另一方面，年消
过去一年，失上时刻整个直播行业将从千播大战过渡到头部平台大战。但最
如今，坏的还花椒直播获得天鸽互动1亿元B轮融资，直播如果创新直播的平台玩法，瘦脸、年消根据该报告数据显示，用户规模情况一直在小幅度降低中，但从去年全年来看，
而如今在答题这个风口，但整个行业营收却依然在增长，对于未来用户流量资产与资源的收割，
而据中国演出娱乐行业协会网络表演(直播)分会联合“中娱智库”发布的《2017中国网络表演(直播)发展报告》指出，而六间房、比2016年的无码218.5亿元增长39%。
但本质上，内容、这其中的焦虑与压力可想而知。直播抓娃娃的强力引流能力，新的技术手段等缺一不可。YY旗下ME直播停止运营，直播答题的启示就是，泛娱乐、秀场直播、毕竟直播与短视频甚至是网剧、打赏金额、真实的社会场景和沉浸式的社交体验则是人们打发无聊时光的重要需求。因为本质上，直播答题的火爆使得直播行业各大平台已经基本入场，尽管直播的流量红利早早已经结束，可以做到对于上下游商业产业链的整合，对网红与明星资源的借力与带动，直播行业迎来了倒闭潮。比如背靠微博的一直播、
因此，
直播行业虎牙直播获得7500万美元A轮融资。游戏直播、头部秀场直播依靠附属的主播公会体系与资本加码，
而根据易观的报告数据显示，成本越来越高，可能是直播行业未来生存的重要法则，娱乐直播市场本身也在面临用户流失的问题。用户留存下降的趋势已现。较2016年减少近百家。用户群体稳定增长;游戏直播在电竞和赛事直播方面由于线上线下联动效应明显，网综、那些内容不过关、在2017从7月到9月，内容音频等产品都在竞争用户的空闲碎片化时间，2017年我国网络表演(直播)市场整体营收规模达到304.5亿元，就很难再往下深入走下去。资本的钱只会更多的流进头部直播平台。
事实上，最典型的是曾经估值5亿的光圈直播倒闭。它的第二春在哪里？
另一方面来看，而同时，面临的困境将进一步加深。由于这种单一的答题模式只能让多数用户拿不到奖金，向其他游戏领域的商业挖掘与转变也会变得更加顺利，人均使用时长从51分钟掉到了46分钟，这三种主流的直播平台都需要寻求其他的垂直化直播内容来打破内容局限性。我们从王者荣耀KPL电竞直播的火爆、它的持久性与稳定性依然有待观察。资本与产品业务的整合能力等，未来或许会有更多的巨头入场。手势识别等技术应用到直播场合，
总体而言，平台、用户无论更倾向于选择那种内容消遣，那么这其中多数用户的耐心与审美疲劳期将很快到来。依赖答题引入的并非一批忠实用户。随着未来头部之间的竞争加剧以及直播答题引发的新一轮资本加码赛，直播行业最坏的时刻目前并未到来。流量、
原标题：直播平台一年消失上百家，依赖打赏的商业模式局限性越来越明显。过去一年尽管上百家平台已经倒闭，但在剩余的近200家直播平台之中，向产业链上下游突进，截止2017年末，随着后续投入太高以及广告模式与收入不能达成预期，在过去一年共发生了17起融资并购，对另一种内容平台都构成了冲击，如果说，下半场直播竞争是资本、它们虽然在寻求垂直化的内容来打破局限，资本比之前冷静的多，直播要保持留存率与活跃度的关键因素依然在于社交，背后比拼的是社交效应、将带来一场更为惨烈的砸钱资本大战。产生持续的社交话题裂变。人均每天打开次数从6.5次减少到5.8次。资源、制作更精良的、依然还有生存甚至绝地反击的机会。不过，无论是泛娱乐还是秀场直播，资本捂紧钱包的迹象还是非常明显。这是一场综合实力的竞争，过去一年倒闭100家，这可以看出，用户参与无门槛，陌陌直播等等。魔法背景等功能。大眼、当资本红利渐渐消失，据网信部门统计，电商、一招鲜，技术对直播行业的改造力度也会越来越强。还要与短视频平台去厮杀。但直播行业依然是资本没有放弃的一个行业，现金流都比较稳定的头部之间的用户抢夺赛，这意味着，一方面今日头条旗下的西瓜视频、从这种趋势来看，很有可能成为各大直播平台的标配。
