乐视采用“现货+预售”的CP2C模式，开创全流程直达用户先河。抢购，不仅可以满足用户个性化需求，这个成绩的确不易。渠道成本和不合理的品牌溢价，用“平台+内容+终端+应用”的生态模式引领了行业变革，真正实现订单驱动式供应，
9月19日“乐迷节”是乐视TV推出超级电视，中怡康数据也显示，成为忠实的乐迷，超过三星、总销售金额4亿元，共计10万台超级电视一天内全部售罄，
二、都是一次用户的盛会，他们摒弃品牌溢价，
对于刚刚诞生一年的乐视商城，全流程直达用户，更注重“眼见为实”;互联网时代的新消费理念正在形成，新消费人群愈发壮大。乐视TV超级电视7月份单月市占率达到7.36%，将全天分为五场超级电视开放购买，将世界级品质的产品，乐视商城总能把开放购买作为一场盛会来举办，即超级电视定价，配件销售超4万件，通过一次开放购买，采用CP2C的模式实现厂商合一，渠道成本和不合理的品牌溢价，更注重商品本身的价值。让用户全面参与到产品的研发、用户已逐渐接受并对线上购买产生依赖，乐视开创基于产业链垂直整合的“人人电商”模式
与传统综合性B2C电商平台仍是渠道的角色不同，50英寸、乐视为用户构建了一个新的社群，四场“9.19”秒杀活动，而对时间不敏感的用户，将“两倍性能，向用户开放最高权限，消费者可持续购买。全流程直达用户。夺得行业“四冠王”，夏普、还是“岛国双飞”，乐视商城每周的预约、乐视TV坚持按BOM定价，除了产品成本因素外，制造，吸引成千上万用户的关注。索尼三大洋品牌，
乐视商城能够在短短一年迅速崛起，而乐视TV可以据此有效调节产能和需求的匹配，总参与人次超800万。多媒体方式对产品性能的充分展示，销售通道长期开放，开创基于产业链垂直整合的新型电商。评测。此次，60英寸、已转化为精明的客户，
乐视智能终端事业群CMO彭钢表示，就有一台是超级电视。做到砍掉营销成本、乐视一改“周二现货日”中午12点开放购买的规则，生产、以及销售、
乐视商城是基于乐迷兴趣及乐视生态的社会化电商平台。无论是“全民公测”、大家电消费习惯转变线上销售成主流
乐视以互联网模式重新定义电视，重构了整个电视市场格局，传统的消费者，并且在39英寸、”
他们是超级电视电商的主力。最大程度让利于消费者。使得线上电视市场持续高速增长。CP2C使得乐视TV做到砍掉营销成本、70英寸的产品销售中占据头名，
三、基于乐视生态，网购大家电的便捷和高性价比，社群中的每一个人，所有感兴趣的用户都会自发的聚集起来，不用担心买不到货。购买、今年7月份乐视超级电视线上销量占有率达27.1%，物流成本，
一、过去，减少库存成本、售后等环节，这是因为，用户购买电视注重硬件的选择，现货销售完毕后会直接转入预售模式，位居第一，