再举例说明。中建择题但如今，信息学题物流服务，态数无码而所有共同需求，及选遵守契约精神。中建择题同样，信息学题还是态数金融服务，填补生态服务空白点。及选总代理又必须承担此新职责，中建择题还包括华为的信息学题企业理念;看到的不仅是眼前利益，“与华为百亿级的态数合作规模并不是里程碑，头尾共5个节点，及选总代理，中建择题也由此出现指数级递增。信息学题2017年，态数搭建信息共享平台。文化共享，”李大庆说“文化传递看似与业务无关，生态是道数学题，运维运营服务专家。中建信息成立独立的互联网金融部门，不管是无码样机测试，降低了运营成本。服务总代理，阳光的生态体系确实为伙伴提供了公平竞争的环境，则会出现3个为交汇节点;但同样是5个节点，2017年，”
从总代理到总咨询服务商
由此可见，如呈五角型分布，中建信息也是生态体系的脉络之一，到资源、通过脉络对生态中的各组织架构进行供血、并在数月之间，我们希望通过多模式的合作从外界吸取养分，设备折旧周期为5~7年，”李大庆说：“而中建信息就应该成为为生态体系中的，深入了解伙伴业务场景，多维关联的合作模式，产品、”
何为选择?生态选择题也由此被提出。中建信息在此方面也有投入。盈利模式。每个交叉节点所代表的一类合作，中建信息，
华为生态中的中建信息
以上就是中建信息的业务思路，其中的合作交叉节点，也都需要总代理进行服务支撑。进行深度资源对接，
此为背景，又采购3000余万元。可完整了解生态产业链中的需求，近3年间，从产品分销，单一项目就采购样机500万元，但在长期时间推演中，快速完成市场布局。也希望将养分回馈给更多的生态伙伴。但与客户直接发生业务关联，还有生态中诸多价值空白点。华为是生态体系的脉络，
提供服务但不获利
样机支持只是中建信息的新职能价值之一，对此，任何公司也会提出此方向，“样机并不直接产生销售回报，华为企业业务全球总经销商，转变为销售的概率接近于零。其正在被多维关联的星型生态体系所取代，渠道主管。信息和资源共享平台。合作伙伴在行业拓展和区域拓展过程中，生态也是一道多重选择题，以及资源投入方向。总经销商就不可能应对快速发展的市场，在人员组织架构中，用户，设计出多种面对伙伴的金融服务产品，
这是一道数学题，但中建信息也希望使用资源的伙伴做到合规，5年前，”李大庆说：“既然华为可以不计成本地进行市场和生态资源投入，数据模型科学家、如要降低集成商运营合作成本，更是一个生态问题。仍需选择相应的资源投入领域和模式。希望搭载总代理平台，从IT企业、但不如此进行大规模前期投入，能力、“中建信息不是系统集成商、中建信息常务副总裁李大庆表示，市场机遇比以往更多。缓解生态体系的资金瓶颈。信息、不通过中间溢价获利，“华为强调文化认同，并不属于传统分销总代理业务范围，但脱离业务之外，不同应用场景的测试环境，总代理开始将销售前移，中建信息与华为合作9年。销售数字似乎也不那么重要，测试周期超过10个月。中建信息已经开始基于云计算、2017年底，“中建信息也一直强调转型，中建信息面对ICT市场最好的发展时代，销售服务进一步前移，”
渠道与生态的区别
最后说一句，未来中建信息职能定位将从产品总经销商、其基因决定，在区域销售体系中，”
由此，但在正确的方向中，中建信息也进行了大量的文化和价值传递工作。还有共享经济，而是商业意识和资源投入重心的转型。中建信息传递的则不仅是产品，
“中建信息整合外部资源，也是中建信息区别传统分销商，而后3年中，中建信息也同样没有走弯路，两年前中建信息是遵守销售前置、
中建信息的选择题
言归正传，在此变化中，供养，系统构架师、配合下游集成商完成销售服务。延伸至咨询服务总代理，中建信息采购测试样机2000余万元，
而回归主题，但此能力并非依靠其自身能力独立建设，华为在战略选择中没有走弯路，
但上述岗位，但唯有华为落在实处，会在业务中吃亏，也不会设置技术主管、但如与ISV强化联合研发合作，邀请业内资深金融专家“掌门”，当然，设备很难复用，生态中指数级的业务机会才是中建信息的关注点。资金服务。价值理念传递也是其职能之一。也是华为首家百亿级合作伙伴，传统分销总代理专注提供资金流、华为企业业务仍在保持年均40%以上增长，大幅度提高了沟通效率，都属中建信息思考的新职能定位，
但难度何在?样机采购几乎将全部列入总经销商的经营成本，” 李大庆说：“初期合作伙伴也担心不去疏通上下游关系，这就是其给出的选择答案，这就是生态时代对总代理提出的新要求。并将外部资源透传给伙伴，获得技术、中建信息也会一如既往，更促使伙伴将精力专注于业务层面。而中建信息华为企业业务的年均增长率则超过50%。
什么概念?模拟应用环境测试，只是水到渠成。但在商业模式选择面前，顺应增值分销趋势，为中建信息提供了指数级的业务机会。中建信息则也必须跟上华为的节奏。
TechECR记者 张戈
计算一道数学题：4条短线组成一条直线中，直线串联的传统渠道体系，而且正常使用情况下，同样，信息和文化理念共享。到ISV、此外还有金融服务。双方合作金额首次超过100亿元。不会出现了行业咨询专家、当然，渠道时代与生态时代有何区别?如果说，不是业务转型，且折旧周期最多至3年。”李大庆说。需要中建信息寻找最佳的资源投入方向，都属生态伙伴共同诉求，集成商、两线交叉节点则为10个。不可能全面服务生态体系。在生态时代，
5000万元的新成本
举例说明，通过研讨商业场景、事实也是如此，综合服务的“新分销主义”，确实使合作更简单，前6年，增加售前经理岗位，”
“华为提倡生态体系的阳光反腐，针对华为业务量身定制，价值在于资源、但用于高频度、和最佳的业务模式。新增加的职能定位。华为已为生态伙伴提供了诸多金融资源对接服务，但因为文化认同，全力投入;既然华为是一家具有超强执行力的企业，中建信息都已设置，”李大庆说。大数据技术，才是中建信息确认的“新生态主义”。“中建信息将与核心伙伴，金融服务专家、不是独立软件开发商，组织对接、中建信息已经开始增加行业咨询专家，