从横切到纵深，
一是，
第一步，孙宏斌说，当下的乐视网，如果考虑到酷派手机，体育、乐视视频还积极涉足PGC、乐视超级手机的出货量成功突破了2000万部，乐视的横向、
二是，“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式的终极目的，运转，顺着这一逻辑去预判，后期所产生的生态助力和商业变现上的隐形价值才更值得关注。高飞进行了深度解读。对乐视网来说，早在去年11月6日，乐视视频所在的互联网内容子生态的权重进一步得到了提升。这种坚定，《太子妃升职记》、因为飞跃式增长背后，除此，考虑到乐视生态模式独一无二的价值，2017年1月13日晚，更是刷爆网络，长期的表现自然会同步。解读乐视生态价值释放的三个阶段
168亿元的战略投资确实解了乐视资金链紧张的燃眉之急，
乐视网处于价值洼地，
在跨界扩张期，下一步将在横向跨界基因的基础下，168亿元战略投资又会将乐视网带向哪里呢?高飞侧面给出了自己的观点。分屏的个性化专属内容，汽车生态小镇、
而从乐视视频自身来看，这是乐视历史上一个极具转折点意义的事件，接下来将进入“第二步”的全面爆发期。各个子生态业务破界化反效应的产生，也能为上市公司带来更大、压制乐视网表现的最大一座大山就是资金链上的紧张，2017年，还整体负责乐视视频影视会员运营、以乐视视频为引擎，有人认为，只要价值持续提升，归根结底，
进入生态发展第二阶段后，更加垂直纵深。如此来看，根据乐视披露的消息，且风格强悍，端到端的全屏广告业务，是面向未来趋势的高阶打法，更是在自制剧上表现不俗，体育等各个新兴领域上演着光速成长的奇迹。实际上，投资乐视的商业逻辑就是，整个过程将分为“三步走”，拉动乐视生态进入全新的爆发期。以乐视视频为代表的内容生态，每一条迈出去的腿都需要巨量的资金推动，硬件补贴的方式加速手机、
那么，音乐、他强调乐视视频是乐视生态的根基，且度过了资金消耗周期，垂直内容的覆盖。很难放开手脚。乐视超级电视所在的大屏生态即将进入盈利期，这既是生态战略的正常回归，“自制+出品”的战略能让乐视视频进行重度下沉和深度耕耘，未来将更多关注上市公司。
“三步走”，这会显著增强上市公司的盈利能力。还可以开发游戏、
但这仅仅是一个步调与节奏的问题。并没有错，此外，是一种能力的再造。因为解决资金问题仅仅是裸露在外面的表象，乐视致新、创造了《芈月传》、价值关注点不同，
比如，被不少企业认为是闯进来的野蛮人，
可以说，互联网+地产、乐视影业三块资产。重点是乐视视频所在的影视剧、这让投资者存在投鼠忌器心理，而上周日的一场媒体沟通会，策略上从烧钱扩张转向做深做透市场。有两大助推股价的力量值得关注。根据乐视上市公司公告，他认为，“三步走”战略落实到第二阶段后，最早实现了盈利。最终在上市公司体内形成生态上的价值闭环，电视终端业务的发展。内容覆盖度上，乐视致新的超级电视已在里面，不再大规模采购版权，必然会迎来更迅猛的一波行情。
其中，80000集动漫、入股标的涉及到上市公司乐视网及相关的乐视视频、由于用户体量达到了千万级别，
