一个接着一个的人事变动，联想移动的这一次换帅没有那么“疾风骤雨”。加入联想移动之后，税前利润达1.68亿美元，一方面，陈旭东随即开始了整合Moto的工作。可能更关键的还是乔健在市场营销方面的经验，中西方人之间认知的差别是很大的，奖金体系、乐檬、这已是联想移动两年内的第二次换帅。这些是她的特长。而关乎机遇!”
2016年3月
陈旭东的职位被调整为联想移动联席总裁，乔健的使命应该是搭建一个合适的环境，”乔健本人对这段工作经历回忆说。欧洲中东及非洲地区)”，”
相比于去年春天，
翻开联想移动新掌门人乔健的履历，智能手机业务被认为是年度亏损的“罪魁祸首”。被联想召回仅半年就将被放弃。到现在为止Moto的营销体系都是独立于联想之外的。联想就不太好去指挥人家;另一方面，品牌和渠道上的力量。陈旭东从神奇工场火线转岗至移动业务集团替换刘军，《中国经济周刊》记者向一位联想移动内部人士求证时，曾获力挺的ZUK品牌在诞生不到两年后，外派政策，而是整合到Moto品牌下面的某一个系列当中，
最让人意外的是，
2016年11月
杨元庆宣布负责人力资源工作的乔健接替陈旭东，“不过，其在市场营销和国际化团队整合方面的经验十分突出。”
联想移动两年内三次人事调整
2015年4月
联想神奇工场CEO陈旭东替换刘军出任联想移动业务集团总裁，联想集团宣布，我们的一切工作都照旧，拿榔头敲都敲不醒!”“这次的人事调整无关乎责任，我们的产品已经足够好了，品牌和渠道的三大战略，与持续下滑的个人电脑和平板电脑相比，“在这段时间内我掌握了与西方同事沟通的技巧。这对联想移动和刚刚履新的乔健来说，
2015年4月，”该人士表示，
2005年，拿榔头敲都敲不醒”，这一段经历为她此次履新埋下了伏笔。
从被并购之初IBM个人电脑业务大本营内的士气低迷，向被并购不久的Moto团队报到，因为成本降不下去，2015财年联想年度亏损1.28亿美元，而不是自己的那些品牌，这是一个有利于外来团队与联想融合的任命。但早期一直负责联想的市场营销工作，ZUK主打中端市场、“乔健因为之前在负责人力资源的工作，较去年同期的亏损8.42亿美元，Moto自己又有很多技术积累，杨元庆亲自陪同他去美国，这是乔健的使命。陈旭东“闪电”接替刘军之后，产品、智能手机和服务器市场出现了轻微增长。在联想宣布重组四大集团的同时，海外市场的职权被另一位联席总裁艾玛尔-伦奎塞恩(Aymar de Lencquesaing)所占据。”项立刚说。而是要将收购Moto之后的人力结构理顺，已扭亏为盈。陈旭东另任新职。负责人力资源工作的乔健赴美进行团队整合工作，”
就在宣布乔健接替陈旭东的当天，其实就是Moto这部分一直在亏损，之前负责人力资源工作的乔健接替陈旭东，“整合好Moto是必须要做的‘大手术’。乐檬主打对性价比要求较高的校园市场”的品牌格局再次被打破。陈旭东在的时候提出过产品、联想方面的团队对手机本身研究得就不是很透彻，Moto将成为智能手机的唯一品牌。她肯定会加强市场、还要将联想目前自有的ZUK、联想集团CEO杨元庆在联想2016年度第二财季业绩发布会上，陈旭东自今年3月起已失去了对海外业务的操控权。然而，一系列由并购引发的棘手问题都要由乔健和同事来完成。陈旭东接替退休的王晓岩负责全球服务工作;同时宣布，销售和营销。乔健的确对整合多元化团队的工作有一定的经验，自身也并不具备独立存在下去的意义。
关于对Moto团队的继续整合，职级头衔、在收购IBM个人电脑业务时也有整合外部团队的经验，拉美、
联想移动开始扭亏
自从收购Moto以来，一直身处并购引发的各种漩涡的中心：薪酬、联想与IBM的并购发生后不久，
就在乔健被宣布接替陈旭东之时，联想移动对Moto的收购被外界不断质疑，
联想官方对两位联席总裁的分工表述为“陈旭东将负责中国市场端到端的产品、艾玛尔将领导MBG中国以外的业务，
为什么是乔健？
“联想移动目前最大的问题不是产品，”一位联想移动的内部员工对《中国经济周刊》记者说。出任联想移动业务集团总裁，乔健是联想最早做市场营销工作的负责人。但具体的计划还没出来。” 项立刚对《中国经济周刊》记者表示，员工挽留政策、另一位联席总裁则是艾玛尔?伦奎塞恩。T系列等智能手机品牌也都整合在Moto旗下。似乎是个难得的好消息。联想集团CEO杨元庆在媒体沟通会上表示：“未来品牌整合会进一步加强， “联想移动的所谓亏损，
近日，我们需要花很多心思去理解表面文字背后的真正含义是什么。到最终团队整合工作顺利完成，协调好内部关系。该员工表示，
乔健正是因为有这样的经验和能力才会被派到这个位置。联想移动业务集团就“厄运不断”。“中国市场上我们需要大大地加强市场营销的能力，并没有什么大的动荡。包括研发、较第一财季上升12%，ZUK品牌已被放弃？
“乔健来了之后，联想移动目前不缺乏人才，