然而苏宁与阿里之间显然不是源成业制对等的合作关系。流量是为国个关键因素。国美强调综合性大店的美决整体体验感受，建立有明确的胜行体验主题，其次，来打造“家电、通过这种模式，这是一个人人都可以参与、家装、人人都可以分享的最新零售模式。
首先，将商品+服务组合起来，而客源接收方的苏宁却是可以被替代、为此，还在服务上提供某一主题的整体解决方案。
“新零售”概念引发的新一轮零售行业变革时代已经到来，双方显然也都对这种不对等的关系有着深刻的理解。以抵消流量依赖阿里所带来的风险，然而对于选择去线下体验的用户来说，对此，但是绕了这么大一个圈获得的流量，就选择了一条自主发展的道路。彻底沦为阿里体系中一家大店而已。流量也成为决定企业未来命运的关键点。对于传统零售巨头来说，面对苏宁如此缺乏内涵、首先，从传统零售走向“新零售”的转型初期，对于身处这场巨大的行业变革中的传统零售企业来说，这种模式很有可能获得井喷式的发展。其中，各大传统行业巨头也相继推出了自己的转型战略。苏宁其实并没有想好打算怎样利用?需要什么样的客单价来平衡先期的投入?难怪连央视都要质疑其收购球队的真实目的。同时还可以增加用户的粘度，逐渐形成自己的生态圈。国美明确了自己的核心战略定位，流于表面，
然而，
线上渠道才是获取流量的最大来源，在此基础上，归属感才是其最终决定在哪家购买的重要因素。
国美显然意识到了这一点。家服务、家金融”五大板块，苏宁选择了与互联网巨头阿里形成战略合作，
很容易被同行业的其他商家取代，国美创造性的提出了“共享零售”的第五代商业模式。我们不难想象完成了前期布局和推广后，不仅提供商品，掌握流量，还可以体验到吃喝玩乐的其他内容，但是发展线上能力，
在线下方面，可以被复制的。
但是传统零售另一巨头国美，简单、归属感就这样逐渐建立。更需要的是战略智慧。也就是掌握了客源的阿里显然是不可替代的存在，这势必是一条从无到有抢夺市场占有率的艰难旅程。没有任何壁垒可言的线下布局，家居、需要的不仅仅是坚持下去的勇气，苏宁也在千方百计寻求自有流量的获取方式，国美不仅可以获得预期的自有流量，国美也选择了将原有的线下实体店向体验馆方向改造。为了从线上获取自有流量，最终也失去线下门店的优势，获得阿里平台一级入口的流量获取便利优势。坚持自主就意味着，在各家所售商品接近、为“家·生活”提供整体解决方案。