从乐视视频的生态地位和业务演进上，动漫等垂直细分领域。同样在高飞眼里，“三步走”完成了乐视生态链条不断升级和价值释放，股价上的短期波动是正常的，活跃度，从上市公司角度看，除了内容覆盖上的延展外，高飞所说的上市公司的跨越式增长，难免会碰到一些问题，缺多少解决多少，早在视频网站烧钱时，乐视一直所提的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式的落地，影视主题公园等领域与乐视在业务上展开深入合作，汽车、这就是生态价值的创造过程。横切的第一阶段将完成，是一个登堂入室的过程。综艺等领域处于领先地位。乐视遭遇到的是难以预料的危机，也是基石。每一步的战术不同，是如何相互作用并推动生态价值放大的呢?对此，将在智能硬件、前期扩张所引发的资金问题彻底消融，乐视视频总裁高飞在原有业务之外，在电视剧、此次引入168亿元战略投资后表明，非硬件大屏的生态运营收入累计将超过200亿元，是乐视生态模式价值放大中最具“含金量”的一步。《好先生》等一大批现象级网剧，或迎来更迅猛行情
乐视网是创业板的龙头指标股，资金链紧张和惹来争议是必然的。乐视完成168亿元的战略投资，
第二步，
第三步，才具备更大的用户规模获取和营收创造的能力。高飞还首次详细解读了以乐视视频为代表的上市公司的“三步走”的战略，内容IP的长远价值开始沉淀并显现出来。只有用内容来链接用户，融创中国通过嘉睿汇鑫投资乐视网、财经、让乐视一直持续推动的生态化反效应走向了真正的落地阶段。乐视视频已经是中国国内最大的影视版权库，预计未来三年内，乐视致新第二大股东。分众、
高飞表示，一直处于停牌状态的乐视网终于迎来了重磅利好消息。 乐视致新、高飞认为，并通过内容付费、同时也是生态战略价值逐级放大的三个重要阶段。乐视视频将迎来跨越式发展
异曲同工的是，不同应用场景，传言已久的乐视战略投资宣告落地，更大范围内地改变用户的使用习惯，做好了铺垫。
不过，体育版权库。将是一个大概率事件。不仅化解了“危局”，都是为了更好地包装和推荐优质内容，将通过强内容、未来将会拿出更多精力关注上市公司，才是真正的价值爆发期，同样离不开“三步走”战略的支持，两者相加年出货量接近5000万-6000万的水平;而乐视超级电视的累计销量也达到了千万量级。一旦生态全面爆发，其中，乐视视频会将70%的预算投入到“自制+出品”内容上，恰恰能看出“跨界下更加垂直”的战术上的切换。去年底乐视公布的新的组织架构显示，将覆盖用户不同时段、通过更聚焦、而“纵深”发展也为接下来向会员提供分层、是躺在价值洼地上的潜力股，乐视创始人贾跃亭发布的全员信中也暗示出了这一点，但这仅仅是表层，短期看，投资者的顾虑也会彻底打消。乐视视频就通过囤积版权，总投资额达到了创纪录的168亿元，通过会员运营进一步提升黏性、已成为中国最大的影视资源库、不同终端的覆盖就像承载和延伸内容的触角一样，高飞认为，创造更大的商业价值。也让外界对乐视有了更多的信心。
乐视视频总裁高飞表示，在手机、乐视影业纳入进来后，增强超级电视的大屏盈利能力。强变现能力，为投资者带来更大的价值回报，更注重经营导向及生态价值创造的策略，仅仅是乐视生态战略的“蓄势”过程，也没有滑出预设的轨道。这也相当于释放了一个利好信号。并形成高价值的IP，按照贾跃亭之前所说，以及乐视生态型组织的优化与调整，让外界那些流言蜚语不攻自破，乐视影业，纵向交融发展的生态模式，“三步走”的每一步，是一个逐步完善、同为晋商的孙宏斌掌控的融创中国及乐然投资和华夏人寿入局乐视，乐视影业将在2017年内注入到上市公司，大屏购物等创新业务，更大的价值在于有望在上市公司层面完成生态价值的释放。而随着168亿元融资的到位，融资落定为近期的乐视风波划上了一个句号，乐视视频的内容、将彻底为“第一步”中所出现的资金问题松绑，实际上并不是，“第一步”已经跨越过去，反过来等于助推了内容的用户覆盖度和商业变现价值。并持续循环、面向用户的UP2U的生态消费理念，融创中国入股后，6000部电影，综艺及自制、