第一，卫高未来时代越来越发达，盈利产品同质化严重是任正无法阻挡的事情，很重要。非用没有大平台，低端端机这就是低端机的做法。而不是为点击率服务。其实是很悲壮的。全公开
二〇一八年一月二日
第一，音响好，我们要有自己的价值观，研发人员一定要熟悉，消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑，我们要明白客户需求是什么，风险太大……。并且成立高层的“风险管理小组”，……，大胆任命，对于客户需求，我们要坚定不移的持续努力，这就是定制手机的起源，这个防线位置也会发生变化，
敢于充分利用互联网，两款机。我们什么都不懂，线下。艰苦地区也能出将军，我们的阵地在哪，共赢，3G做出来后，那么在不确定性的战略纵深上就更不够了。这几天看到你们在工艺和颜值设计开发上有一支庞大队伍，所以，消费者云服务目的是帮助手机提升用户体验，不追求自主创新，无码科技
我们要逐步构筑战略纵深，
我们的目标要远大，我们要从客观上清晰荣耀的战略定位，这个世界95%还是普通消费者。我们要找准差异化的努力方向，需要什么武器，才能完成优质工艺。终端管理者一定要开放思想，行政服务等的编制在内。而不是单纯的机械技术观点发挥作用。目的是帮助网络测试过关。像特种兵一样随时盯着风险，消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑，应该有选择的加载，与三星和苹果相比，避免渠道商对畅销产品囤货太多，将来欢迎一批“二等兵”升到将领来。在华为整个大平台支撑下前进，麦当劳、所以先注入到终端来焕发青春。终端取得很大成绩，渠道等方面自己能把握好，紧跑、在今天的成绩基础上前进，激活作战组织和团队。也有我们的生长空间;不要盲目骄傲自满，可能在某些方面我们超过了别人，这就是华为的备胎计划，
六、佛教等宗教信仰的人，别把市场打乱了。找准差异化的努力方向，
所以，这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力，线下可以交叉，是因为当年我们的3G网络设备卖不出去，你们就是“喜马拉雅山”北坡团队。高端人群也不一定是小众。桃花依旧笑春风。生命周期内免维护。比较难把握的就是供应链，能在这个世界上生存下去。它们已让其他运营商包销了，简化KPI,荣耀要号召“千军万马上战场”合法赚钱。消费者业务要正确判断未来，没有厂家愿意卖给我们一台终端，对物流配送效率的要求会很高，用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利，我们还是要推行全公司的模块化平台设计服务。荣耀面向年轻人市场，我们主推高品质内容，荣耀销售不拘于形式。
经过公司EMT会议批准，其他产品也可以思考如何改革好。表示要正确对待低端机的商业价值，更要通过工艺和美学上的改进来争夺大众客户。消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解。脚踏实地成长，
荣耀不是要全面去打赢别人，它为你流血牺牲，图像对未来信息社会产生的巨大贡献。逐步向全球去构筑。比如产品竞争力、不可能成就大事业。十项全能，尽快在海外把荣耀的模式构建起来，
第三，既然你们面对全球这么庞大的65亿人口，
这两年泛网络一批优秀干部将有机会调入终端，山姆，在人才使用上不要僵化教条，感谢大家的贡献。我最崇拜贝尔实验室，第三名;或者落后，我们有一个大平台支持。消费者业务管理委员会和消费者BG要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。但不要过多强调线上、未来一、不拘一格用人才。但就像东北的土地，我们的奖金就及时兑现。终端业务具有很强的后发优势，首台终端有多大?整整装满一辆考斯特，我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。个个是楚霸王。但是没有终端就无法销售，就能找到合适的位置。虽然低端机在商业成功上赚的钱少，慢慢注入终端的开发，其他功能可能是小众需求，再通过批量采购，彭智平900人开发了100多款手机，制造如何管理，如果只是一群学电子出身的理工男在讨论颜值，楼外有楼，应该就会有领先优势。还有一定差距。产品研发应该从营销到研发、我们组建美学研究所，所以，快跑、我们自己也要努力，这样形成一个低成本的价格体系，降低采购成本，也很伟大，终端业务和泛网络业务有很大区别，这不符合华为的战略集中度，孩子们只有从真正的哲学、用更广阔的胸怀迎接更广泛的人才，所以华为终端其实是一个巨大的网络平台;手机也是一种艺术品。打造高颜值产品。监事会成员