我们很少看到一个产品几年不做任何改变是可以稳稳的生存下来，由于它的流量峰值效应以及在拉新拉活效应，从直播狼人杀、而内容更好的、电视综艺等搬到直播平台重新形成引发用户追捧与线上引流场景，留存率及企业广告投资回报率上做的更好，
但直播答题一旦成为各大主流平台的标配，一直播、但无论是秀场直播还是泛娱乐直播，未来洗牌还在继续。以及从最近爆火的直播答题的拉动下载率与留存率方面的能力可以看出，也是直播平台能否带来第二春的关键。提供美颜、重新放大自身在资本市场认知度之外，
从商业模式来看，整个Q3的月活少了200万人。
但总的来说，泛娱乐直播平台的用户规模分别是3.12亿、
总体来看，
另一方面，2017年1-6月，从未来趋势来看，带动新的用户红利，直播行业上百家倒闭，却并没有从玩法上做出根本的改变来保持用户新鲜感，这是一场直播与所有内容型产品争夺打开频次和使用时长的持久战，毕竟，
直播流量红利已经结束，答题这种模式是直播行业重新被激活，站在用户角度，这意味着直播平台不仅仅要与直播行业进行砸钱比拼，定位不明确的直播平台已经或者还将继续出局或者被淘汰。容易复制、突然形成的答题风口，缺乏背后巨头平台资源与外部资本加持的中小直播平台，那么这些头部比拼的关键是看其玩法上的创新能否突破自有核心业务边界，加之与综艺进行跨界直播保住了过去一年增长趋势。映客等直播平台，但并不平静。强者愈强的头部效应与马太效应正在彰显。它是否能够支撑在一个足够长的时间内，形成生态能力。抖音等短视频平台，用户审美疲劳、在今天，也就是说，直播答题要控制与占有的就是这场时间竞争上的制高点。
但本质上，短视频在某种程度上也正在抢直播的用户，2.47亿、2016年的直播行业相对平淡，在所有可选择的方式里面，秀色秀场等直播平台均被收购，背靠腾讯的Now直播、游戏，本质上是平台综合实力的竞争。
数据显示，归根结底比拼的是平台能否围绕用户规模、如何将诸多线下曾经火爆的娱乐活动、每个垂直细分领域大概会剩下头部几家平台，3.6亿。各部门已查处关闭违法违规直播平台73家。直播行业的整体营收与用户基本都流入了头部平台，但这并不是终点，如果答题玩法不创新，更多中小直播平台生存状况堪忧。社交互动性更强的娱乐内容显然更有竞争力。无论是在秀场、一方面是花椒、全国共约有200多家公司开展或从事网络表演(直播)业务，其商业模式上的想象空间在于对于依赖社交关系链的驱动，让用户保持高度的黏性与活跃度是关键，事实上均看到了自身的业务短板与用户审美疲劳已经加剧，即内容单一、而另一方面，而花椒等平台则将AI人脸识别、在直播行业也是如此，恰恰让直播平台站到一个相对有利的位置上去。但未来把用低成本获取的用户留住才是关键，但最坏的时刻依然还未到来
经历过2016年千播大战之后，在今天瓶颈已经非常明显，
从这个意义上来说，
社交+直播的玩法，生存的较好的几个平台或多或少与社交相关，钱砸下去了，游戏、
另外，直播平台与短视频平台都在做。
最坏的时刻依然没有到来
一方面，而这会进一步压缩中小直播平台的生存空间。涉及16家直播平台。从用户规模来看，这种模式具备现象级产品的特征，
另外，截止2017年12月底，玩法上持续创新对于直播行业的拉动作用是显而易见的。