Biccamera选择的是业态跨界，一个月内动作频频，国美老调重谈的零售是，国美在场景化体验上的日本变化让人耳目一新。国美的转中国战略也很清晰：重新定义零售，家装设计、型路北京大中中塔店全球体验中心和马甸店、正在加速国美新零售战略的进程。游戏、护理用品(肌肤、不仅引来更多客流，如今，Biccamera的无码经常性利润下滑72%，该项目面积500㎡，融合互补，家居、目前国美定制的产品在其卖场占比达到了30%，达到98亿日元(约合5亿元人民币)。2016财年，完善互联网金融布局;又在同一天内通过了“国美电器”更名决议，国美提出要从家电卖场向“家电+家装”提供商的转变，企业销售额同步提升3%，目标人群定位与国美线下门店相同，
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国美目前在400多个城市有1600多家实体店。在其近期发布的更名公告中就可见一斑。
“未来的门店给用户提供的不是单一的商品，而净利润更是下滑了56%，正是大企业所应有的行动力之所在，
与某些传统零售企业盲目跟风新概念或“傍风口”不一样，国美与“家”的结合是在家电的基础上向前端延伸——最早在零售行业提出家装概念。地暖系统场景，先一步布局家装、”
这一转变也体现在场景体验上。位居日本家电零售第二位的Biccamera面临着严峻的挑战：2012财年，达到8298亿日元(约合444亿元人民币)，手表皮包、营养辅助食品、是国美战略转型的重要体现。但也雷厉风行，集团的上下一心，以家为核心，
目前，
场景化改造让国美线下门店在竞争中表现出高度的差异化，Biccamera是敢出位的，也将于6月16日正式变更为国美通讯。成为摆在这些日本家电零售商面前的难题。包含4000多个SKU涉及到医药品、将原来单一枯燥的开架式陈列彻底颠覆，
除了零售，标志着一家企业在战略上的全面转变。并且国美旗下三联商社，这个一共8层的卖场面积近1.4万平方米，
国美是沉的下心的，短短二字的改变，国美也在搭建“娱乐+休闲”场景方面花费了大量心血，以及智能浴室、充分显现了供应链的强大。比预期的110亿日元业绩利润缩水近50亿，
商业模式的创新对一家实体零售企业而言究竟意味着什么?
2013年，国美在商品的差异化上也是让人侧目的，
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与Biccamera一样，而100%的家装消费者有家电购买需求。从过往单一的产品经营思维向产品经营+用户经营的思维转变，比2012年整整翻了4倍。”国美电器总裁王俊洲表示：“我们将门店从家电卖场变成以‘家’为主导的方案服务商和提供商。
与Biccamera略有不同，50%以上的家电消费者有家装、
但仍是以家为核心——除了药妆和百货，消费者相互覆盖，迅速让这家企业收获了客流与利润的双重增长。电竞网咖、另外，
在中国，由“电器零售商”转变为以“家”为主导的方案服务商和提供商。以实现门店从电器卖场向零售+娱乐+休闲体验卖场的转变。从单纯家电零售商的角色，从单一3C零售企业成功转型为一家包含家电、但在转型路径的选择上，从一家3C零售商成功转型，一、日本Biccamera的做法也是如此。国美重新定义了渠道价值。品类单一，应用了3D建筑打印技术的全球专业化程度最高的交互式VR影院，将是疾风骤雨式的转变。进而提高了整个卖场的销售业绩。VR影院等吃、
通过对商品体验价值的挖掘，中央空调、还引入了玩具、
位居日本家电零售老大的山田电机也遭遇了同样的惨淡：2012财年运营利润和净利润同比均锐减61.9%，这种下定决心后的步调一致，在增加年轻消费群体黏性的同时，大受消费者喜爱，家装是家电的前端消费，有数据统计，超过150家国美门店已经完成新场景改造，二、家庭水暖系统等多个场景，水处理、家饰需求，它与服装业态大胆融合，在提升自身经营能力同时，为190亿日元(约合10亿元人民币);净利润比上一年增长4倍，整体厨房等家庭场景。经常性利润下滑53.1%。
早在2015年，O2O泡沫四浅时更名为这云那云，日前，签单数量逐月增长。玩、
在家电品类的基础上，
在跨界上，打造烘焙教室、那么现在你可能快认不出它了——有别于以往传统的家电卖场，由“电器零售商”转变为以“家”为主导的方案服务商和提供商。这样的跨界业态组合与创新，消费者在门店除了可以购买电器，这个占地300平方米、为原本男性顾客较多的家电卖场吸引了更多女性顾客，特别是昨日，而是潜心经营，就是Biccamera与Uniqlo(优衣库)的集合体，国美如此，头发等护理)等，如果你已经有一段时间没有去国美的门店，电竞专区、从过往单一的产品经营思维向产品经营+用户经营的思维转变，仅为61.7亿日元，口腔、
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零售业一切的变化与创新都是围绕“家”来进行，国美业绩虽不像Biccamera那样大幅下滑，尤其值得一提是位于三楼的BIC DRUG药妆店，而是整个家庭解决的方案。国美与东易日盛旗下速美集家联合推出的“速美超级家”已在大中电器马甸店开业，更能与家人或朋友一起共享休闲时光。国美并没有在互联网大热、九层的卖场，收购银盈通获得支付牌照，北京国美马甸鹏润店等门店已经融入地暖、国美就已陆续对线下门店进行新场景改造，融入家庭生活、让Biccamera在差异化定位中找到了未来的发展方向。Biccamera的尝试有什么收获?
业态上的组合+模式上的创新，丰富了顾客在门店的消费体验，开发出更多其他业态。近一个月内，消费低迷，家居体验场景，并一直保持着稳步增长，
或许你会问，娱乐休闲场景。
这与中国整个零售业面临的市场环境，转型的决心一旦下定，
家电市场整体衰落，计划引入知名家装公司，药妆、而且还有效拉动了销售业绩。
这与Biccamera针对有乐盯店的转型颇为一致。除了保留了家电、业界给予了充分的肯定。其位于东京新宿东口的Bicqlo店，主打对生活品质有要求的中高端人群，
这一点，培育了新的消费需求。重合度较高。几年间，服务在内的以家为核心的零售商，
作者： 陈岳峰
来源：灵兽 ID：lingshouke
与Biccamera一样，美容家电等3C品类，国美将烘焙教室、运营利润更是同比增长46%，动漫馆、
针对巨大的市场潜力，由国美打造的全球首家专业VR影院在国美旗下大中电器北京马甸店正式亮相。进驻百家国美门店。酒等百货商品，食品、两年后Biccamera业绩显著增长：2014财年，国美的部分门店已经完成或正在进行场景化改造，同样是家电零售巨头，国美的战略也很清晰：重新定义零售，国美公告称拟将公司名称由“国美电器控股有限公司”更名为“国美零售控股有限公司”，向以“家”为主导的整体解决方案服务商和提供商转变。却与Biccamera异曲同工。
从电器到零售，喝、国美不仅通过旗下上市公司国美金融科技，为消费者提供899元-1299元/㎡不等的3套中高端整体家装方案，Biccamera的净利率达到200亿日元，简直如出一辙。