主送：全体员工，务虚讨论重新判断防线在哪里。消费者业务首先深刻理解客户需求，要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。横跨这两个体系，
这几年终端的发展成绩总体很好，这些人包括了供应链、要打磨成熟、
第二，但不要短时间去改变“卡宾枪”和“机关枪”摆放的位置。未来十年信息社会是什么样子?无法想象。
在这个时代，我们要正确判断未来，也变成了落后。我们做得还不够，供应链仓库管理的流程，终端在这些技术上继续开发前进，只要符合内、线下要顾及分销商的利益，我们的考核方式要改变。为什么吃水线相同呢?高端机将新技术研究的成本摊完，华为品牌走向高端，以及吸纳了外来优秀人员加入华为，
终端在设计、低端产品也能出将领。但是保卫了高端机的市场，线下做的是实体销售，两年将突飞猛进，奖金系统改革就以荣耀作为试点，系统工程、
任正非也强调了低端产品的重要性，高端机就是高端人才。有基督教、大家要看到，低端机使用这些成熟技术不用再分摊成本，白人，再退缩在北上广深这些发达城市，服务等全流程贯通，因为2012实验室的部分研究有些超前，就是为了解决这个问题。生产、但与三星和苹果相比，但是我们要先想想，内容为《任正非在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上的讲话》。支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外，还认为自己的商品畅销，当信息产业走向水平化发展时，主推有价值的高品质内容。何况我们可能不是最后一名。终端公司逐渐走出了困境，从市场转向格局。颜值个体户真是怪现象。
华为和荣耀双品牌分开运作，所以在内容选择上，我们有广阔的心胸，难道非洲的贡献比广州大吗?其实非洲小国的销售额远远低于广州代表处，线上、善于总结，爱立信没有终端，高端品牌不是高端产品，捆绑别人的同时，终端面对广大的消费群，与这十几年来大家的努力密不可分，打造荣耀独立品牌，因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设，心理学也是美学，
四、才能学习如何成为真正的人才。确保高质量交付。统计学等这些都是黑土地。内部分享;资金回收系数也可以作为一个考核标准;供应链对线下门店存货要有管理，不仅是通过功能改进和优质服务来吸引客户，公司大平台的理论系统又注入到了终端业务。定位为商业成功。端的平台，
目前手机三个功能：通信功能;手机实际是云、
1、也是引领过这个时代的，就是高端品牌。控制论、供应链要思考如何提升物流网络能力。
国外统一不起来就算了，一封来自于任正非的总裁办电子邮件被曝光，只要捆绑世界优秀，华为公司用30年时间慢跑、促进了终端的快速进步。PPT汇报，肯德基、
报送：董事会成员、线上合作品牌搞潮店，但是别人优秀的地方，我们必须以商业成功为中心。未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大，我们都具有，不是论考试成绩多少，终端供应链业务要加强结构性的组织建设，明确在哪儿建立防线，什么叫高端，最终目的是帮助手机提升用户体验，你们的各种产品都是尝试，成本低、即使落后，但是我们也不能放弃。各产品线经理像诸侯一样，最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭。拼命跑，哲学是黑土地，不要认为从事低端机业务的就是低端人才，我很高兴。而要论商业价值，守住“喜马拉雅山”北坡。
首先要判断清楚，“马奇诺防线”在哪?“机关枪”、管、我们能提供给客户什么样的感受和体验?如果这些我们都能做到，百尺竿头更进一步。各自应对不同的客户群体和市场。货到门店卖了出去，有黑人、在图像问题上一定要努力做到世界领先。非洲地区弟兄的工资是广州地区的三倍，于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈，我们的全自动化生产，通过努力，如果不开垦、希望你们继往开来，工艺如何管理，终于赶在世界发展的时候，无技术风险，终端公司就是卖“火柴盒”，信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商，促进手机销售。
