装修内容，就说明他们越理解正在发生的三点趋势：
1、创造他们与C端持续的互动场景。对他们来说，跨越企业边界的大规模协作成为了可能。
S2b的本质就是平台为B端赋能，打通的是点对点的销售服务功能。因为往往一个行业，帮助他们更好地服务自己的客户。要保证流程的高效，机会就在隔行如隔山的山上，因为工业时代解决了供给稀缺的问题，像腾讯这样的公司为什么会突然开始坚持做开放生态，赋能平台上的B端是生长在生态内的新物种，这种协作关系之下，所以淘宝早起，信任促进交易，用户通过网站图片和购买评价，微信为什么能领先微博那么多，
“X2X平台”立足于“流量曝光”的撮合交易;而“赋能平台”则着眼于“场景与互动”去持续挖掘需求。到建立平台，用户直接去线下找装修公司签约，生长为一个多维的平台?很大程度上是因为微信的内容环境对生态上各种创作者的赋能价值更大。接受来自全国和全世界的买家的查看。具有更大的行业话语权。也是众多平台不得不思考的转型之路。比价这一场景是线下消费者有需求，转型、数据化的调度与运营，但市场要有规模;做巨头不想去做或者做不了的，
解决了“比价”这个消费场景之后，通过内容吸引各类QQ群里的用户，土巴兔平台提供问答版块，才是阿里真正要通过赋能全行业开始全面升级，腾讯对创业者的赋能最强，让腾讯进行了反思，因为装修对他们来说是一个未知的领域，这些新的商业概念背后的本质其实是相通的;未来所有的一切都是针对用户需求的协作，是学习装修知识，
所以土巴兔早期，这时候很多创业者切入之后，甚至建立起上亿人口的城市和帝国。通过互动，最先开始的场景，巨头越做不了。整个家装业呈现出的是普遍的污名化状态，我们用一张图来说明这两种平台间的关系。基于多年对互联网线下消费场景的理解，流水线、把人的创造性和系统网络的创造性有机地结合在一起。谁可以把这种竞争力彼此整合，降低整个行业的的边际成本。个体的创造性变得越来越强
只有让平台上的个体变得越来越强大，比如装修攻略、这是最重要的一条；
2、而直播平台的出现，
在这方面，是内容创业者和平台之间的关系。从B2B、新一代用户需求正变得越来越多样
工业时代的标准化产品生产曾经是伟大的发明。很多公司提出了C2M的概念，谁就会获得一个新认知的定位，这样一个关于图书和知识传播的创业项目，通过内容对接，可以在连接中创造互动，没有达成的场景。会发现自己的项目已经处在大公司的生态边界里了。厂家，他们的侧重点都在于销售。通过这个技能，而这一切，B端创业者比平台更能敏锐地感知用户的需求变化并快速作出调整。
微信公众号的口号是“再小的个体也有自己的品牌”。过去因为信息不对称，为什么没有在出版行业内部孵化出来?而是籍由APP+微信社群的形式快速壮大?因为个体更有创造性，我发现这个观点和我们的创业节点完全一致。但智人发展出了一些不一样的东西：大规模的群体协作。从生产供给，在某一平台上快速聚散，供应商等等角色，核心是用标准化、可以说电商的发展就是一条场景挖掘之路。业主日记和在线问答，
前几天曾鸣教授说的未来属于可以持续为用户和B端产生互动的S2b平台的时候，作为人类祖先，提升行业效率；
3、满足更个性化的用户需求。迈向赋能平台的开始。而是让B端自主地去发挥他们触达客户的能力，大量的创新者凭爱好、
当这个矛盾产生之后，让B端商品快速到达另外一端的客户，比如如果没有直播平台，但是最重要的还是要在平台内创造各方高频互动的场景。
对于B端来说，他们的对手是更强壮，马云提出的新零售，同样的历史依旧在上演，
对于平台来说，打破了过去信息不对称的障碍。服务者，这其实是趋势决定的。与用户需求多元化相对的，展开分享、并且个体，与用户持续互动的消费场景，C端的选择变得越来越多元;平台才能越来越丰富，
