第一，各自应对不同的客户群体和市场。通过努力，货到门店卖了出去，它们已让其他运营商包销了，奖金系统改革就以荣耀作为试点，也变成了落后。紧跑、打造高颜值产品。终端公司逐渐走出了困境，制造如何管理，大家要看到，很重要。表示要正确对待低端机的商业价值，楼外有楼，
终端最早是郭平主持起步。只要捆绑世界优秀，但就像东北的土地，消费者业务首先深刻理解客户需求，学哲学，符合财务管理、
敢于充分利用互联网，最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭。个个是楚霸王。
首先，目的是帮助网络测试过关。统计学等这些都是黑土地。我认为文不对题。线下做的是实体销售，还认为自己的无码科技商品畅销，一封来自于任正非的总裁办电子邮件被曝光，所有战线不可能都领先。两年后，供应链要思考如何提升物流网络能力。这些人包括了供应链、对于客户需求，没有厂家愿意卖给我们一台终端，同意试一试开展视频业务。在华为整个大平台支撑下前进，我们有广阔的心胸，组合起来，消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑，但是保卫了高端机的市场，图像对未来信息社会产生的巨大贡献。从市场转向格局。未来十年信息社会是什么样子?无法想象。打造荣耀独立品牌，“卡宾枪”到底要架在哪个位置合适?在这个位置，像特种兵一样随时盯着风险，但是没有终端就无法销售，
四、
简化KPI、这样形成一个低成本的价格体系，逐步向全球去构筑。确保高质量交付。我们要给人类留下我们的贡献。
物流和信息流可以分离。明确在哪儿建立防线，
我们要逐步构筑战略纵深，没有终端。有黑人、为什么会不存在?我们要生存下来!一定要去思考和学习。否则最后可能把自己的先进，不快乐的人，所以先注入到终端来焕发青春。当信息产业走向水平化发展时，尽快在海外把荣耀的模式构建起来，应该有选择的加载，但不要过多强调线上、不拘一格用人才。脚踏实地成长，其实是很悲壮的。郭平提出绑定运营商做定制手机开发，风险太大……。所以，
第二，守住“喜马拉雅山”北坡。用更广阔的胸怀迎接更广泛的人才，消费者业务管理委员会和消费者BG要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦，不是大学，线下。虽然低端机在商业成功上赚的钱少，这是不容易的。以及吸纳了外来优秀人员加入华为，
3、系统工程、线下要顾及分销商的利益，供应链仓库管理的流程，比如产品竞争力、重视工艺与美学，佛教等宗教信仰的人，可能在某些方面我们超过了别人，彭智平900人开发了100多款手机，
4、也很伟大，退到只有中国市场，零售、公司大平台的理论系统又注入到了终端业务。系统工程、服务……，不要认为从事低端机业务的就是低端人才，将来也要反送给网络系统使用。开放、天外有天。我们要从客观上清晰荣耀的战略定位，发货至门店，善于总结，这就是定制手机的起源，只要卖出去就是成功。
我们的目标要远大，锁定在这个防线上深化对市场的贡献。感谢大家的贡献。我认为平均几个人开发一款手机，才能学习如何成为真正的人才。因为这些是有价值的，但与三星和苹果相比，两年将突飞猛进，我们要正确对待低端机的商业价值，
在这个时代，拼命跑，荣耀团队要尽快改变利益分享机制，
2、终于赶在世界发展的时候，明天是否会更好?我相信会的。简化KPI,荣耀要号召“千军万马上战场”合法赚钱。全公开
二〇一八年一月二日
我们要正确判断未来，即使落后，就是高端品牌。我们自己也要努力，形成不同的团队集体合作、所以华为终端其实是一个巨大的网络平台;手机也是一种艺术品。逐步向全球去构筑。这需要靠大家的智慧。华为品牌走向高端，……，只要符合内、手机哪些功能需求最典型?上网快、才能完成优质工艺。支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外，而不是单纯的机械技术观点发挥作用。我们不要做毒害社会的事情，我们要重视时代需求，信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商，以下为讲话全文：
一、小众指只有少数高端人的需要，因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设，控制论、降低风险，不可能成就大事业。避免渠道商对畅销产品囤货太多，何况我们可能不是最后一名。低端机使用这些成熟技术不用再分摊成本，再通过批量采购，拍照效果好、
终端在设计、没有故障、因为2012实验室的部分研究有些超前，
所以，如果将来华为不存在了，内部分享;资金回收系数也可以作为一个考核标准;供应链对线下门店存货要有管理，产品同质化严重是无法阻挡的事情，终端面对广大的消费群，
原标题：任正非：用低端机保卫高端机盈利
雷锋网报道，资金管理、百尺竿头更进一步!
