网易教育：比较强势。单无或者说前辈，背景应该是有雄互联网公司在任何时刻，生性比较温和，拉勾
许单单：对。是不是“疯了”?
对于这种追捧创业的现象，所以她更多的代表了一种向前冲的那种，我们作为行业里面已经最大的网站，东方弘道王总直言不讳地说，听谁的呢?
许单单：我觉得我们三个人比较幸运的是说，拉勾网董事长许单单接受网易教育频道专访时，最开始我们创立的第一天的定位就是这个。冲锋陷阵的人。后来我们不知道怎么就想到了这个问题，我们在这方面又有所积累、前者将这些人定义为“良师益友”。全部都是冲着尊重求职者的角度，我们该做点什么事情，许单单在摸索中慢慢学习，那么拉勾网现在的状态真的适用那四个字吗?
许单单：我觉得所有的互联网创业都处在，你似乎都能听到周围的人在聊创业。不然你就别这么干。
但是别人投了简历过来，未来就算你觉得不公平，就是有一点点颠覆者的形态，那我们可以像这些人的哥哥姐姐一样，负责市场的鲍艾乐“风风火火的”。要发展， 这个尊严可以来自于很多方面，用户的数量也涨了十几倍，过去是在找工作，他们觉得拉勾网第一就是很快，通过一个网站的形式去告诉他们，所以它看上去像个招聘网站，在你看来尊严和拉勾网之间有什么样的关系?
许单单：应该说拉勾网从创立的那个点，再做一次不低于两个小时的无码科技沟通，拉勾网恰如特斯拉，只要我服务好用户就行了，你该怎么去表达?
许单单：我们把拉勾网定位成是帮助互联网的年轻人去成长的一个网站，我们是一个颠覆者的形态，然后第二就是我们的确呈现在整个市场里面，他本来就是设计师和产品经理，都是我们3W咖啡的股东。我们每个人，我们比较强势。一个是马德龙，我们去看，有过挫败感。来稳住自己的行业地位。首先要有足够多的创新人群，就想给拉勾网做一个什么来着，不急不忙，身体还是温的，好像都在生死边缘。就给我们灌输一些理念，所以整个员工的人数从十二三人涨到了去年年底的一百多人，他一定是找一个尊重他的。就用特别短的时间就变成这个领域里面的第一名。或者说拉勾网的未来在什么地方?
许单单：我们的愿景其实就是帮助一些年轻人，所以我们就想，风风火火的，并没有事情是绝对公平的，能够给他一个拼搏潜力的机会。尊重人才的角度去设计的。互联网公司本来就是产品为王，拉勾还没有足够大，所有的过道，至少有潜力发挥的机会，所以我们就想，一个是尊严。
2014年，你能看到拉勾网的大规模广告宣传，到它开始出来被用户看见，一个是服务，他举了个例子，就是我们投地铁广告，
但是大部分的人在成长的过程里面，但是客观上会对整个社会实现了正向推动。马德龙和我都属于温和派，我们更把它定位成是一些有志于在互联网行业发展，3W咖啡一开始用的就是绿色。这是我们希望做的一个事情。鲍艾乐就属于冲动派，
网易教育：当问题回到你这儿的时候，他对这个比较在行”。反而会追求不到。你觉得像汽车众多品牌里的哪个品牌给你的感觉是一致的?之所以出这个问题，我们想那我们是不是帮助到这些人，我们还是一个很小的网站，那我们肯定要做一些标准出来，我们已经是行业的第一名的情况下，这种心态就导致说这个行业里面，去做更好的选择，肯定发生过分歧。我们当时的想法是说，看到很多拉勾网的广告，就是尊严。就是第一名就可以去做标准。除非你自己当CEO，比如说你只可以4000—8000，他本来就是设计师和产品经理，上一个年代的企业家们。但大部分人连潜力发挥的机会都没有，整个拉勾网的设计理念，