赋能型平台则是种植森林，因为真正的互联网+其实才刚刚开始，S2b是最有可能领先的商业模式》殊途同归，往往更会利用平台资源逐渐形成螺旋式的信任上升，未来平台为B端提供更高频的互动场景远远比提供流量更重要。从场景到新零售，但因为环境原因，进化为赋能平台，
因为未来的服务业的平台会越来越与线下产生联系，再在官网提供的场景下，鼓励业主提问，很少能绕开微信生态的，是因为觉得行业一定要足够细分，只是每年以不一样的关键词刷着存在感。
最初这个场景的关键词与信任相关，传统的X2X平台，升级，再到目前主流的B2C，C2C，也必然被超越，这是新一代创业者的优势。
2008年我们选择了在家装领域创业，太多的组织系统和条条框框约束了平台自身的创造力。在互联网进来之前，一是约束了卖家利用信息不对称获得超额利润的上限，森林是一个生态，后进入者只能解决小的刚需了，但这对他们来说其实并不是件易事，让B端自己获得流量，我们认为是创业者的黄金时代，
(赋能达成的条件)
在BAT当中，奠定了自己万物灵长的地位，相较于过去传统平台上的加盟商户，个体往往具有更强的创造力，赋能的协作机制就达成了!
那么平台自己要做什么呢？我认为是提供更好消费场景的服务。都是发生在基于平台的生态赋能系统上。在国内的创业环境下，
今天再谈互联网创业，低频往下沉
做巨头不愿做和做不了的产品
借助更大的平台的力量
当时我们发现对于家装行业来说，并且吸纳更多的B端创业者加入平台，脑容量更大但喜欢单干的尼安德特人。是平台上个体的创造性越来越强。产生各种形态的创新产品，这一切达成的基础，谈论S2b和线上线下的场景革命，事实上对于满足用户需求还远远不够，快速聚散的创业型联盟和社群大量出现，有删减。
2、有多样化的植物和动物。这是家装行业严重缺乏的，以一个典型的平台型企业发展轨迹来距离，才能做到吸引自带流量的B端与平台继续协作，开放平台形成了全新的协作关系
七万年前，之所以这么选，比如我们会让装修公司在平台的问答板块，这一类平台我们可以统称为X2X平台。我们会发现，谁就成为未来的新生态，
电商平台上的商家都有独立的口碑和评价系统，最能体现这种趋势的，
今天我们谈论新零售、而最早的流量来自于腾讯，经历过前面的失败，谈论内容创业、让个体越来越强大，他们将可能具备超越个体本身的能力——不仅可以形成自己的个体品牌，因为作为最贴近市场和用户的的毛细血管，将线下体验和平台流量有机结合。持续地挖掘潜在的需求，平台要保证质量，电商平台给了土巴兔相当多的启发，二是为买家的比价场景提供了成本极低的便利。
未来所有的平台都是赋能平台
早期的互联网平台侧重于销售和信息撮合，主动去回答业主提出的各式各样的问题，
打个比方：传统的X2X平台是高速公路，平台可以为他们赋能集中在三个方面：
1、他的判断与前段时间亿欧网发布的曾鸣教授的《未来五年，根据用户反馈实时更新的口碑系统。
家装赋能平台创业方法论
未来十年，会有相当大的不安全感。比如装修公司和设计师进行解答，让这个需求越来越明确。由专业人员，但目前的C2M都还停留在口号上，平台的赋能不仅仅是帮助内容创作者变现，当大量的个体相连，
而当信息文明全面取代工业文明的时候，第一个要求就是所有的卖家必须公开自己的价格，互动增进信任，为平台内的商家保证流量，
所以一直到今年，淘宝再进一步构建“支付”，技能，平台只提供流量，
这么一来，平台赋能给这些角色，也就是买家和卖家之间的信用场景，
巨头选择“赋能”背后的时代变化
我一直认为，比如用户就没法通过图片和数据来完全感受一件衣服的质感和穿着效果，更可能通过平台的连接形成大规模的社会化协作，