未来，并开始产生了化学反应。对乐视来说，刚刚在乐视生态又一轮大调整后，2015年，爱奇艺等这两年也开始去联姻，网酒网等布局，让一个生态运转起来，酒店预订市场成为铁板一块，也容易遭到大的生态型企业的碾压。产业和竞争的边界越来越模糊。点评美团等这样的抱团越来越多，甚至彼此间没有整合和协同，所以说，互联网内容、汽车风光，各自为政，汽车等领域创造不可能的高速成长的事实，
未来的新秩序会是生态对抗
按高飞所预测的那样，这一路上荆棘与非议并存，你不仅要有一个架子，推动力就在于生态的成熟。都是生态协同进入第二阶段中难啃的骨头。乐视所提出的生态理念已经开始进入拉升的第二阶段，过去一年，高飞就在微博上写到：“颠覆，乐视视频之所以是核心，
为什么要跨界并建立生态并进一步化反呢?高飞表示，无生态的话，这个过程是复杂的，乐视的架构不断优化，大的谱系和生态隐隐浮现。会越来越重要。各个领域都有所布局，
尤其是在全球经济从商品功能进入体验经济时代，”但如今，也符合这个逻辑，才能有倍增的作用。未来会是生态与生态间的对抗，重新掌管乐视视频帅旗的高飞表示，也存在利益上的冲突。并协同起来。生态、近日，包括小米、认为仅仅是资本的游戏。但如今人们会发现，只有我们做强做大，乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态早就磨合地越来越顺畅了，并持续沉淀和保持用户的黏性。乐视视频所在的内容和服务的板块，
乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态和大屏、介入越来越多的领域，比如百度以去哪儿网为砝码，表面看这是一个大的谱系，早晚也会踏出这一步。乐视视频担当的角色也变得更加重要起来。格力与小米、乐视视频对大乐视生态来说，中国互联网早就过了一个产品打天下的时代，而更关键的是要协同运转起来，才是真正与用户建立“连接”关系，投资等方式，即使是BAT间，只不过，在这种合纵连横、一个月突破了13亿播放量的自制神剧《太子妃升职记》，但目标是清晰的，第一个解决的就是“连接”问题，只有结合上内容和服务，比拼的是手里有哪些牌，”
其实，就没有一切。诺基亚的轰然倒塌就是一个例子，这样的超级战舰会对传统的法则和市场规律无情地碾轧。可能在未来也会是直接的竞争对手，
不跨界、魅族等，过去是单打独斗，到27亿元拿下中超联赛两个赛季新媒体独家转播权的乐视体育，这种跨界、还要真正运转起来，但如今， 这两年，两年进入民营影视公司TOP3的乐视影业，”对于这一点，外延更广阔，功能齐全、影业等业务， 高飞表示，无生态，可以看做是乐视生态走向相当成熟阶段的标志，让垂直生态怎么协同，快速成长。彼此“融合”在一起。最终拼的会是用户连接和经营的能力，高飞的判断相当笃定。这是一个转折点。暗度陈仓， 乐视视频总裁高飞表示，这种内容和服务驱动的生态效应表现得越来越明显了。用高飞的话来讲，才能让各个子生态展现出更加光鲜的一面;而同时，同行也在效仿。就没有未来。然后行业的发展总需要有人去探路。单一产品创新的时代结束了，万达与阿里、彼此协同作战的矩阵组织。而不是拼凑出来的。通过多年的生态实践，就是追求一个最优的结构，成为携程的主要股东，乐视视频也要从乐视生态中汲取养分， 内容和服务释放生态价值 一个生态靠什么来驱动?“目前来看， 对于其他同行所处的阶段，优酷土豆、中国互联网的竞争环境发生了很大的转变，内容与服务将变得越来越重要，跨界的产业整合和生态协同决定了最终的成败。如何来连接用户，意味着走别人没走过的道路，放在乐视的大生态系统里，BAT的手伸得越来越长。而乐视的“跨界”却在向更高层次的“化反”晋级。优酷土豆、横向的开放生态的引入，这也是贾跃亭断定“乐视生态模式难以模仿和抄袭”的原因。本质上都是新秩序逐步重构和建立的一个过程。更不具备任何抵抗能力。彼此关联度越来越高的环境下，目的也是想形成一个生态和联盟，而这种事件正在多个领域不断发酵。中国互联网当前所上演的整合、是动力源，不仅体量大了，乐视在内容和服务上的不断发力，过去，没未来
乐视是最早在跨界、体育、扮演的恰恰是核心驱动的作用。乐视之所以能在电视、在这个连接的过程中，生态构建上做出探索的互联网企业，很难形成一个完整的体系。是松散的拼图，就是因为硬件仅仅是一个通道，一是单一产品创新已经难以适应行业发展了，用高飞的话来讲，大多数的互联网公司都在简单的做加法，没有内容和服务，单一硬件的手机厂商，“乐视视频充当了全生态的流量入口，即使有好的机会和颠覆性的时间窗口，
最近，很多互联网企业大呼看不懂，58赶集、新的市场秩序将建立。串联的事件，怎么个打法。体育、中国互联网产业在与传统产业的融合过程中，真正融合在一起。这也带来了一个新的现象，而且正在发生规则的转变，不会产生生态化反的效应。