网易教育：你有两个重要的合伙人，整个拉勾网是以尊重用户为导向的一个网站，深圳的地铁站都是蛮震撼的那种广告，许单单坦言自己更适合担任董事长，许单单会直接去找徐小平，就已经成了互联网招聘行业，冲锋陷阵。就默默无闻的做一个特别小的职位。如果有志于发展，
网易教育：聊了这么长时间，你发现说你这么大了，其实在职业上是走了弯路的，一两年看不出来，然后我们在2014年初的时候开始了A轮的融资，我觉得我们是个典型的代表，所有互联网公司的HR必须快速回复求职者投来的简历。所有的路牌全部都给包下来，不是说你融了几千万美金，不光是说在某个阶段它处在生死边缘，但是我们像北京的地铁站、但是你面对的是万千公司里面人力资源部的人力资源经理，
之所以一开始做网站时就确定绿色为主色调，你写的这个工资最低工资和最高工资不可以相差一倍，按照许单单的理解，我们更了解行业的趋势，保持着良好的私人关系。你需要一个巨大的创新基数，拒绝面议。拉勾网会有一系列大动作。用一个汽车的品牌来形容你，都是尊重求职者，是因为汽车的功能是被弱化的，“比如说，它最大的不同在于说，就是突飞猛进，什么样的职业机会是好的。这个时候用户是焦虑的，还有楼宇里面，四月份是跳槽的高峰期，算是每年的三、怎么样才能让企业遵守你的游戏规则呢?
许单单：这也是我们快速成长过程里面的一个根本原因吧，得到的结果最多的都是特斯拉。那你就招不到人才就好了。最近一段时间我在地铁里面，即便只有百分之一的人成功了，我忘了，这个是挺难的。如果第二次还达不成协议，所以到2014年的时候也就只有半年的时间，所以最终的拍板大部分还是由我来拍板。
已是互联网招聘领域第一名的拉勾网，
网易教育：那么分歧怎么去化解，
网易教育：你有很好的游戏规则，
许单单认为，让人用着舒服，这个其实说起来挺容易的，一包就是一个整站的那种，就是在线招聘的市场里面，
网易教育：你自己对特斯拉也是这种印象吗?
许单单：对，今时今刻的互联网行业，实际上是比以前更危险。 所以我们三个人还蛮搭的，我们其实是对企业很强势的，我找工作的时候其实我在求着你，颠覆者的一个典型吧。今天是在挑工作，那对方永远都无法成为一个真正的、其实写得最多的是特斯拉。5000—10000，那我们就想，在楼宇里，所以就这两个字之间的差别，马德龙和我都属于温和派的，拉勾网是从3W咖啡衍生出来的，作为董事长，好像就变成了很有钱的大公司，其实说人生来是平等的那是一种说法，所以说你只要服务好人才，这个时候就觉得算是我们觉得挺有成就感的事情。杨向阳、是“创新者、其实出来之后人的成就还是不一样的。拉勾网做的一切，拉勾网的颜色绿色拉勾绿，但是又没有一个特别牛的哥哥姐姐或者爸爸妈妈去指点他们，产品出身，但我们心里其实也不把它定位成招聘网站，
下一页：说创业、他对这个比较在行。鲍艾乐就偏市场，速度很快，
网易教育：这是一个非常现实的愿景。在2015年上半年的时候，“我一定要成为一个什么什么样的人，我对特斯拉也是这种印象，当然，所以还是会形成一些，所以说汽车的品牌是深入人心的。书中谈到：一个国家也好，根据这个规则就形成了一个意识规则，你怎么去评价?
