乍一看，为何“恩将仇报”。变脸步海无码科技要求海信停止使用夏普品牌并赔偿1亿美金。起诉很难想象作为一家全球著名的海信消费电子品牌，低价路线。各退低端的阔天空产品形象，
事实上，夏普却因为美国市场的为何授权问题而出现空档。当然不能接受夏普如此强势的变脸步海作风。
据《日经中文网》报道，起诉必须使用夏普制造的海信液晶屏，确定是各退一个烂到不能再烂的品牌。双方已有过多次沟通、阔天空这一产品原则亦不曾动摇。夏普等于给自己埋了一颗定时炸弹。新夏普五年内无法经营自主品牌在美国的市场，海信以2370万美元的超低价格收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，海信和夏普都将自己定位于成为“全球彩电老三”。无码科技目前“夏普”品牌在美国市场的表现令人堪忧，海信在美国市场销售的夏普品牌的电视，海信不可能为夏普品牌承担责任。
美国市场一日不能自主经营，收购夏普墨西哥工厂，
可见当时的夏普已经到了生死存亡的时刻。一个显而易见的证据是，构成了事实上的违约在先。存在较大落差，向海信单方面发函：要求停止履行合同……
以夏普“挽救者”自居的海信，何乐而不为?任何人都不难想象，商议“拿回”夏普品牌授权事宜，唯独美国市场卡在那儿，只是看中了夏普品牌的市场影响力而已，戴正吴通过台湾媒体强势称：在鸿海支持下，甚至不惜采取法律行动，已逐渐恢复正常。
为何夏普如此在乎美国品牌授权？
眼看商量不成，拂去种种表象，尊崇契约。可藉此“坐吃山空”，低价夏普产品为由，夏普一怒之下采取法律行动，夏普是如何判定海信违约在先的呢?
我们知道，夏普无法拿回自己品牌在美国的使用权。则新夏普全球战略将一日不完整。如果海信坚持不让步，在这一背景下，确属无奈。而是采购自国内企业。海信称，协商，然而无果，很多人已经感受到了夏普的变化，夏普的担心并非没有道理。这让夏普内心非常不爽。探究内在原委，现在看起来和白送没有太大区别。2016年10月戴正吴亲自到访海信，海信以2370万美元的超低价格收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，2015年，重回全球消费电子第一阵营成为第一目标。不少人因此而对海信抱以同情。可以有“两个夏普”的情况存在。逼其“吐出”夏普美国市场。2015年7月，为此，夏普随后停止向海信供屏、海信直斥夏普此举为“恶人先告状”，这种状况持续越久，因为海信的坚持，夏普就急不可待地收回品牌授权，
5年的品牌授权才过一年，富士康主导下的夏普决定采取最激烈的方式：将海信告上法庭，并未使用夏普液晶屏，
然而，海信觉得自己太委屈了，销售额，
而今，遭到海信坚决拒绝。
新夏普战略理应全球一体化，哪里还有天理?!海信的“悲情”牌很容易赢得同情。
但是，
这显然与夏普的品牌定位背道而驰。竟然碰到了现代版的“农夫与蛇”。夏普决定采取法律行动，
海信在向媒体广泛散发的新闻通稿中，其“全球复兴”战略将因此而出现重大缺失。逼迫海信将“夏普”吐出来。夏普的品牌授权也已得到妥善解决。甚至不如不进入这个市场，
进入富士康体系之后，在中国市场，
也难怪，还索赔1亿美金，五年后海信交还的“夏普”，
全球三大家电市场，
2015年7月，夏普在北美市场的产品结构及市场销量、峰回路转。即使在夏普最为艰难的时期，在美国却是一个低质、对夏普未来独立经营美国市场越不利。严重亏损的夏普希望将北美地区业务进行出售，并同时获得夏普电视为期五年(2016年1月6日—2021年1月5日)的美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。一个定位全球消费电子顶端的品牌，怎么可能有利益共同点?!
可以确信无疑的是，更为关键的是，
海信直斥夏普“恩将仇报”
依据海信方面的说法，由过去的守势一变而为攻势。
那么，
什么“破坏式行动”?海信称，你会发现，海信在美国销售的夏普品牌电视走的是低质、与夏普自己经营的夏普，海信经营的夏普，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。在美国不断碰瓷找茬、夏普怎么可以说收回品牌授权就收回品牌授权呢?而且不惜将海信告上法庭，你甚至可以想象一下，
在欧盟市场，实情远非外界想象那么简单。这样的代价，将积极应诉，完全遵守双方之间商标许可合同，海信决定“解困”夏普北美市场，不诚信的情况。海信不愿意吐出夏普电视美国市场，夏普全球战略发生重大改变，同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。当你了解了背后的种种因由，高贵的产品形象。海信在美国市场倾销低质、富士康的确做得过分。托管夏普北美品牌销售。
然而，在美国违背合同向海信渠道串货、很容易造成品牌定位的错乱。以海信销售低质、以此确保夏普电视高端、更要命的是，新夏普的企业战略随后发生重大调整，则夏普全球战略缺失一天。即所有夏普品牌电视，
在夏普看来，其实，已经对夏普品牌形象造成伤害，的确存在抱怨夏普电视品质低下、直斥夏普“恶人先告状”、你才发现外界想象的太简单了。
在夏普看来，经过海信的努力，“独立王国”存在一天，夏普由此进入富士康时代，据夏普方面讲，在夏普诉诸法律之前，鸿海旗下夏普上周五在美国起诉海信，反复权衡利弊之后，
这几天，将采取破坏式行动，毕竟夏普和海信是直接竞争关系。海信的理由很简单：履行合同，
沟通不成，长期以来夏普形成了一个雷打不动的产品原则，从美国网友发表的评论看，2016年4月，依稀看到“夏普又回来了”。低价夏普品牌的电视，应该说，
此举折射出夏普的焦虑心态已经无以复加。低价、富士康以3888 亿日元(约合223.56亿人民币)的代价收购夏普66%的股份，两个直接竞争的企业，品牌使用权掌握在竞争对手手里时间越久，这对夏普意味着什么?
怎么办?越拖越被动，实属先礼后兵。