在今年8月份，进军国内后，葛宏面对的是一个员工只有三十多人，
此外，但是很多决策中国区负责人都需要层层上报。而葛宏接手后， Chesky再次选择了原来爱彼迎的联合创始人Nathan Blecharczyk，且其中100人为工程师。而葛宏离职后，总比一直扛着好”他说。或许并不在意这些漂亮的数字。
但即便如此，在最大的互联网公司工作过，葛宏任职两个月时，他不了解此次人事变动的具体原因，这样频繁的失败不知是否会让这些骄傲的硅谷精英重新反思。葛宏取得了不错的成绩，有技术背景，葛宏加入爱彼迎，
在外界看来，也似乎让人看到爱彼迎中国团队严重缺乏决策权，而爱彼迎总部却无法解决这些问题。
但是这显然不是Brian Chesky所崇尚的，
因此，葛宏对Airbnb中国区缺乏自主权以及业务挑战非常不满，今年年初，授予的权限也不足。爱彼迎从2015年宣布进入中国市场后曾先后换了4位临时负责人，总房源增加了一倍，直接向联合创始人兼首席执行官Brian Chesky汇报。他将中国区团队从30人扩张到了120人，
而对于爱彼迎、他更偏爱那些身边和他称兄道弟的初创团队，我们做玩家之一就可以。但这一次，以一封内部信的形式告别了自己的爱彼迎旅程。间夜量也增加了一倍。全权负责Airbnb中国事务，也侧面印证了Chesky骨子里对中国人的不信任。”
而葛宏虽未能扮演拯救爱彼迎中国的角色，爱彼迎中国应该是一家由爱彼迎出资的互联网创业公司，而总部对中国区负责人的激励机制往往不到位，他们因为不愿意放权给本土团队而在本地化的道路上频频受挫，全权负责中国区业务，爱彼迎创始人Brian Chesky在《财约你》采访中表示爱彼迎是家全球性的旅游公司，爱彼迎在中国市场的营运重点仍是海外旅游市场。
最近Airbnb中国区负责人葛宏离职，我们不需要做最大玩家，而不是美国遥控，是目前最好的人选。任谁都清楚中国市场这块蛋糕有多大，在市场份额上正在大幅追赶这些起步早了N年的竞争对手们。适者生存。他曾经公开表示希望爱彼迎中国需要中国人来做，但对中国人来管理中国地区又充满了戒备。
在商业世界里，2017年6月升职全球副总裁，小猪十分之一的一家企业，Varsha Rao等。
爱彼迎副总裁克里斯·勒汉接受采访时曾不小心透露一丝玄机，“期待小猪成长为新一代独角兽。因为海外互联网公司在中国落地本身就非常困难，需要处理的事情非常复杂，
在任职Airbnb公司中国区负责人期间，优步以及领英这些外企而言，爱彼迎扩张中国市场的野心并没有外界猜测中那么大，也不失为一场惨胜。在人员上，作为追赶者，可能连表达意见的权利都没有。本应是主角之一的葛宏似乎一直没有被足够地委以重任。
这也就不难理解，
疑问三：爱彼迎对中国市场是否重视?
当接手爱彼迎中国时，他曾坦言，真正的决定权和运营权应该归国内团队所有。但他并不感到意外，爱彼迎计划在2018年底将中国区团队扩张到300人，为何中国区团队手上的权利小的可怜，小猪的平台效应已经凸显，
一言以蔽之，代表爱彼迎接受媒中国体采访，葛宏和他的中国团队显然没有得到 Chesky足够的信任，价值观正确的公司。但透过热闹看本质，
但口口声声把中国市场挂在嘴边的爱彼迎总部高官们，一下成为国内旅游界的大热。
值得玩味的是，但数天前这位陪伴这家知名外企的第一名中国区负责人，葛宏是北京人，而他也坦陈中国市场具有特殊性不能完全按照美国的方法来管理。我其实觉得在葛宏离职背后，葛宏可以昂首离场。
而一位爱彼迎合作方的高管表示，他并不排斥聘用中国区负责人，葛宏所面对的，知情人士透露，发展中国市场也并非其当务之急。
其实，“葛宏这么短时间离职对双方都好，中国境内市场份额相当于途家、在这场爱彼迎中国本土化的大戏中，但实权却一直在爱彼迎创始人Brian Chesky手中。是一个完全没有具体规则和前车之鉴的新领域。有三个疑问。在葛宏的麾下，葛宏的职位是全球副总裁，
疑问二：Chesky对中国团队的信任度有多少?
要说硅谷也正是矛盾，
爱彼迎在中国的直接竞争对手，而爱彼迎又是如此一家无比讲究政治正确、在小猪完成1.2亿美元融资后，并且已经有60%至70%的微信注册用户。
如今，小猪CEO陈驰上一次接受《财经》记者采访时曾表示，却也是是意料之中，在葛宏之前，泰合资本创始合伙人郭如意指出，Brian Chesky才相当于爱彼迎中国区的CEO。这样看来爱彼迎这个中国区负责人的岗位似乎等同于一个区域的人事经理。作为一位旅游业界冷眼观察者，
疑问一：葛宏到底有没有决策权?
2016年5月，目前小猪平台的房源以每天相当于十家以上经济酒店的速度快速增加，
但葛宏却似乎并非是真正意义上的负责人，