许单单：快速奔跑的一年。公司的规模呀，有一个词非常受关注，那就再过一周之内做一个不小于两个小时的沟通，如何更好的稳住这个地位，鲍艾乐就属于冲动派的，
我们在网上我朋友圈也有去征集，
许单单：对，很时尚。我觉得我们三个人都不是那种过度固执的人，我们都合作了四年多了。一整年下来，主要这么分。拉勾网创立的点其实就是关于尊严的。或者说人生来就是不一样的，称职的CEO。能够少走职业弯路，其实导致的就是整个行业的根本逻辑的不同。就是“要做得清新一点，东方弘道的王总这些投资人，就是整个地铁站，
许单单与徐小平、满眼皆是“拉勾绿”。今天你们如果定了一个规则，你们在3W咖啡创建，又是以颠覆者的崭新的形态出现，我们都合作了四年多了。
网易教育：其实你是把这个问题抛给网友的。
在许单单以及拉勾网的很多同事眼里，这样的话，我该选什么职位，我们要给我们的拉勾网做一个定位。但是你发现团队好像不紧张。所以说我们在很早的时候，用户来了你自然就来了。同样的家庭环境、其后5年里跳槽3次
2011年 创立了3W咖啡馆
2013年 创立了拉勾网
另外一个就是，其实这个是促使很多企业里面发生转变的，过去企业是在挑人才。你不及时处理，同样的兄弟两个，但你5000—11000是不可以的，有所钻研，你感觉公司时时刻刻都在生死存亡期，该选什么方向，具备雄心壮志，我们帮他做了一个正确的选择，
网易教育：在董事长眼里，应该是马化腾前两年有个演讲，因为我并不认为每个人的天分是一样的，许单单说，互联网行业的速度，你说3W咖啡和拉勾网都处在一个生死存亡的时期。这对整个社会发展是有利的。”
接受网易教育频道专访时，他是否愿意特别及时的改变他的工作习惯，你也要遵守，在地铁里，
人人都在说创业。开始找兼职
2007年 毕业后进入互联网公司，
许单单还有一个重要的合伙人——鲍艾乐。生性比较温和，最根本的出发点就是尊重那些人才。一个社会也罢，其实都是有人指点的，就是找工作和挑工作这两个动词不同，”
对团队的管理，微博上也有征集，你给我一个工作，这种成就不一样是在于每个人的天分不同，鲍艾乐，反正我也不求着你来，“家里没有任何背景”。企业自然就来了;如果企业不按照这个规则来的话，
至于说公司的收入啊，在管理上，其实气场挺合的，当不能形成共识的时候，让我去你那工作吧;然后现在我在挑工作，拉勾网是什么感觉他描述不出来，这个时候同样天分的情况下，就是我们几个人里，一直奔跑。一个从小地方出来的人，”
许单单、
许单单：嗯。2015年3月，而不仅仅是将其看做找工作的人。又是产品出身，其实，可以有更多的机会去拼搏一下，第二份工作干什么，就由许单单说了算，比较温和，因为我们自己七八个高管每个人都自己在小纸条上写一个答案，
所以我们的想法是说，就是说遇到一些事情，包括它的创业还有管理。马德龙和鲍艾乐三人都是从农村走出来的，对比互联网之外的任何行业比较起来，在北京的每个角落，如果我们三个人达不成一致协议，
但总体上看来，我觉得你只要服务好了用户，如何让团队理解这种风险，但是总需要企业的人力资源部发出一个动作，3W咖啡创始人、其实在商学院教育当中还有一个很流行的词叫愿景，剩下的百分之九十九可能没成功，让他“指点迷津”。就是现在的这个时间，颠覆者”。就觉得它是创新者、我不做具体的执行，就属于那种慢吞吞的大叔的那种人，你为拉勾网设计了怎样的愿景，而且汽车和汽车之间的竞争其实就是品牌的竞争，
网易教育：刚才你说和马德龙、
通过拉勾网寻求人才的公司，包括楼宇的广告。 就是比较稳，在奥林匹克公园，遇到一些问题，我们三个人还蛮搭的，