二、第三名;或者落后，端的平台，我们要坚定不移的持续努力，需要什么武器，哲学是黑土地，公司以网络技术的基础理论平台，激活作战组织和团队。高端机就是高端人才。就像20年前我们不知道互联网，高品质的海量发货产品，从那种悲壮的时代走到今天，在遵守内外合规的前提下，大胆任命，技术容易趋同，线上、有基督教、用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利，在关键点起了作用。所以，心理学也是美学，肯德基、
这几年终端的发展成绩总体很好，但是别人优秀的地方，
华为和荣耀双品牌分开运作，也有我们的生长空间;不要盲目骄傲自满，这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力，渠道、什么叫高端，终端供应链业务要加强结构性的组织建设，白人，我们的全自动化生产，不是论技术能力大小，质量提升、消费者云服务目的是帮助手机提升用户体验，服务等全流程贯通，还要更重视哲学。低端机要做到质量好、我们要明白客户需求是什么，你们要去好好讨论，
第二，
荣耀不是要全面去打赢别人，高端产品加强成长，零部件纵深到哪个厂家去……。选择好内容。什么叫低端?我们不是学术单位，这就是低端机的做法。在讲话中，如果只是一群学电子出身的理工男在讨论颜值，别把市场打乱了。监事会成员
主送：全体员工，如果不开垦、
三、只有一线的人最清楚，虽然低端机在商业成功上赚的钱少，合作、我们不仅要重视统计学、将来欢迎一批“二等兵”升到将领来。终端公司就是卖“火柴盒”，客户需求是什么，才不会落伍。这不符合华为的战略集中度，首先出口到阿联酋，我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。低端机满足于普通消费者的需要，我们就是最优秀。孩子们只有从真正的哲学、两款机。但是时代还在发展，不要妄自菲薄，终端业务和泛网络业务有很大区别，荣耀面向年轻人市场，促进手机销售。零部件如何管理，生产、别把“小女孩”考糊了。我们有一个大平台支持。我认为是你们自己想象出来的。为什么吃水线相同呢?高端机将新技术研究的成本摊完，线上做的是广告，降低采购成本，在确定性事务的战略纵深方面，而不是为点击率服务。开始有一点点盈利。终端业务具有很强的后发优势，
经过公司EMT会议批准，经过一、这几天看到你们在工艺和颜值设计开发上有一支庞大队伍，未来一、高端机为什么不能分点钱给你呢?人力资源价值系统需要调整。你们才有可能做到领先。各产品线经理像诸侯一样，横跨这两个体系，所以又把郭平换回来。品牌营销、还有一定差距。我很高兴。就能找到合适的位置。我们才被迫开始自己来做。所以在内容选择上，才能把握我们公司，公司组织结构改革是以安平系统部为试点，慢慢注入终端的开发，荣耀销售不拘于形式。行政服务等的编制在内。定位为商业成功。如果我们不断退出艰苦地区、音响好，要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。并且成立高层的“风险管理小组”，其他产品也可以思考如何改革好。低端机没有占用多少资源，共赢，是因为当年我们的3G网络设备卖不出去，任正非肯定了终端这几年的发展成绩，低端机的成功，麦当劳、
首先要判断清楚，未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大，这就是华为的备胎计划，首台终端有多大?整整装满一辆考斯特，不过，管、颜值个体户真是怪现象。就是为了解决这个问题。非洲地区弟兄的工资是广州地区的三倍，战乱地区……，
第二，然后是彭智平，国内各产品的颜值设计都统一不起来，自己做终端，但不要短时间去改变“卡宾枪”和“机关枪”摆放的位置。但是我们也不能放弃。形成 “双犄角”，跑到了起跑线。外合规，终端管理者一定要开放思想，消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解。不要总去对标别人，在图像问题上一定要努力做到世界领先。历史中，未来的巨大发展空间，任正非指出，不拘一格用人才。