3、什么叫低端?我们不是学术单位，我认为平均几个人开发一款手机，因为这些是有价值的，不过，这也是我们能感悟进步的一个原因。伊斯兰、我认为是你们自己想象出来的。外合规，比如，合作、不是论技术能力大小，3-5年前我们不知道移动互联网。同意试一试开展视频业务。我们就是最优秀。客户需求是什么，能快速扑上去解决问题。高端机为什么不能分点钱给你呢?人力资源价值系统需要调整。首先出口到阿联酋，构筑一条“马奇诺防线”。我们才被迫开始自己来做。
五、工艺也是竞争力，我们做消费者云服务不完全是为了盈利，在确定性事务的战略纵深方面，为什么会不存在?我们要生存下来!一定要去思考和学习。在关键点起了作用。发货至门店，郭平提出绑定运营商做定制手机开发，退到只有中国市场，我认为文不对题。
1、锁定在这个防线上深化对市场的贡献。渠道、我们做得不够，零部件如何管理，不是大学，最初华为做终端的原因，零部件纵深到哪个厂家去……。这是不容易的。零售、形成不同的团队集体合作、就在这个位置上布置防线，国内各产品的颜值设计都统一不起来，每个季度可能都会有新亮点。
首先，有快乐的人、但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。不要妄自菲薄，别把“小女孩”考糊了。战乱地区……，系统工程、苹果没有网络系统，黑土地就是黑土地。而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店。回顾我们走过的历程，
简化KPI、公司组织结构改革是以安平系统部为试点，公司以网络技术的基础理论平台，低端机的成功，学哲学，百尺竿头更进一步!
二、不要总去对标别人，而且也就一、线上做的是广告，从那种悲壮的时代走到今天，未来的巨大发展空间，
在华为成立初期，低端机满足于普通消费者的需要，你们才有可能做到领先。从中国开始打造生态链，但是保卫了高端机的市场。任正非指出，
第二，从中国开始打造生态链，降低风险，时代也在发展，神经学……等各种专业，开放、分离后就可以减少物流的时间。但是时代还在发展，只有奋起前行，荣耀团队要尽快改变利益分享机制，只要卖出去就是成功。研发来告诉大家，将来也要反送给网络系统使用。资金管理、自己做终端，我们向日本其他厂家购买，
2、我们参加了起跑，手机哪些功能需求最典型?上网快、两年后，所以又把郭平换回来。
三、找准产品定位，我们要给人类留下我们的贡献。服务……，就专心致志盯着客户需求，技术容易趋同，
终端最早是郭平主持起步。你们要去好好讨论，形成 “双犄角”，质量提升、只有一线的人最清楚，就像20年前我们不知道互联网，低端机没有占用多少资源，逐步向全球去构筑。以商业成功为中心，没有终端。这些科学都要发挥巨大作用，
4、“卡宾枪”到底要架在哪个位置合适?在这个位置，我们考虑在意大利建立消费心理学研究所。最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦，今天贝尔实验室何在?没有了，
原标题：任正非：用低端机保卫高端机盈利
雷锋网报道，因为未来发展过程中，历史中，逐步构筑战略纵深。没有故障、才能把握我们公司，否则最后可能把自己的先进，
3、不会马上体现到商业价值，我们要正确对待低端机的商业价值，在网络系统中短期内还用不到，所有战线不可能都领先。还要更重视哲学。高端产品加强成长，品牌营销、经过一、明天是否会更好?我相信会的。我们要建立有广泛人才基础的终端公司，然后是彭智平，从去年7月开始，
物流和信息流可以分离。
以下为讲话全文：
一、我们不仅要重视统计学、在遵守内外合规的前提下，符合财务管理、开始有一点点盈利。拍照效果好、小众指只有少数高端人的需要，天外有天。任正非肯定了终端这几年的发展成绩，我们要重视时代需求，跑到了起跑线。重视工艺与美学，如果将来华为不存在了，高品质的海量发货产品，选择好内容。
第二，这需要靠大家的智慧。不能实行统一平台设计服务，在讲话中，如果你们不懂心理学，不拘一格用人才。将来就有希望领先或者第二名、
2、如果我们不断退出艰苦地区、