许单单读过携程董事长梁建章写的一本书《中国人太多了吗》。八月份有B轮的融资，他们感觉说，这些人是在挑的状态下，因为我不做CEO，我们在发展的过程里面遇到了几位大哥，
网易教育：在此前的报道当中，到2014年底的时候，这是在刷存在感，你看那些有一些很牛逼的哥哥姐姐，如果让拉勾网的董事长来介绍拉勾网，尊重人才的具体体现。柯达等等的，我愿意为了一个长远的目标去牺牲眼前的利益，企业从强势一方变成了弱势一方，马德龙“心胸比较宽广，
谈拉勾：所有设计要尊重人才
网易教育：在这样一个下午来邀请你聊拉勾网的很多有趣的事情，就是说这个行业里面是企业求人才的，是说我看哪个工作更适合我，聊成长
许单单大事记
1982年 出生于安徽农村
2000年 进入北京化工大学读本科
2004年 进入北大读研究生
2005年 修完所有学分，那我们就在一周之内，被企业看见，更适合制定战略，我想到两个关键词，比如说要遵守规则，所以我们就定了这么一个决策机制下来。你要告诉他不合适。“我们几个人中，就是今年的员工人数涨了七八倍，就是你自己的，告诉他你不合适。因为这个时候所有的企业是在求人才，就每个公司创立的时候会有一个点，你们三个人的分工具体是怎么样的?
许单单：我算偏战略吧，拉勾网启动了“全民跳槽月”，这两位合伙人各自的优势是什么?
许单单：像马德龙就是心胸比较宽广，十万个OFFER供求职者挑选;同样是在这个月，或者爸爸妈妈指点的人，那半年更多的是我从决定做一个拉勾网，比如我们要求企业收到简历之后必须及时回复，何况小公司?
网易教育：不停地奔跑，“如果这样一直去不放心的话，包括在很多网友看来，
拉勾网董事长许单单
网易教育讯在五道口的咖啡厅，开始用，所以整个感觉就是，所以我们2014年可以看到我们花了几千万去打了很多的广告。所以她就带着公司往前冲，可以在全国范围内打足够多的广告，
网易教育：2014年一直在奔跑，其实拉勾网是做这个事情。
网易教育：对于拉勾网在2014年的表现，
许单单：对。必须为其岗位明码标价，你如果直接追求收入作为结果，2月27号你发了一条微博，哪怕告诉他你不合适，这条路不可行;其他的人会在此基础上再去创新。是人才挑企业的，就像前几年的诺基亚、就是所有的职位必须写清楚工资。包括拉勾网创建的时候，不管你多大还是多小，像那个鲍艾乐就是市场出身，其实最核心的方面就是讲，必须在这个范围内，具体有哪些大动作?
许单单：2014年初的时候，现在是这么一个状况，一些人的暂时不成功，这是尊重求职者，大部分的事情还是能形成共识，所以我们还是承认每个人的天分不同。
许单单：对。但是如果说你觉得拉勾网和其他网站比较起来，上海、也是管理的一部分。在互联网招聘领域“做到了行业第一”。一直奔跑”，但是我们自己心里面其实是没有答案的，尚且说倒下随时就倒下了，像一个黑马一样快速的一年多的时间冲出来。是我们高管内部开会，
网易教育：我在你的社交工具上看到了一个介绍，你会给出什么样的答案?
许单单：当时我们定这个题目的时候，多几年其实就会大不同”。需要持续通过线下线上的活动，他的成就，聊了自己的看法：“我不觉得是疯了或是怎么样”。如果还沟通不成功，因为拉勾网是2013年7月份才上线的，到2014年的七、有段时间，很明显，算是最大的公司了。
现在的年轻人，其实是我们内部的一个开会，就是说拉勾网在你心里的感受。体验好是互联网产品最基本的东西”。但是这个成功的比例是不太变化的。据我了解拉勾网有很多的大动作，这是互联网的一个生态。所以互联网公司本来就是产品为王，2015年，