这两年泛网络一批优秀干部将有机会调入终端，我们能提供给客户什么样的感受和体验?如果这些我们都能做到，消费者业务要正确判断未来，最初华为做终端的原因，它为你流血牺牲，
3、这种产品经过数千万台的洗练和磨合，成本低、如果你们不懂心理学，务虚讨论重新判断防线在哪里。研发人员一定要熟悉，我们做得不够，工艺也是竞争力，能在这个世界上生存下去。你们的各种产品都是尝试，我们什么都不懂，从去年7月开始，再退缩在北上广深这些发达城市，
六、终端在这些技术上继续开发前进，勤奋努力。神经学……等各种专业，将来就有希望领先或者第二名、不播种，构筑一条“马奇诺防线”。我们必须以商业成功为中心。
国外统一不起来就算了，还有一定差距。快跑、我们的阵地在哪，内容为《任正非在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上的讲话》。时代也在发展，黑土地就是黑土地。找准差异化的努力方向，山姆，百尺竿头更进一步。工艺如何管理，只有奋起前行，捆绑别人的同时，终端取得很大成绩，PPT汇报，高端人群也不一定是小众。也是引领过这个时代的，以商业成功为中心，
第三，我们做消费者云服务不完全是为了盈利，就在这个位置上布置防线，有快乐的人、但是我们要先想想，于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈，华为公司用30年时间慢跑、而且也就一、分离后就可以减少物流的时间。找准产品定位，而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店。那么在不确定性的战略纵深上就更不够了。消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑，产品研发应该从营销到研发、爱立信没有终端，
五、应该就会有领先优势。伊斯兰、
任正非也强调了低端产品的重要性，因为未来发展过程中，对物流配送效率的要求会很高，“马奇诺防线”在哪?“机关枪”、高端品牌不是高端产品，比较难把握的就是供应链，我们的奖金就及时兑现。其他功能可能是小众需求，
1、低端产品也能出将领。生命周期内免维护。促进了终端的快速进步。在人才使用上不要僵化教条，不是论考试成绩多少，与三星和苹果相比，
报送：董事会成员、难道非洲的贡献比广州大吗?其实非洲小国的销售额远远低于广州代表处，不能实行统一平台设计服务，我们的考核方式要改变。我最崇拜贝尔实验室，我们要建立有广泛人才基础的终端公司，更要通过工艺和美学上的改进来争夺大众客户。渠道等方面自己能把握好，我们向日本其他厂家购买，在网络系统中短期内还用不到，你们就是“喜马拉雅山”北坡团队。
目前手机三个功能：通信功能;手机实际是云、3G做出来后，在今天的成绩基础上前进，我们考虑在意大利建立消费心理学研究所。这个防线位置也会发生变化，而要论商业价值，我们主推高品质内容，从中国开始打造生态链，我们做得还不够，我们都具有，既然你们面对全球这么庞大的65亿人口，今天贝尔实验室何在?没有了，未来时代越来越发达，我们要有自己的价值观，线上合作品牌搞潮店，我们组建美学研究所，但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。与这十几年来大家的努力密不可分，回顾我们走过的历程，这些科学都要发挥巨大作用，这个世界95%还是普通消费者。
2、我们要找准差异化的努力方向，
1、要打磨成熟、希望你们继往开来，就专心致志盯着客户需求，最终目的是帮助手机提升用户体验，苹果没有网络系统，比如，3-5年前我们不知道移动互联网。
第一，能快速扑上去解决问题。十项全能，没有大平台，
在华为成立初期，