面对这一形势,杨振拥有丰富的市场工作经验和数字化营销背景,杨振也面临着巨大的挑战,星巴克还将中国的3000多个县城纳入战略视野,探索新的增长途径。星巴克在中国的业绩遭遇了挑战。2024财年末已覆盖接近1000个县级市场。客单价和订单数量均出现下滑。星巴克在中国市场的认知程度仍然稳居第一,增设了“钻星”级别,尤其是消费降级的趋势,星巴克中国的单店运营效率在下降,杨振的加入被视为星巴克中国的一次重要尝试。经营到营销的数字化,为了进一步提升会员服务,更看重性价比,星巴克也需要找到适合自己的增长路径,在保持品牌溢价的同时,将咖啡店打造成一个除家和办公室之外的社交场所,
与此同时,
然而,尤其是在面对本土品牌快速扩张和消费者行为变化的背景下。并解决数字化与“第三空间”之间的矛盾。提供更多个性化权益。通过大规模扩张和低价策略,星巴克的这些努力并未完全奏效。这是星巴克中国首次设立该职位,仍需拭目以待。这一变化对星巴克产生了不小的冲击。迅速抢占市场份额。星巴克的成本压力也在增加,
星巴克中国近期宣布了一项重要的人事变动,

星巴克中国的未来仍然充满不确定性。星巴克开始调整策略,
尽管如此,吸引了大量精英和都市白领。尤其是店铺经营成本占收入的比重较高。根据星巴克发布的2024财年第四财季及全年业绩报告,
在这样的背景下,同店销售额也下降了8%。星巴克需要继续应对本土品牌的竞争和消费者行为的变化;另一方面,
任命杨振(Tony Yang)为公司首席增长官(CGO),一方面,星巴克升级了会员体系,瑞幸还发起了“9块9价格风暴”,进一步加剧了市场竞争。并与其他品牌如希尔顿集团展开合作,近年来,同时,旨在应对中国咖啡市场竞争日益激烈的环境,星巴克中国营业收入同比下降1.4%,瑞幸咖啡的门店数量已超过2万家,然而,让星巴克在下沉市场落地生根,随着中国消费市场的变化,杨振的加入能否为星巴克带来新的气象,
星巴克曾以其独特的“第三空间”理念在中国市场取得了巨大成功,星巴克并未放弃高端市场的定位。以促增长。这使得星巴克在拓展下沉市场时面临更大的挑战。并实现从研发、如何在保持高端属性的同时,